黄莉
利辛县建筑工程质量监督站，安徽省亳州市利辛县 236700
摘要：在我国快速发展过程中，建筑行业在我国发展十分迅速，在建筑工程质量迅速增多的同时为了让行业稳定运行，必须注重施工管理方面的问题，制定严格的施工管理条件，因此，本文通过对目前的建筑行业在施工方面存在的一些问题进行简要地分析，对相应的问题做出相应的对策，希望工程的施工管理方面可以更加完善，建筑质量有更好地保证。
关键词：建筑工程；管理；质量控制；策略
引言
对于人们而言，建筑在社会生活中所扮演的角色十分重要，是满足人们社会生活与家庭生活的重要载体，与人们的自身安全与财产安危有着密切关联。而建筑企业作为建筑工程产品的制造者，其在施工过程中的管理工作效果，特别是对施工质量的控制结果常直接决定着人们的基础生活质量。与此同时，通过对建筑工程与施工质量进行科学的管理，还能更好地帮助企业管理者对工程施工周期、施工成本等相关问题进行全面控制，而这些都是影响建筑企业经济效益能否顺利获取的关键。此外，近些年来，随着城市建设的不断完善，建筑工程项目的施工要求与施工难度也在不断增加，施工程序愈加复杂，在一定程度上也延长了施工周期。这些均为建筑工程安全管理工作带来了更多的风险。而通过对建筑工程与施工质量的科学管控，能有效保障建筑工程施工安全系数。在规范建筑工程管理与施工质量控制的基础上，能有效缓解施工人员面临的安全威胁，实现企业与工作人员的双赢。
1建筑工程管理及施工质量现状
1.1工程管理体制问题
单位分包工程在我国工程管理体制中被允许，但正因为有了这样的模式，导致相关单位无法确定工程范围，严重情况甚至出现了施工空白，这种情况对于施工管理是十分不利的，也影响到了后续工作的进行。因为每个分包单位都想用最少的工作来换取最大的经济利润，这大大增加了管理难度。另外，施工组织不健全，管理人员素质较低这些问题都增加了工程管理的难度。
1.2招投标环节不规范
由于我国招投标制度建立起步较晚，市场经济特殊，与发达国家相比仍存在较大差距。招投标环节不规范行为表现在如下两个方面：（1）投标人通过借用资质、挂靠、弄虚作假、围标串标等不正当的手段以达到中标的目的的行为，严重影响了招投标管理工作的有序进行；还有一些投标人为了中标，与建设单位串通，编制符合他自身要求的招标文件，使得自己的投标报价更接近标底，在评标过程中获得高分，从而实现中标目标。（2）招标人通过串标围标等行为来进行虚假招标，使自己中意的企业中标，浪费投标企业的时间、精力和资源；或通过设定一些不合理要求来使一些企业不满足投标要求，明招暗定。
1.3建筑工程施工管理整体体系的问题缺陷
建筑工程是一个国家的基础民生大型工程，因此要更加注重工程在施工方面的管理工作，要做到严格的制度管理，从而保证施工建筑的质量。从我国目前的建筑行业现状来看，其整体施工管理体系不完善。首先来说，国家方面在建筑施工管理的体系要求方面没有做到明确严格的规定。这也就导致了后期建筑企业在施工运行过程中的制度规范没有相应地参考，建筑企业在其内部的施工管理体系的内容制定以及实施方面没有做到严格管理。由于体系方面的缺乏，就会造成后期工程施工工作过程中的各种问题，例如管理部门间的责任意识模糊，出现各个方面推脱责任的现象。同时在施工过程中，由于体系的缺乏就会导致工作人员工作怠慢，进而导致施工效率低下，施工质量差。这些都体现出了工程在施工管理方面体系的漏洞问题。首先要做到体系的制定完善，其次，管理人员要有责任意识，紊乱的体系直接导致了建筑工程施工的质量问题。
2优化建筑工程与施工质量管控的措施
2.1完善工程质量管理体制
要想建筑企业将各种职能与工程质量良好结合，做到相互协调、相互促进、有理可循，让每个工作环节都有严格的质量把控是十分困难的。不但在建筑过程中质量需要规范，建筑市场同样也需要规范。要求严格按照国家制定的各种标准来对施工单位、管理人员和技术人员进行规范，制定严格的准则，坚决不能允许无证施工现象的出现，保证建筑市场的技术和管理人员具有符合国家规定的能力和资质。
