杨以楠 杨武
聊城市青腾公路工程有限责任公司 山东聊城 252000
摘要：为了促进我国经济的发展并满足人们对便捷交通的需求，公路建设已如火如荼的开展了起来，虽然我国的公路建设在科技发展的带动下已经有了长足的进步，但是从实际的施工过程中可以看出，其施工管理过程中仍然存在一定的问题。本文将对公路工程施工项目精细化管理的不足进行一定的分析，并对公路工程施工项目精细化管理的对策进行一定的探讨，希望能够为更好地实现公路工程施工项目的精细化管理产生一定积极的影响。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
在以往的施工管理的过程中，管理人员往往是根据有关的施工标准以及规章制度来对施工现场开展检查工作，进而找到施工过程中存在的问题并予以解决。从实际的应用过程中可以看出这种管理方式虽然能产生一定的效果，但其效率并无法得到有效的提高，不利于公路工程施工管理的进步[1]。而现如今精细化管理理念的提出则为施工管理的发展指明了方向，通过对公路工程项目进行精细化管理能够更加及时的发现施工中的问题，进而可以有力地提高管理的效果，使得公路工程施工能够得到质量以及效益的保障。
一、公路工程施工项目精细化管理的不足
（一）安全管理的不足
从施工现场的施工过程中可以看出一部分施工人员并没有对施工安全予以一定的重视，其在进行一系列的施工操作时也没有严格遵照相应的操作规范，如此一来就导致了安全隐患的产生，使得安全事故发生的可能性大大提高。造成这一现象的原因除了施工人员自身安全意识的淡薄外，企业对施工安全的忽视也是一个重要的方面。企业将施工管理的重心放到了对工程质量的监督上，并没有对施工人员开展相应的安全操作培训，如此一来就容易导致安全事故的发生，在阻碍施工的进度的同时也会对企业的形象造成严重的影响。
（二）质量管理的不足
一部分施工人员由于对施工质量的重要性没有形成正确的认知，所以在进行施工时就没有完全依照施工的质量标准来实施操作，此外大部分施工人员在施工时往往不会对施工材进行检查，这也就使得质量不合格的材料也投入了使用。在质量不达标的材料以及不规范的施工操作的影响下，整个公路工程的质量无法达到相应的验收标准，即使投入了使用也容易因质量问题而导致安全事故的发生[2]。
（三）进度管理的不足
在公路施工的过程中对其进度所进行的管控是整个施工过程中的重要环节，而企业在施工时则要对施工的进度进行合理的规划并且要适时的安排施工设备以及施工材料进入施工现场，还要对每一环节的施工工序进行科学的安排进而使得施工的进度能够满足相应要求并确保整个工程能够如期完成。但是在实际的施工过程中一部分企业并没有对施工现场的情况予以一定的调查，如此一来其所制定的施工进度往往就无法有效的落实，从而就会对施工的整个进程造成一定的阻碍并导致工期延误现象的发生。
（四）成本管理的不足
对成本所进行的管理是实现企业效益最大化的有效途径，现如今存在一部分企业对施工过程成本的管理存在一定的不足，其通常表现为施工预算与实际施工过程不相符合以及对施工成本的规划不够科学等，而且在公路工程的施工过程中其往往对机械设备的费用、人工费用以及材料费用等的规划不够合理，并且对成本的动态变化没有进行及时的了解，如此一来就很容易导致施工过程出现资金浪费的现象，进而就会对成本管理造成一定的影响[3]。
（五）环保管理的不足
随着经济的发展我国已迈入经济发展的新常态，而这一时期我国也提出了在发展经济的同时要重视对生态环境的保护这一政策，而为了使得公路建设也能够体现对国家政策的响应，那么在进行公路施工时就要加强对环境的保护。
但是一部分企业在施工时由于过于重视经济利益其必然就会对环境的保护有所忽视，其通常表现在施工过程中缺乏相应的环境保护制度、施工的工作人员缺乏相应的保护意识以及无法有效的处理施工过程中产生的垃圾等方面。环境保护制度的缺失会对施工现场周围的环境造成严重的影响，而且也会对施工人员的健康产生损害，长此以往其必然会对企业的效益造成一定的影响。
