吕小航
北京建工集团有限责任公司建筑工程总承包部 北京 100055
摘要：在我国社会经济持续发展的现况下，推动了建筑施工行业的进一步发展，然而，在此形势下，这一行业的施工危险系数与难度系数也有所提升。土建工程施工具有较强特殊性，且在建设环节极易出现安全事故，尤其是在对高层建筑工程进行建设时更是如此。由于建筑工程施工设计具有一定的繁琐性，所以施工机械化程度就相对较高，由此在施工过程中便极易导致安全事故发生，因此，对土建工程施工现象安全问题与改善对策进行深入的研究与分析就十分重要。
关键词：土建工程；施工现场安全管理；问题；优化措施。
引言
近几年国家大力兴建各种基建设施，从而建筑行业有了空前的发展机遇，但是在这样前景下出现了不同规模的建筑企业，而不同建筑企业对土建工程的施工质量及进度有着十分显著的差别。因此，保证土建工程行业稳步发展，就需要项目施工管理，从安全施工意识的提升、施工组织管理结构的优化、施工管理制度的完善、施工项目设计工作的优化进行考虑，从而保障土建工程整体施工质量及进度。
1土建工程管理基本内容概述
土木工程施工现场的管理作为项目管理的主要内容之一，与建筑设计、建筑材料、机械设备等密切相关。最后，它们可以集成到通过构建满足质量要求的工程实体中。同时，还包括土建质量、施工进度、施工费用、施工安全等。它们不能独立于对土建工程的有效管理。基于这种理解，在现代建筑项目中管理建筑工地的重要性变得越来越大。从管理工作的具体内容来看，土建工程的管理具体包括物料管理、质量管理、安全管理、方案管理等。任何管理工作的有效性直接影响项目的建设效果和安全管理工作的进行。①安全管理。安全管理作为土建施工现场管理的主要内容之一，与项目的日常安全进度密切相关，并与施工人员的安全息息相关。安全管理活动的主要内容包括建筑材料、设备操作、技术标准化和安全保护措施。同时，在安全管理过程中，管理人员必须始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，并在项目建设中贯彻落实。②物料管理。土木工程建设中使用了大量的材料，材料的成本占项目总成本的比例较高，并且与项目的质量有关。因此，土木工程的现场管理非常重要。在物料管理工作中，必须进行项目建设。在正式施工之前，应根据土木工程现场的施工需要做好材料采购，包括材料选择，材料供应商选择和材料质量检查。在土木工程施工中，要做好物资的分配和存放管理，以保证建筑材料的质量。③管理土建工程进度。进度管理与施工单位的经济效益密切相关，因为该项目通常需要一个施工期。如果在施工期发生问题，将给施工单位造成巨大的经济损失。因此，土建工地的管理应加强方案管理，以确保工程按时、按质量完成。现场计划管理尤其包括施工进度计划，施工进度管理等。只有严格按照项目工期要求严格组织施工，才能有条不紊地进行施工，避免因建设工程延误造成经济损失。
2土建工程施工现场安全管理中的问题
2.1安全管理问题
安全管理问题是整个项目管理作业中的主要问题之一，也是确保施工和技术，以及管理等人员可以在安全环境中保量完成作业的前提条件之一。但当前土建现场施工作业中，其安全管理意识较为薄弱，对于员工也没进行专业的安全培训，其自身缺少一定的安全尝试，并没有依照相关安全管理规章制度进行操作，致使安全管理工作出现问题，从而对施工人员造成一定的安全威胁。
2.2材料管理混乱
建筑材料是工程建设的必备物质，对于施工材料的管理关系到建筑质量和施工方的利益。在施工建设中一些单位对于建筑材料的管理不重视，对于施工材料管理不善有的由于缺乏计划造成施工材料挤压现象，这种现象会增加施工的成本影响建筑质量。
2.3未建立健全的施工管理制度
