何璐
身份证号：45088119890414****，广西省 530000
摘要：随着我国经济快速发展，近年来虽然我国建筑企业累积了比较丰富的管理技术与经验，在一定程度上取得了较为理想的成绩，但同时我们也应该看到，由于受到多种因素的影响，我国建筑工程中仍然存在不少管理问题，很多管理问题都亟待解决。
关键词：建筑工程；管理问题；分析
1 建筑工程管理的基本特点
1.1 有具体明确的建筑工程管理目标
明确的管理目标是建筑工程管理的基本特点，这种管理目标既包括工程整体目标，又包括整体目标下细分的各个具体目标，如质量目标、安全目标、成本目标、进度目标等，而这些细化的目标又渗透在各个施工环节中。
1.2 有具体明确的建筑工程管理责任
建筑工程项目管理要有明确的管理责任，这种责任属性是保障工程管理作用得以发挥的前提，同时也要有对管理责任的监督。
1.3 建筑工程管理具有一定的复杂性
建筑工程管理是一项系统且复杂的工作，这种复杂性体现在管理对象与管理内容上，同时这种管理的复杂性也直接决定了建筑工程项目管理的难度。
1.4 建筑工程管理要具有科学性
当前建筑工程项目管理对科学性的要求越来越高，科学性既是工程管理的基本要求，也是工程管理作用能够高效发挥的保障。
2 建筑管理中存在的主要问题
近年来，随着改革开放领域的进一步发展，我国的城市化逐渐加速，建筑业蓬勃发展。建筑和工程企业之间日益激烈的竞争，以及私营企业之间的敌对竞争，我们国家的建筑管理不善不仅损害了建筑企业的经济利益，也损害了它们的长期发展。
2.1 管理制度不完善
建立一个有效的建筑管理系统将有效地保证企业的健康发展，而我们国家的大多数建筑企业都有关于管理不善的问题。另一方面，由于建筑企业行业属性，部分在于管理阶段意识薄弱、其他行业企业内部综合管理重视程度不够，导致企业内部制度建设过程中缺乏有效的规范和要求，在一定程度上不能保证工作质量的目标[1]。另一方面，建筑企业在管理系统实施传统和落后太多，随着社会主义现代化建设的不断发展，传统的管理思想和意识已经无法满足日益增长的需求，人们不仅会对工作计划不合理规划以及建设将有效进步产生一定的障碍。安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全在施工中做到一事一交流，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生，具体措施如下：建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。
2.2 缺乏专业性的管理人才
另一个问题是建筑企业管理过程中缺乏建筑企业内部的专业管理才能，这不仅反映在经理身上，也反映在企业内部的工人身上。首先，许多建筑企业在发展过程中忽视对人才资源的合理利用，并导致国内企业将人才安排不合理、人才能力发挥效率的最大化不像目前，这不仅对企业的影响以及企业内部专业全面发展人才引起性充分发挥其潜力，心理甚至一些员工也会对一些负面的心理破坏产生影响。其次，这是一种专业管理的天赋，在我国，许多建筑企业对管理人员的全面需求很低，有些管理人员甚至没有合适的知识管理专家，这将使国内的建筑企业无法同时有效实施，企业高管在管理系统的创建过程中会有不同的想法，纠正落后，严重阻碍建筑企业在应用程序管理系统的建设和合理化。
2.3 工程管理安全意识的淡薄
在建设企业的过程中，有许多安全风险，不仅可能威胁到建筑工人的个人安全，而且对企业的经济和财产安全也有一定的影响。我国大多数建筑企业，部分企业内部的管理人员和工作人员缺乏建设施工安全意识，虽然环境建筑企业安全配备适当的防护设备，但工作人员对设备的使用方法，了解在没有安全重大事故，将对建筑企业带来不可弥补的巨大损失。
3 加强建筑工程管理的主要对策
