安晓明
青海平兴建设集团有限公司
摘要：在建筑工程管理的过程中，通过创新思维的应用不仅能够提高建筑工程管理水平，同时还能够促进项目的施工进度与质量。因此本文立足于实际，在探讨创新思维在建筑工程管理应用重要性的基础上，对当前建筑工程管理环节中创新思维的应用要点进行深入研究，希望探讨之后，可以给该领域的管理者提供一些参考。
关键词：建筑工程；管理；创新思维；应用?
1引言
目前我国的建筑行业正处于快速的发展之中，而想要促进建筑行业的发展除了在技术上的革新外，最重要的是进行管理上的创新和革新，通过有效的管理方式促进建筑事业的发展，因此笔者将在本文中对建筑工程的管理方面进行分析讲解，希望能对相关人员起到指导作用，更好的促进我国建筑行业的发展。
2 在建筑工程管理的过程中运用创新精神的必要性
2.1 必须提高工程管理的重视度
目前在整个建筑行业普遍存在的一种现象是重视工程建设工作，而轻视管理方面的工作，部分的的工程单位为了更快完成施工任务，经常是忽视管理人员的规章制度，违规进行操作，这些违规操作行为容易导致安全事故的出现，威胁工作人员的生命健康安全。目前我国对于此方面的工作非常重视，相关的施工建设单位如果不重视管理方面的工作，必定会带来更为严重是损失，因此相关的工程建设单位必须认真履行自身的管理义务与责任。
2.2 必须平衡各项管理工作关系
建筑工程通常都是一项非常大的工程建设，设计到材料、人员以及机械设备等多个方面的工作，这些方面的工作都会对建筑工程的整体质量产生重大的影响，各个方面的联系是非常紧密的，一旦一个方面出现问题，必定将会影响整个工程的质量，因此相关的工程施工单位必须要将各个方面的关系进行平衡，确保每一个方面都能顺利进行，对于各个环节的管理人员要进行合理调配，使得各个环节的人员都能够进行及时密切的沟通，在出现问题时能够较好的解决问题。
2.3 必须突出质量管理的重要性
目前我国在建筑工程是建设技术方面取得了较为快速发展，建筑工程的整体建筑水平都已经得到了较为显著的提升，这在给人们提供高质量建筑工程的同时也加剧了建筑行业的竞争激烈性，相关的建筑企业需要从制度上、管理上进行不断的提高，通过建设高质量的建筑工程来提升自身的核心竞争力，促进本企业的持续健康发展，使得企业能够在激烈的市场竞争中占据主动地位。
3 创新思维在建筑工程管理中的应用
在建筑工程管理的过程中，通过创新思维的应用，可以大大提高了工程管理水平，以下对创新思维的应用要点进行深入研究。
3.1 完善组织结构
良好完善的组织机构可以帮助建筑工程企业本身获得较好的发展，同时也可以减少在整体建设工作中所存在的漏洞，这对于建筑企业的工程建设是非常重要的，而想要建设完善的组织结构建筑企业要做的第一步就是做好对于各个人员的分配工作，确保每一个岗位都能有专门的人员进行工作，严禁各个岗位之间工作人员互相替换现象的出现，其次是要做好内部管理工作的控制，安排经验丰富的管理人员进行内部各个环节的调控和衔接，确保所有工作的有序进行，最后做好各个环节的监控工作，根据实际的建设情况进行灵活的调整，同时做好向上级单位的汇报记录工作，方便之后工作的进行，在出现问题时进行及时的处理，确保整个的建筑工程工作能够顺利的进行。
3.2 信息化发展思维的应用
目前信息化技术在整个社会中发展较快，多个行业在应用信息化技术后获得了较快的发展，因此建筑工程行业也要加快对于信息化技术的应用，充分的发挥信息化技术的优势，促进整个建筑工程企业的发展，现在已经有部分的企业已经引进了信息化技术，但是在信息化技术的使用方面做得并不够好，需要加以改进，首先应该建立统一的信息管理平台，通过大数据和云计算调动整个建筑工程的建设，实现合理的配置，其次要引进目前最为实用的BIM技术，通过BIM进行各个建筑工程所需模性的构件，这样通过3D立体化的建筑图形可以有效的进行建筑工程的动态监管，更好的提升建筑公衡的质量，同时相关的建筑工程人员还可以通过3D模性进行建筑工程建造过程的实验，找出其中所存在的问题避免冲突，更好的促进整个建设过程的顺利进行。
3.3 对人力资源管理的相关方式进行创新
建筑工程最为重要的因素之一就是建设人员，相关的建设人员的技术高超，建筑工程的质量自然也会获得提升，因此相关的企业要重视建筑工程的人才培养，通过高素质人才来促进企业建筑工程的发展。首先在招聘方面，企业要进行严格的要求，招收具有高技术水平的人员，尤其是在一些特殊的关键岗位，更要对工作人与那进行严格的要求，其次对于已有的工作人员要进行全面的培训，通过讲座大会、外出学习等方式促进工作人员自身素质的提升，在这一方面，建筑企业要做好对于员工培训的投资，给予员工时间和资金上的支持，接着要在员工的管理上进行多个方面的改革，确保在管理方面能够给予工作人员更多的照顾，要充分的发挥员工的应有能力，使得其能够全心全意的为公司工作，最后是要建立严格的奖惩制度，要通过一系列的奖励制度吸引员工去努力的工作提升自身的建设能力，尤其是可以借鉴国外的一些企业的仙剑管理经验，建立透明的升降机制，使得每一个员工都能通过努力实现自身的价值，同时也要将责任落实到个人，对于那些消极怠工，出现工作失误的人员也要进行严格的惩罚，这样一系列的措施后，能够更为全面的促进企业员工进行建筑工程的工作，更好的提高整体建筑工程的质量。
3.4 精细化管理思维的应用
精细化管理是在目前的各个企业管理中较为普遍的一种管理方式，这种管理方式主要是在传统的管理模式上，将各个环节和工作人员的工作监管的更为细化，通过这种细节化的管理模式确保整体管理活动的系统化规范化，通过这种惊喜化的管理可以有效的减少建筑工程中各种资源浪费的现象，同时也可以提升整体建筑工程的建设效率。整个的精细化管理思维对于我国目前的建筑行业还是非常重要的，目前我国建筑行业存在很多的粗放型的生产方式，尤，浪费了大量的资源，这对于我国的发展是非常不利的，目前我国正在不断的强调环保与资源节约，通过精细化的管理思维，不仅可以做到环保与节约，同时还可以更好的对全体的建筑工程人员进行管理，通过有效的责任化制度促使全体工作人员改进工作中的不足，提升整体建筑工程的见色号质量。在我国目前的建筑工程行业中，精细化思维的应用是非常重要的，精细化的管理思维同时也可以用于建筑工程建设质量的评价，更好的细化各个管理工作，为人们提供更为高质量的建筑工程。
4 结语
由上面的种种叙述可知，在目前的建筑工程行业当中进行管理的创新和改革是非常重要的，通过在建设的技术、人员等多个方面进行管理的改革和创新，可以有效的提升整体建筑企业的建设水平，同时提高建筑工程的建设质量，促进企业的持续健康发展，使得企业能够在建筑行业的激烈竞争中获得优势地位，随着社会的不断发展，我国的建筑工程必将会获得更为快速的发展，相关的建筑企业一定要重视对于企业管理制度方面的创新，不断的提升自身的建设水平，建设出更为高质量的建筑，促进我国经济的发展，更好的服务于人民。
参考文献：
[1]刘胜卫.创新思维在建筑工程管理中的应用探讨[J].建材与装饰,2019,(3).211.
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