为了保障企业稳定运行，应制定科学、完善的施工管理制度，有序的运行管理规章制度，可以给企业带来更多的经济利益，推动企业健康发展。
然而，部分企业在开展施工项目时为了自身的利益，往往出现不断压缩施工成本情况，管理人员没有意识到施工管理制度对土建工程项目施工管理的重要性，在施工过程中施工秩序会存在混乱情况，直接影响了土建工程整体施工质量。此外，与土建工程项目有关部门有很多，层次相对复杂。由于施工管理项目的管理指标较多，却没有统一的意见，增加了施工管理难度，不能有效的实现高效的施工目标。
3土建工程施工现场安全管理问题的优化措施
3.1强化现场安全管理工作
首先，我们需要依照土建工程作业环境的不断变化，对安全施工管理控制措施及设备进行相应的完善，并为确保施工作业中对于出现的安全问题进行相应的排查和预防，确保整个施工作业的安全可靠性。其次，我们可运用安全动态管理制度对整个作业中的工作热源进行能力考核。落实安全管理作业到各个施工环节，确保每项施工作业能够具备一定的安全性。依照不同施工岗位特点，制定不同的安全防护管理措施，确保有效的管理工作进行，并防止土建施工作业环境给整个施工带来不必安全隐患。最后，要不断完善安全管理工作体系，确保安全管理工作能有效落实到实处。对施工作业工序进行相应的调整和安全，确保衔接工作的合理性，防治安全问题的出现，保证作业工作人员的安全。
3.2加强土建施工材料管理
要根据工程进度进行土建工程的现场材料管理，按照施工图纸的规定堆放材料，对于施工材料要进行严格的质量检查，施工材料必须有质量合格证等三证，不允许复印合格证盖红印章的弄虚作假现象。质量不合格的产品不许进场。要保证施工材料存放过程中不会出现损耗的现象，对于进场的施工材料要进行严格的登记，要按照施工的需要来采买施工材料避免出现施工材料的积压情况。对于材料的领取要进行控制，对没用完的材料必须入库管理。
3.3建立完善的管理制度
建立完善的管理责任制以及生产责任制，在施工中需要严格的落实施工责任，提高施工人员责任心，针对在施工中存在的不规范施工操作行为，应进行严厉处罚。在管理过程中做好员工的培训工作，全面提升施工人员专业素养，提高土建工程施工安全。建立科学完善的施工质量监督管理体系，提升整体施工质量。在施工过程中，不仅建立科学施工管理制度，还应优化管理组织机构，全面提升施工管理团队，严格的遵守施工质量监督制度、管理制度、生产责任制等有关规定，保障施工项目可以顺利展开。
3.4提升对土建工程施工现场的安全监察力度
因为土建工程需要在恶劣的施工环境下开展建设，同时施工现场更具多样性与繁杂性，因此，建设企业就必须提升对土建工程施工现场的安全监察力度。首先，针对施工现场之内出现的违规操作予以及时且严肃的处理，在必要的情况下应该停工整顿，着重针对相关负责人以及项目负责人予以严肃警告以及处理。其次，安全管理者应该对施工现场的各类建设材料以及机械设备予以定期的检查，若是发现未达到要求标准的材料设备，应该及时予以没收和更换，避免对土建工程施工者与建设质量带来威胁。由于土建工程施工现场所开展的安全管理工作具有一定的规范性与全面性，因此，建设企业必须针对有所施工环节与施工阶段予以高度重视，从而促使安全管理水平得以提高。
结语
土建建筑施工安全的优化措施方面问题在施工现场管理过程中，是非常重要的一部分。为了能够将土建建筑施工中的现场管理水平进行有效的提升，建筑企业应该要加大在这方面资金的投入，且在实施现场管理的过程中，要根据相关实践情况去开展工作，并且要制定出详细的施工现场管理方案。只有这样才可以使土建建筑企业可以得到稳定持续不断的发展。
参考文献
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