3.1 建立健全的管理制度
一方面，提高建筑企业的综合管理意识，加强对于管理制度的重视程度。通过建立健全严格的管理制度，不仅可以对施工项目的整体进度进行控制，对于相关的工作效率以及工作质量都可以产生积极的促进影响。另一方面，建筑企业应当对传统的管理制度进行现代化的改革，通过对于国内外先进的管理理念和思想进行学习，再结合建筑企业内部的综合实际进行结合，建立从实际出发的管理制度，并充分的体现出以人为本的基本原则，实现对于施工人员的强制性约束和管理的同时，体现出管理的人性化思维，提高整体员工的工作积极性和工作效率，为建筑企业的综合发展做出积极的贡献。
3.2 加强对于人才的培训和教育
人才是企业发展中的核心战斗力，同时也是保障企业健康发展的主要因素。通过对于人才的建设与培养，将有效的实现建筑企业的健康发展，充分发挥出人才效益的最大化。在建筑企业的发展过程中，可以充分的建立人才管理培训体制，定期对内部员工进行先进的基础知识和现代化的科学技术手段进行培训，同时加强员工的思想道德教育，促进企业员工的综合素质水平提高，为企业培养更多的人才资源。比如在企业内部，先开展部门管理者的综合培训和教育，在部门管理者的水平提高中，带动整体部门的综合水平提高。除此之外，对建筑企业管理部门的工作人员也要进行定期的培训和考核，建立相应的考核制度，充分的发挥出管理部门的积极意义，为建筑企业的管理水平提高产生积极的影响。
3.3 强化工程内部人员的安全管理
一方面，通过综合培训、警示教育等多种途径提升施工人员队伍的安全意识和安全操作技术。在施工项目开展的过程中，可以在施工场地设立相关的安全标语和安全警示牌，或者是设立安全告示板，将部分在施工过程中应当注意的安全问题进行张贴;及时更换和改革施工人员的安全设备，避免出现由于安全设备的老化而给工人带来一定程度的安全隐患;提高施工人员的安全操作技术，从根本上杜绝安全事故的发生。另一方面，在建筑企业内部加强对于安全管理队伍的综合建设，做好对于日常施工过程中的安全监管。
3.4 创新建筑工程管理的技术
技术创新指的是企业应用新的知识、新的技术等等，采用新的生产方式以及经营管理模式，提高企业产品的技术含量和市场竞争力。按照技术内容来看建筑业可以说是一种分工细致并且劳动力密集的行业。我国的建筑工程管理具有施工的人数众多、工程分散、工序繁复等特点。因此，要想保证建筑工程的施工质量和进度，必须创新建筑工程管理的技术，采用强有力的创新技术。
创新建筑管理技术并不是一个孤立的过程，在进行技术创新的同时还需要做好配套的体制创新以及结构创新等工作，为技术创新提供支持和保障，这也是建筑工程管理实现技术创新的基础。创新建筑工程管理的技术中一个很重要的方面就是实现管理过程的信息化。
由于我国处在经济高度发展的历史阶段，建筑工程量非常之多，这样一来就产生了数目巨大的图纸，对这些图纸进行快速的组织、分类、查询以及检索等问题的解决就成为当务之急。
采用现代化的信息技术建立管理系统，可以有效地管理技术文档，共享设计方面的信息资源，及时反馈和处理建设工程管理中出现的问题，提高我国建筑工程管理的水平。
结语
总而言之，建筑工程管理工作是极其复杂也非常关键的，管理工作开展的是否合理、科学、有序关乎建筑工程实施的顺利与否及建筑质量的好坏，因此，提高建筑工程管理的意识，做好工程管理工作，采取正确的建筑工程管理控制措施是十分必要并且非常紧迫的。
参考文献：
[1]王奎.住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理问题研究[J].建材与装饰，2017，15（17）：86-87.
[2]于晓龙.住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理问题研究[J].江西建材，2018（4）：252.