吴启飞
冠鲁建设股份有限公司，山东临沂 273300
摘要：建筑工程质量管理不仅工作量巨大，而且内容复杂繁琐，对管理人员的技术水平、工作能力和责任心等的要求也非常高，所以施工企业必须要从战略高度和思想认知领域加强对这一工作重要性的认识，如此才能保证工程建设的安全可靠和工程效益的如愿获得。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；质量控制
引言
城市化进程的加快、建筑规模的扩大以及人们对于建筑行业工程质量要求的提高，对于未来建筑行业的发展来说，是一把双刃剑，既是机遇也是挑战。面对激烈的市场竞争，建筑行业要保持可持续发展，一方面，就必须提高工程建设的管理手段，完善管理体系；另一方面，必须保证施工质量，依据客观条件，不断优化施工设计方案，才能从根本上促进建筑行业快速发展。
1建筑工程质量管理的重要性
建筑工程质量的好坏，既关系到建筑物的使用寿命，又关系到建筑物的使用功能，所以，在建筑施工企业中，建筑工程质量管理一直都是企业管理的核心内容之一。良好的建筑工程质量管理工作，对建筑施工企业的短期经济效益和长期经济效益都具有积极的影响力。建筑施工企业在实施质量管理中，需以国家有关部门制度的质量标准作为依据，在此基础上再通过运用科学的方法和措施来保证竣工后的建筑物质量能够达到质量标准的检测要求。由于建筑工程具有投入资金大、施工周期长、建筑物维护复杂繁琐等特点，因此，如何保证施工过程的质量管理工作，常常被认为是整个质量管理工作的重中之重。特别是在市场经济环境下，由于竞争的不可避免和业主的严格要求，质量保障常常可以成为建筑施工企业在博弈中取得优势的砝码。一方面，高标准的工程建设质量可以提高业主的满意度，为工程建设顺利开展创造有利条件，为建筑施工企业实现可持续发展提供动力保障;另一方面，高标准的工程建设质量还可以让施工企业减少经济损失，促进施工企业预期经济目标的实现，为建筑施工企业拓展市场提供竞争力支持，所以，做好工程质量管理工作，近年来越来越被企业管理者所重视。
2控制建筑工程管理与施工质量中的问题
2.1管理体系不完善
有的建筑施工企业没有意识到管理制度的重要性，就更别说根据施工的实际情况构建合适的管理体系，导致施工企业在施工质量、施工人员的专业素养以及施工人员的安全管理等方面缺乏科学合理的管理体制。另外，建筑施工企业管理体系不完善，也会在一定程度上影响整个建筑施工的工程进度，甚至出现分工不合理，浪费资源等现象。
2.2管理成本不严谨
建筑企业施工的最终目的就是为了提高企业的经济效益。因此，建筑工程在施工时，不但要保证施工质量，而且还要控制施工成本。但在实际情况中，有的管理人员由于成本管理不严谨，导致施工控制成本出现了问题，给建筑企业带来了极大的经济损失。另外，有的建筑企业中还存在施工人员工作态度不严谨、不规范，导致工程质量无法得到保障，这也在一定程度上影响企业的经济效益，同时还存在偷工减料或者浪费材料的现象，这也在一定程度上增加了企业的施工成本。
2.3施工人员安全意识薄弱
建筑企业施工环境复杂恶劣，这在一定程度上增加了危险系数，因此，建筑施工人员一定要有较强的安全意识，才能确保规范施工。但在实际情况中，有大部分施工人员受教育或者知识水平等方面影响，导致施工人员的安全意识薄弱，在施工过程中不能规范操作，这不仅对施工人员自身产生了安全隐患，而且还影响了整个工程的进度。另外，建筑施工规模大、周期长，致使材料设备较为繁多，所以这就对施工人员要求更严格，如果施工人员缺乏安全技术指导，会让施工质量得不到有效保障。
3改善建筑工程管理与施工质量的有效措施
3.1优化工程施工现场管理
