杜纪龙
中国水利水电第十四工程局有限公司，云南 昆明 650000
摘要：现如今，随着我国经济的飞速发展，公路的建设也在加快。从公路工程投标开始，企业需要不断地往里投资，如果不加以控制，势必会对企业造成较大的经济损失，所以需要企业对施工过程严格控制成本，在保证施工质量的前提下达到利益最大化，从而有利于推动企业的可持续发展。
关键词：公路工程;施工过程;有效控制;成本;方法
引言
在进行公路工程施工建设过程中，成本控制的科学实施能够确保更为有效地利用各项资源，在一定程度内节约建筑资源，实现企业经济效益的有效提升，对现代社会发展具有极其重要的现实意义，为了进一步明确如何更为科学的实施成本控制策略，特此展开本次研究，希望能够对其工程质量进行更高程度的保障。
1公路工程施工成本控制现状
1.1缺乏完善的公路工程施工管理体系
公路工程施工项目缺乏完善的管理体制，这主要表现在：管理制度欠缺，部分细化管理不到位，致使上传下达及项目执行较为滞后，项目施工环节得不到强有力的支持，也没有明确规范，项目运转没有严格可供参考的标准；管理理念和技术较为传统，无法充分利用有限资源进行项目建设，项目资源浪费严重，项目精细化要求与项目管理的粗糙形成鲜明的矛盾，难以保证项目的正常运转；形式化管理导致项目进展困难，整个公路施工过程形成拖拉、散漫、无标准可言的情形，造成严重的资源浪费及不必要的成本，整个施工管理体系形同虚设，未真正发挥作用。
1.2施工企业不重视外部环境的变化
随着改革开放的进行，公路工程施工企业外部环境也发生了极大的变化，公路施工单位在面临机遇的同时也面临着巨大的挑战，怎样抓住机遇是施工企业做好成本管理的重点。但是在工作的时候，施工企业不够重视施工项目成本管理工作，没有全面的考虑到外部环境因素，这也给施工企业项目成本管理更好的进行造成了严重的影响。
1.3施工过程造成的浪费
施工过程中的成本浪费，主要是施工现场人员、材料使用以及仓库管控等方面的浪费。（1）人员问题，现场施工人员缺乏专业施工素质或相关技能不足，施工质量不高，进而返工，造成材料浪费。（2）施工过程不规范，通过观察实际施工现场发现，多数施工单位存在不规范或不依照施工要求，缺乏专业性等，其结果只能是造成施工材料的浪费。还有部分施工材料到达施工现场后，由于库管原因未进行有效监管，造成丢失或质量下降，不符合实际施工要求。（3）施工技术方面，针对不同的施工环境，使用适宜匹配的施工技术，能够有效降低施工材料的消耗。先进经验与技术未能有效推广是当前施工成本未能有效降低的重要原因。
2施工过程中的成本控制
2.1施工过程中的进度管理和，安全管理
施工进度管理是公路工程施工中的重要工作，在此期间主要是需要做好施工质量管理和施工安全管理这两方面的内容。质量管理部门需要负责实际施工监督，并且根据发现的问题进行质量改进，检验工作需要跟上施工进度，避免传统施工中在竣工后进行验收的方式，避免后期返工造成的成本增加。在施工管理中，需要对机械进场、使用过程、作业质量、施工组织等方面进行综合管理，对于施工中发现违反操作要求或是管理规章制度行为需要及时制止，对于影响施工质量以及进度需要及时进行处理，解决施工现场中遇到的问题。
在施工过程中需要根据工程具体情况配备设备，减少任一环节脱节引起的窝工，例如土方挖掘与运输和路面摊铺施工进度不匹配的情况。安全管理也是施工进度管理的重要内容，是一项系统工作。个人意识淡薄造成重大安全事故是工程施工中常见问题，给个人和企业都带来了巨大的生命财产损失。尤其是施工现场中有大量机械、设备、材料的使用，都会引起各种安全隐患。因此在施工过程中需要明确安全主体，加强监督和检查，减少各种风险事件的发生，也是施工成本管理的重要内容。施工中需要加强施工工人的安全教育与管理，从而减少各种不规范行为的发生，有助于确保施工工人的人身安全。在公路工程中，由于工序繁杂，在受到各方面因素的影响，难免会出现机械设备故障、损坏、人员损失等问题，这些都会为企业造成安全成本，所以施工企业需要及时地更新或改进施工安全技术，对整个施工过程展开安全监督管理，保证相关的监管人员可以真正地执行安全管理制度。并且，需要相关工作人员定期地对施工现场进行安全检查，帮助企业排出可能存在的安全隐患，强化安全员的责任意识。而对于其他的基层施工人员，企业需要投入一定的安全费用，用于在施工现场宣传安全生产知识，如挂标语、立指示牌等。那么，在经过这样的安全管理后，可以促使企业全体员工加强安全管理意识，同时可以保证全体员工都可以参与到安全管理工作中，既可以提升安全管理效率，又可以减少建设成本，从而可以达到成本控制效果。
2.2加强资金风险控制
要保证成本控制风险决策的合理性及科学性，需要利用新的方式对资金风险进行控制，加大工程管理力度。该项目的实施要求在控制资金风险的前期招聘中，对人员的基本素养进行分析，在确定其符合工作要求的情况下，可以选拔有资质的人员开展资金风险控制管理工作。负责人需要对管理人员进行定期培训，使其在工作的同时得到专业成长，进行自我提升，减少工作中的失误。在实施工程项目建设施工时，管理人员主要从加强资金风险控制着手，对前期工作中存在的主要风险形式进行分析。由于工程项目的规模较大，因此需要确定基本的施工成本，并且加大对利润的计算分析。在控制资金风险时，决策人员需要详细了解公路工程项目的实际成本及预算成本，对其中可能产生的各项问题进行分析，做好解决预案，进而达到控制资金风险的目的。
2.3工程投标过程中做好施工成本管理
随着时程竞争的加剧，公路行业面临的竞争也愈加激烈，这也导致了公路施工企业面临的生存压力比较大，一些违反规则的不规范竞争行为的出现，竞争市场存在不公平现象。进行工程招投标的时候，施工企业进行科学合理投标价格是非常重要的。而想要做到这点，施工单位便必须提高投标人员本身的综合素质，全面的考虑到施工各个方面的成本，做好工程投标施工管理，只有这样企业中标率才会提高，成本管理的效果也会提高。
结语
公路工程项目最重要的是控制成本，所以成本管理是决定着企业长远发展的关键一环。不仅如此，成本管理还对公路项目施工进度和施工质量有决定性影响，应该将成本管理当作企业核心工作来抓，在整个工程中体现出成本控制思想。本文以公路工程项目成本控制的现状问题着手，详细分析当前公路工程项目成本控制方面存在的问题，在此基础上提出了公路工程施工安全、施工质量管理、成本控制方案等方面的合理对策。以期为当前公路工程项目实施提供切实有效的成本管理方案。
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