二、公路工程施工项目精细化管理的对策
为了使得公路工程施工管理的过程能够得到一定的优化并实现对工作人员的更好约束，那么企业就要推进精细化管理理念的落实，并且要积极的采取以下管理方法，进而促使工程管理的水平得到一定的提高。
（一）安全管理精细化
为了实现安全管理的精细化，企业要对安全管理予以一定的重视并且要对公路工程施工现场的实际情况予以掌握进而根据其制定相应的管理措施。此外企业还要对安全管理的目标以及流程进行明确，如此一来施工人员就可以根据相关的制度来对自身的行为以及施工操作进行规范，并有效避免安全事故的发生。与此同时，企业还要组织工作人员对安全管理制度进行一定的学习进而使得其能够产生安全施工的意识，进而在以后的施工过程中能够有意识的遵守安全制度。通过要在施工现场进行警示标志的张贴可以使得工作人员在潜移默化之中受到影响，并为整个施工现场营造出一个较为浓重的安全意识的工作环境，进而促使工作人员开展更加具有安全性的施工操作。
（二）质量管理精细化
为了实现质量管理的精细化，那么企业首先就要对质量管控的目标予以明确并制定相应的质量管控措施，确保相关措施能够顺利落实。此外，企业还要建立一定的责任制度为每个施工小组明确相应的责任，进而施工人员往往就会更加严格的按照相应的标准来进行施工并有效的确保工程的质量[4]。同时，企业还要安排具有一定经验的工作人员定期或者随机的对施工现场进行一定的检查进而就可以更好的对质量问题予以排查，如此一来就可以有效的保证公路工程的质量。
（三）进度管理精细化
企业在进行施工进度的制定时要对施工现场予以一定的调查并对工程量、施工设备的性能、质量目标以及施工人员的效率等各方面内容进行一定的了解，并在全面了解的情况下制定合理的施工进度这样才能够具有更好的可执行性。而且企业还要加强对施工进度的控制，可以通过定期的检查来发现计划与实际所存在的落差，并及时的对计划进行改进如此一来就可以有效避免延误工期情况的发生。
（四）成本管理精细化
企业如果想要更好的进行施工成本的管理，那么就要做好相应的预算工作并对施工过程中资金的使用进行适当的安排，而且要对人工费、机械使用费以及材料使用费等费用进行一定的控制，并且要为每个施工环节设定相应的物料份额如此一来就可以有效的避免资源的浪费，此外企业还要重视对成本变动项目的审核，进而在一定的限度内保障成本管理的精确性。
（五）环保管理精细化
如果想要使得施工过程达到具有一定水平的环境管理工作，那么企业首先就要对环保管理予以一定的重视并且要根据施工环节来对相应的环境保护制度进行一定的制定，并组织工作人员对相关内容进行一定的学习进而使得其对环境保护的措施能够予以明确，进而在施工的过程中能够正确的进行废水处理、垃圾处理以及粉尘防护等操作，进而使得公路施工得到顺利进行的同时最大限度的完成对环境的保护。
总结：为了实现高质量的公路工程建设那么企业就要对施工的管理予以一定的重视，而通过对精细化管理理念进行运用可以使得施工人员更加积极地投入到各环节的施工过程中去，而且还可以有效的确保施工过程的标准以及规范，进而使得公路施工能够得到安全的保障，进而使得而公路工程的建设能够达到更好的效果。
参考文献：
[1]陈积阳.精细化管理模式在公路工程建设中的应用[J].四川水泥,2020(07):34+36.
[2]廖莎.探析路基路面施工中的精细化管理[J].智能城市,2020,6(11):72-73.
[3]黄桂荣.探讨标准化施工阶段监理精细化管理的关键[J].福建建材,2020(05):102-103+81.
[4]卢树杰.基于提高公路施工现场精细化管理的实践探讨[J].人民交通,2020(04):71+73.