2.2完善质量控制程序
在建筑工程的准备阶段，做好充足的准备，有助于后期的施工过程的质量控制。比如，在施工开始之前，对施工地点周围进行考察，分析施工条件，根据施工的进度和目标制订合理的施工计划。施工过程中，建筑工程管理也要包括施工材料和机器设备的管理，保证施工材料的质量，以及机械设备的运行情况，建立完善的监管制度，加强各个部门的沟通与合作，实行合理的质量管理机制。施工作业完成之后，相关的工作人员要做好质量验收工作，根据设计图纸和施工标准，对建筑物的质量进行全方位的考核，排查可能出现的隐患，并及时分析，解决问题隐患。
2.3加强工程施工成本控制
施工成本不仅关系着工程施工质量，同时也直接决定着项目的最终获利能力。建筑企业实现长远发展的重要前提，就是确保其经济效益的有效获取，因而在保证建筑工程质量的同时，做好施工成本管理工作，就能帮助企业提升其资金利用效率，降低不必要的损耗，确保工程产品的最终效益。为此，建筑企业应结合自身实际发展状况实现对成本控制制度的合理构建与科学优化。具体来说，企业应综合各方面因素选择最佳核算监督办法，可以定期或不定期对施工成本进行严谨核算，确保工程施工环节损耗的合理性，提升企业资产的利用率。如建筑企业可以构建一个区块链管理系统，通过对劳务合同、银行往来账与工资成本等相关要素的准确核算，可帮助企业更全面地了解资金流向，提升成本管理效率。此外，企业还应做好工程质量管理与施工成本控制工作的协调，避免因过度压缩施工成本而影响工程质量。
2.4完善管理体系
在工程的发展中施工管理是建筑工程在后期能够良好运行的基本保障，因此，对于行业的施工工作管控方面要更加严格，不断地解决管理水平改善管理方面存在的问题。虽然我国的建筑工程进入了迅速发展的时期，但是在建筑工程的施工管理方面仍是处于初级阶段，没有完善深刻的管理体系的理解。就目前的管理体系方面依旧是浅显的，因此在施工管理方面要求相应的工作人员不断地进行学习不断地进行互相的交流与探讨去学习更好的施工管理技能。同时，建筑企业方面也要引进先进的管理制度，去做出完善的管理要求。首先要具体问题具体分析去具体的解决，对于目前建筑工程中的问题要去制定出符合问题的相应管理方案，同时，国家方面也要针对施工管理中的普遍性问题去制定相应的法律措施去进行规范处理，从而保证问题出现时可以得到及时解决，同时也保证管理工作有所参考，保证施工管理工作的更好进行。其次，针对时代的发展相应的管理人员要及时改变管理规范与措施，去提高管理效率，使得管理部门的工作更加有效，从而以管理工作的及时改进来确保建筑施工时的高效率工作，最后，有了完善的施工管理体系也需要一定的人员去进行监督工作，确保以完善的管理体系为标准去严格实施管理方面的措施，对相应的人员进行监督与督促确保管理工作的良好落实。
2.5突出工程质量建设重点
工程建设的每个环节中都需要严格的把控，但是，在整个工程建设中，不同的工作环节所起到的作用也是不一样的。因此，在施工过程的任何环节都要切实按照实际情况来进行，找出工程建设的重点，对于重点环节更要严格实施。要依照工程建设的标准，制定工程项目的具体目标，严格把握每一项工作，达到制定的目标。如果最终没有达到预期设定的目标，应该及时反思和总结原因，为了能够更好地完成工程建设的目标，相关的管理人员要实施监督，及时反馈，制定并实施相关的政策。施工人员对自己严格要求，确保工作质量和效率，管理人员严格监督施工过程，确保每个环节都能够符合工程建设的标准。
结语
综上所述，受管理模式、行为方法等方面的影响，建筑工程管理及施工质量控制实践中依旧存在诸多薄弱环节，制约着建筑工程事业的健康发展，因此管理人员应该从建筑工程的实际需求出发，遵循施工质量控制规律，提高管理实效。
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