牛国梁
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摘要：施工管理是施工企业的重要组成部分，是整个工程项目的关键环节。影响建筑工程的进度、成本和经济效益。施工企业应不断提高施工现场管理的观念，重视施工现场管理工作，认识到施工管理的重要性，及时采取科学合理的措施解决存在的问题。加强物资监管，提高现场管理人员素质，完善现场管理机制，确保施工管理稳定运行，促进建设项目可持续发展。本文探讨了建筑工程管理中施工管理控制的应用研究。
关键词：建筑工程管理；施工管理控制；应用
施工技术管理作为建筑工程施工管理体系中的重要内容，只有做好了建筑工程的现场施工技术管理工作，才能够保障施工环节的顺利开展，对于整体施工质量的提升也有着非常重要的意义。随着我国建筑行业的不断发展，对于施工企业的现场管理水平也就提出了更高的要求，这样才能够对现有的建筑施工技术进行不断优化与完善，对于施工企业的持续稳定发展也有着非常重要的意义。
1 施工管理在建筑工程中的必要性
首先，在对建筑工程的施工过程中有效地进行施工管理，能够进一步保障工程的质量。我们都知道，目前，建筑工程在建设过程中广泛地运用了施工管理，其项目科学合理地运用不但能够推动建筑工程在建设过程中对整个施工项目的管理以及监督，在整个项目的合理管理的基础上还能够进有效地督促其相应的管理人员对多部门单位进行管控，进而能够进一步增强管理阶层工作人员的责任心，推动整个建筑工程建设工作的顺利进行，与此同时，在提升管理强度的基础上还能有效地确保其项目管理效率，进而提升整个项目工程的质量水平。除此之外，在建设过程中，实施施工管理还可以消除一部分建设过程中的隐患问题，例如，在工程建设中有可能会出现很多不符合标准或者是没有按照业主需求进行建造的问题，这时有效地结合施工管理，组织相应管理人员进行讨论并及时做好相应的对策能够在很大程度上减少安全事故的发生，促使建筑工程达到质量标准，同时，及时的解决出错的问题还能够有效地降低建筑材料的使用效率，进而减少原材料的使用，降低建设资金的投入，有效地节约成本，增加企业的经济效益。在开展建筑工作时，施工管理不仅可以使建筑工程更高效的进行，还可以降低其所需要的成本，节约一定的人力和财力。施工管理还可以起到预防的作用，它能够及时将施工过程中遇到的问题反馈出来。换一句话说，施工管理其实是对整个工程进行深度的监管以此来提高施工项目的质量和效率。
2 建筑工程管理中施工管理控制的应用研究
2.1注重施工方案编制
在编制施工方案时，必须认识到要涉及到建设项目的规模、属性、结构、工期等方面。制定科学严谨的施工方案，有助于建设工程有关部门组织、协调和完善施工过程中的各种资源，包括人力资源、成本资金、建筑原材料等，完善的施工现场管理制度，可以使施工方案的内容更加清晰、健全、合理，能够对建设项目的施工现场进行更有效的管理工作，使建设项目施工现场管理工作更加顺利。
2.2做好施工技术交底
要完成的建筑工程的主要内容是施工图纸和合同，这样才能确保施工组织对施工图和建筑合同有清楚的了解，以确保施工图和合同得到顺利执行。在设计过程中，对过程中的图纸进行了审查，并对其进行了调整，以适应建筑的实际条件。施工单位应将图纸交给施工单位验收。为了确保其符合施工图。建筑合同要明确规定，在施工过程中可能出现意外情况，为了确保施工组织准确了解本合同，施工组织应向施工单位说明其优先事项，从而使得施工单位的活动可在合同规定的范围内进行。
2.3加强施工现场材料与机械管理
建筑工程项目虽然所涉及材料种类非常多，但是管理难度不大，材料按照现场需求依次进场，进行分类堆放，并且做好防潮与防火工作，根据施工现场的进度状况掌握不同材料的需求量，保证现场材料的充足。
由专门人员负责管理施工材料，结合进度情况调整材料供应计划。加强材料的储存管理，避免材料的浪费与损失，严防偷盗行为。对于施工机械，要加强日常的保养维护，定期对机械进行保养与检修，从而延长施工机械的使用寿命，提高机械施工效率。另外，还需要加强操作人员的专业性，保证操作规范性。
2.4强化施工质量管理
施工质量会对整个工程质量产生直接影响，现场管理工作的开展也是为了保证施工的质量。施工管理的主要内容包括对施工工艺的选择、施工材料的管理。施工工艺的不同，出现的建造效果也不同，在进行施工工艺选择时应当根据施工技术的具体要求，选用合适的工艺。施工材料的管理，施工材料的选用会影响建筑整体的质量，因此为了保证建造施工的质量，选用合适的材料则是至关重要，可对材料进行抽样检验，来判断材料的合格与否。此外，对于建造设备需要进行妥善的维护与保养，有利于建造工作进行。
2.5进度控制的应用
建筑工程施工进度作为减少施工工期、确保如期交付使用的重要指标，受到建筑工程施工管理人员的重视。由于建筑工程施工进度的基础是施工质量合格，而各个施工环节相互制约，只有按照顺序依次开展施工，这就需要在建筑工程施工之前做好详细的计划安排，切实掌握实际建筑工程施工进度和质量，只有及时发现进度偏差和质量问题，才能有的放矢的制定纠偏方案。
2.6安全控制的应用
建筑工程施工安全直接影响工程的进度，如果发生安全事故，不仅造成工程经济损失，还可能造成人员的伤亡等一系列的问题，造成建筑工程施工目标的无法完成。建筑工程施工过程中具有较多的安全隐患，特别是基坑开挖和高空作业等危险性较大的工程，需要制定专项方案做好安全的控制，配备必要的安全设备设施，对建筑工程施工人员有加强安全培训。涉及电气领域，一定要根据安全管理的要求进行相应的接地保护和规范接电，禁止私搭乱接。根据建筑工程施工区间和时间的要求，制定安全责任人和安全机制，分层管理责任到人。
2.7加强对信息化技术的应用
除上述方面外，我们还应加强对信息技术的借鉴，以提高施工现场的管理效果。首先，我们应该更加关注大数据技术。在此技术的基础上，通过计算机、网络等技术的配合，更多的现场管理将由相关系统和平台来完成，如从各个方向收集施工现场的数据信息；自动分析收集的信息，准确反映施工现场的具体情况；根据分析结果，制定了合理的施工方案。这样，大部分工作都由信息技术来完成，减少了人员的参与，从而避免了由人员引起的各种问题。其次，在使用信息技术时，应定期更新和维护，以便在逐步提高性能的基础上，不断扩展系统平台的功能。
综上所述，目前我国建筑工程领域已经开展了施工管理，通过这项工作可以保证工程的顺利施工。但是，在施工过程中，在人员、制度等方面仍然存在许多问题，影响了工作的实际效果。因此，为了进一步增强施工管理的效果，施工企业必须提高施工管理理念，建设一支高素质的管理队伍，制定完善的管理制度，加强信息技术的应用。
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