周昕
新疆三联工程建设有限责任公司，新疆 834000
摘要：我国建筑企业在近年都获得快速发展，同时也面临着越来越复杂的成本控制问题。和传统的成本控制方式不同，现代企业成本控制要求能够完美地处理各种问题，要适应不断发展的市场环境。企业通过采取成本控制能够有效推动企业发展，有助于企业节省资金，创造更多的经济效益。
关键词：建筑施工；成本控制；问题；措施
1导言
在建筑工程领域，建筑施工项目成本控制是一项复杂、系统性的工作，涉及到建筑施工的方方面面，需要各个部门与系统间相互配合工作，进而保障内部管控科学、有效进行，并通过建筑工程项目成本控制来优化内部资源，使得建筑工程可以高效、顺利的施工，并有效地节约施工成本，提高人员施工效率。在具体建筑工程项目成本控制优化工作中，项目成本控制将与施工的各个环节有着密切关联，两者相辅相成，最终实现控制成本的目标，因此，在具体建筑施工中，就需要强化施工项目管理，这样不仅可以有效提高施工管理水平，而且可以提高建筑施工质量，并有效节约人力与物力，实现利润最大化，并保障建筑企业高速发展。
2建筑施工项目成本概述
2.1建筑施工项目成本内容
在建筑施工项目中的成本指的是施工作业所产生的各项成本费用。而其中，项目成本控制具体指的是:某一主体为了达成某项经济活动或实现某项目标而花费的各种资源的货币表现形式。因此，在建筑工程领域中，建筑施工单位需要通过不断优化施工设计、管理以及制定相关施工方案来实现实际的项目建造行为，与此同时，在整体的建设过程当中所耗费的生产要素则统一用货币形式来体现(指的是整体施工过程当中所消耗的资金总和)。一般说来，间接成本跟直接成本都是建筑施工总体成本的重要组成部分，单就直接成本而言，其涉及人力资源成本、建筑材料成本以及工程器械成本等，这些均属于建筑直接成本，而间接成本则主要是施工中产生的组织和管理上的成本费用，如财务、管理以及施工方案修改而间接形成的费用等。
2.2建筑施工项目成本种类
建筑施工项目成本可分为以下几种类型：
2.2.1预算成本
基于建筑工程施工量定额标准计算得出的成本值，主要包括成本分析、成本决策、报价、责任落实、资源的合理配置构成。
2.2.2计划成本
计划成本就是施工单位依据具体施工情况，通过制定施工技术方案、优化施工流程等方式，对建筑施工期间的管理水平与定额消耗情况进行细致分析，确保建筑施工各流程均能够受控于明确的施工成本目标之中。
2.2.3实际成本
建筑施工项目实际成本可更好地反映出建筑工程施工期间的实际费用，认清建筑施工项目的盈亏情况，制定出更加全面的成本控制机制。在建筑施工项目成本控制中，预算成本是成本管控机制编制的重要依据，计划成本可为实际成本控制行为指明方向，实际成本控制水平可对计划成本以及预算成本进行全面的评估与考量。
3建筑施工项目成本控制问题
3.1成本核算效率低下
成本核算是很多企业常用的管理模式，这种成本管理方式最大的弊端就是信息滞后。信息滞后的因素会造成成本核算工作无法及时为企业决策的制定、资金的管控提供参考，导致企业无法完善地管理资金，降低了资金的使用效率，进而导致企业发展受限，难以进一步扩大企业规模，也就无法进一步提高自身的企业市场竞争力。
3.2市场监督体系不完善
完善的市场监督体系是保证工程成本控制工作顺利开展的基础，实现规范化管理。
但是当前的市场监督体系，未能充分体现出市场监督体系在工程成本控制中的价值，没有为各建筑企业间构建良好的公平竞争氛围。同时政府相关职能部门监管职能利用不充分，对市场监督体系有待进一步完善，实现对工程成本控制的全面监管。
3.3成本控制法律法规不健全
一些企业中成本管理控制缺乏必要的法律依据，执行起来遇到重重困难，缺失法律法规的指引寸步难行，导致成本管理水平不高。
3.4人才资源缺乏
一方面建筑企业缺乏成本管理的意识，未将成本管理纳入重要的工作内容，将如何获取最大化利益放在首位；另一方面，管理部门缺乏成本管理的专业人才，管理部门大都任人唯亲，而不是任人唯贤，导致成本管理水平低，不利于企业的健康发展。
4建筑施工项目成本控制的措施
4.1制定科学的成本控制目标
要做好建筑施工项目成本控制工作，首先要制定科学的控制目标。如在前期，要对建筑整体施工内容进行预算管理，并在实际施工过程做好科学管控，而控制目标要符合工程实际并且结合以往经验，并借助相关信息化手段来提高项目成本工作的科学性。要根据实际情况做好目标修正，确保合理性。做好相关总体目标的控制计划，同时针对考核目标与考核标准进行设置，以有效对各方施工管理人员进行监督与约束，提高工作的效率。
4.2实现会计管理信息化
在整个建筑施工项目成本控制工作中，会计信息化发挥着很重要的作用。利用信息化技术可以及时实现工程项目各单位、部门之间数据共享，形成科学化的成本控制措施，并且借助信息化的管理工作，可以对各个工程环节数据进行分析、对比，及时发现问题并解决问题，成为建筑施工成本控制的重要参考决策依据。因此，在整个工作开展中，相关施工单位应该建立科学的会计信息化体系，通过信息化手段来实现对数据内容的全面监管与实时调整，可以有效加快工作效率，提高成本控制效果。
4.3做好动态累积控制
根据当前建筑工程项目的特殊性，项目内容会随着市场行情、施工过程以及人员因素等发生变化，这会给预期的施工成本控制目标带来影响，因而在实际施工中要做好项目成本数据分析。而相关数据信会不断变化，并随着市场、设备费用自理人员等因素不断变化，因此，在实际工作中要做好动态积累控制，并充分利用信息化的管理手段及时收集相关项目成本数据，综合考虑各方因素，做好及时性动态调整，确保动态控制效果最优化。
4.4做好材料设备成本控制
建筑施工材料在整个建筑工程项目中所占成本比例最高，因此，要做好施工项目成本控制，就要从建筑施工材料入手。如在施工前，需要做好采购价格控制，了解当前建筑材料的市场行情，并在最终方案计划中选择相应的建筑品牌，并确定最终建筑各项成本要求。在实际材料成本控制中需要注意:整个材料的价格不能太低，应该选择质量好、品牌优的建筑材料供应商，保障在具体施工中不会出现任何建筑质量问题;其次是在选择相应材料供应商前，应该做好同类产品对比，综合分析，选择最适合本次施工的建筑材料，并有效节约成本。另外，在选择建筑施工设备时，应该科学考虑服务质量高、品质有保证，并符合国家各项标准的设备供应商。一般设备的供应形式有采购和租赁两种，不管是哪一种，都需要考虑设备的质量与安全性问题，并根据具体的施工要求来决定，并最大化节约成本。而对于租赁的设备，要做好时间管理，用时租用，及时归还，避免闲置，并且要做好日常维护保养。这样既可以保障工程顺利、科学开展，又可以提高设备的利用率，有效节约成本。
5结束语
总之，优化企业的成本管理不仅能够提升管理水平，保障建筑工程的质量，而且能够为企业带来经济效益。未来成本管理控制要以科技信息化为主要趋势，更加促进企业的有序发展。通过有效的成本控制推动企业健康、稳定地发展，并帮助企业缩减成本，创造更多的经济收益。
参考文献
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