烟伟
山东齐鲁盛华房地产有限责任公司 山东省 255400
摘要：建筑工程造价管理是建筑企业在进行建设项目过程中重要的工作之一，要想提高工程项目的经济效益，就要在建筑企业的管理过程中，加强对项目造价方面的管理，健全与本企业相符合的工程造价管理体系，编制企业内部定额，这样才能使建筑施工企业健康发展。基于此，本文对建筑工程造价影响因素及其降价措施分析进行了研究，以供参考。
关键词：建筑工程造价；创新；策略
引言
建筑工程管理具有一定的复杂性以及综合性，所以在具体实施管理过程中，就会极为容易受到多种因素的影响，尤其是工程造价管理会受到极为不利影响。建筑工程在发展过程中，工程造价管理与控制在其中占据十分重要的地位，在实际管理中，不仅需要对造价、质量以及进度之间的关系进行有效处理，还需要充分利用动态管理方法，对建筑工程造价进行有效控制，充分保障建筑工程质量，在规定工期内完成工程项目，从而推动建筑工程更加稳定持续的进步与发展。
1建筑工程造价管理中的问题
1.1政府与市场对建筑工程造价的影响
我国政府在建筑行业方面，制定了一系列完善的法律和规章制度，建筑工程项目从开始到结束都要严格按标准执行，根据相关政策，向政府缴纳一定的费用，并享受政府为其提供的便利与支撑。政府在对建筑工程项目进行报批与审查的时候，也应该按照一定的规则进行，并且在建筑项目中，还要注意建筑的高度和覆盖率，以及绿化面积都要符合政府的要求与规定，这些都影响着工程的造价。我国实行的是社会主义市场经济体制，所以在建筑过程中用的的人力和物力都会受到市场因素的影响。其中，物力主要是在施工过程中会用到的材料和工具，人力主要是在建筑过程中所使用的劳动力，以及安装过程中发生的人工费用，而且在管理和销售的过程中，也会产生很多的人工费用，两者都会受到物价水平因素的影响。
1.2招标和投标市场机制不合理
建筑工程行业在具体招标过程中缺少一套合理的招标市场机制，这也就导致建筑工程造价管理过程中会出现各种问题。例如，部分建筑施工单位在竞争过程中，为了使单位可以中标，在激烈的市场竞争中脱颖而出，获取更高的利益，经常通过一些违规方式提高自身的中标概率，这种行为的存在会扰乱招标市场秩序，使招标市场有失公允，会使许多建筑单位失去公平竞争的机会，最终会出现某些施工单位对投标市场进行垄断的情况，虽然表面上看参与投标的单位有很多，但是，实际上参与投标的单位就几家。这样将会导施工单位在投标期间，为了中标钻法律漏洞，这将会对市场秩序造成破坏，会对建筑工程市场管理工作的开展造成不良影响，会对我国建筑工程行业的发展造成一定程度的制约。
1.3造价控制观念更新较慢
工程造价的控制和管理对工程建设具有极其重要的作用，其具有一定的经济效益和社会效益。工程造价中，造价控制观念是其中的重要组成部分，对有效控制工程造价起到了不可或缺的作用。由于行业中政府的干预较多，工程造价的控制观念较为陈旧，所以政府需要对当前的陈旧观念进行改革，对工程造价工作进行合理放权，才可以使工程造价更加科学、有效。
2建筑工程造价管理创新策略
2.1工程项目决策阶段与设计阶段的造价管理
1)在进行项目决策时，需保障项目决策具有良好的准确性，而且还需要对投资进行合理估算，结合实际情况，选择最优的投资方案，进而为后续各个环节的开展提供有利支持。另外，在此环节中，还应注意做好相应的可行性论证工作，全面系统地估算各个环节可能花费的费用，最大程度上避免漏算、错算情况的发生，保障投资方案更加具有有效性。2)工程设计阶段在整个工程项目中占据重要地位，可占总体造价75%左右。针对此，就需要提高对设计阶段的重视。在选择设计单位时可采取竞标与投标的方式，从中选择出最优的设计方案，既保障工程项目的美观性、经济适用性，工程结构也更加合理，具有良好的可操作性，充分满足可持续发展要求，进一步降低工程造价，保障建筑工程的经济效益。另外，在施工阶段，尽量减少设计变更情况的发生，尽量严格按照设计图纸进行施工，如果设计方案中存在问题，那么需及时上报给相关部门，对设计方案进行优化，便于对经济指标与工艺技术指标进行统一控制。
2.2施工阶段的造价控制
建筑工程施工阶段的造价控制重点工作在于做好现场的签证、设计变更的管理等。在建筑工程施工中，可能会遇到一些和设计不符的情况导致需要改善设计，同时也可能会增加资金投入。工程造价管理人员在开展施工阶段造价管理中需要严格根据合同内容以及设计图纸开展施工作业，详细地记录好各项资料和隐蔽工程，严格控制好变更洽商、现场签证、材料代用等各种费用，对工程费用进行严格地把控，仔细会审施工图纸，尽量保证造价在计划范围内。施工过程中如果发生变更，需要严格控制好变更内容，避免建设规模扩大，提高设计标准。可以采用分级控制、限额签证制度做好施工现场的管理，对于难以控制的设计变更尤其是涉及工程费用造价的需要在变更前和监理方、设计师、建设方三方确认。所有工作人员需要对现场签证工作提高重视，尽量降低变更的可能性，加强工程造价的管控，适当调整方案，指导满足实际需要后继续开展施工作业。此外，管理人员需要合理做好工程建设材料、人员、设备等配置，提高资源利用率。在选择设备时，需要根据工程需要确定设备型号规模，避免选用过大设备浪费资金，也要避免设备规模过小无法满足施工需要。材料管理中不但要对材料进场质量进行控制，还要合理保存，避免由于保存条件不当影响材料使用效果，甚至发生材料浪费现象。如水泥材料应当放在干燥的环境中，一旦雨水将无法投入使用。对于有问题的材料及时由采购部门和供应商沟通处理。人员配置时，要尽量发挥工作人员的特长，保证员工能够在其岗位上实现自我价值，这不但能够提高人员利用率，也有助于员工职业发展。
2.3做好建筑工程设计的优化工作。在建筑工程
设计期间一定要进行造价工作，要清楚地了解所要研究的内容与对象，要对建筑工程中的资金进行合理的安排与分析，防止出现资金与材料的浪费。在进行建筑工程建设的时候，要不断地完善方案管理措施，相关部门，要时刻对资金和成本进行把控，优化工程设计方案，提高工程设计的质量，并且要保证工程造价的水平达标。在设计优化的时候，要注意设计节约型、环保型的工作原则，而且效率要高，最好是使用先进的技术，在节省成本的前提下，还能够保质保量的完成工程项目，要提前考虑到各种因素，对建筑工程带来的影响，使其能够更好地对成本进行有效的控制。
结语
社会经济快速发展，推动了我国建筑市场的稳定进步，尤其是随着城镇化的发展进步，建筑行业逐渐进入辉煌时期。但是，在现如今的市场氛围状况下，建筑企业需要在扩大经营规模，就需要提高对企业成本问题的重视，减少经营成本费用，从而获取更高的经济效益，促进自身发展。由此，建筑工程造价管理工作极为关键，建筑企业需要重视造价管理工作的开展，结合自身发展情况，制定科学合理的动态管理控制对策，为推动建筑工程事业更加稳定持续的进步与发展奠定基础。
参考文献
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