施工环节作为建筑工程从无到有的重要环节，其管理工作开展的意义非同小可。这就要求建筑企业能全面有序地制订施工现场管理制度，具体应涉及以下几点。（1）应预先对参与建筑施工的全部人员，包括专业的技术人员如何分配与施工人员准备是否充足等进行科学安排，同时对所需施工材料与施工设备质量性能进行严格检验，并制订完善的管理体系，将管理责任落实到具体岗位。（2）应围绕施工质量来开展具体的管理工作，确保施工周期计划与技术人员水平以及工程图纸设计等均能满足实际施工要求。通过对管理工作所需相关器材进行定期检测与日常维护等，确保其性能足够稳定，能满足施工质量管控要求，并将隐蔽部分工程质量与最终的验收作为管控的重点。（3）应注重对建筑工程完工质量进行严谨验收与科学检测，确保满足相关单位的检测标准，保证建筑工程产品性能。
3.2不断优化改革施工技术
建筑工程施工质量管理工作的最终效果与施工技术的选择及应用是否合适，与施工所需仪器设备水平能稳定发挥有着重要关系。我国相关部门已经对设备的现代化水平提出了明确要求。因此，建筑企业一方面应积极学习先进施工技术与施工方法，提升工程施工效率。另一方面，还应重视对施工仪器设备进行必要的更新与改革，以便实现对工程施工流程与工艺的科学优化，保证建筑工程最终的产品质量。
3.3提升施工人员素质水平
施工人员素质水平的充分发挥对建筑工程施工质量的影响同样重要。企业提升施工人员的素质是十分必要的，通过对其进行全面必要的施工技能培训，就有可能提升施工作业效率与施工质量。而施工人员培养工作的全面开展，应围绕施工技能、作业效率控制、质量意识及安全意识等几方面进行。同时，企业还应积极鼓励施工人员进行内部交流，通过分享经验与难题来实现对施工团队整体水平的稳步提升。
3.4加强不同部门协调管理
建筑工程管理与施工质量控制工作的有效进行，离不开不同部门之间的通力合作。如部分建筑企业会将不同部分的施工作业任务分包给不同的单位，而这些施工部分的质量控制与工程整体质量具有密切联系。因此，就需要企业各个部门与各施工单位做好沟通协调，确保建筑工程项目的整体效果。具体来说，企业应对分包工程进行合理分解，在保证工程项目整体性的同时还应保证不同部分施工的秩序性。而就建筑企业自身而言，其不同的施工工序也会涉及不同的施工部门，在这种情况下，就需要各个部门能明确自身管理责任，针对不同施工工序之间的衔接过程进行有序管理，确保施工作业活动能有序进行。特别是在施工人员分配与施工材料的采购以及技术交底等相关环节，更应成为建筑企业施工质量管理的重中之重。
3.5优化工程质量监管制度
质量作为检验建筑工程项目的关键要素，一向是企业工程管理与施工质量控制的重要目标。但针对当前部分建筑企业工程质量监管不力的现状，就需要企业从质量监管制度的完善构建入手，为施工质量管控工作的合理落实奠定坚实基础。具体来说，建筑工程质量监督与管理工作应落实工程项目的整个过程，不能遗落任一具体的施工环节或施工工序。只有确保从施工准备到竣工验收等各个环节做好质量管控工作，才能够保证质量监管工作的覆盖落实足够全面，才能保证质量监督与管理力度。同时，企业还应加强对不同施工环节与施工工序的质量检验，并确保下一施工环节准备工作就绪，确保施工材料与设备的耗用情况以及施工工序衔接合理，保证施工质量的同时，确保施工作业进度能满足施工周期要求。
结束语
根据以上分析可以得知，对建筑工程管理及施工质量分析是一个复杂艰难的过程，并随时伴随着改变。因此，在各个方面都要应用先进的管理理论，将施工实际情况与管理完美结合与协调，选择一个适合企业建筑工程管理及施工质量控制的科学发展方式和管理控制方式。
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