刘亚会
济南信泰华城房地产开发有限公司 山东省济南市 250014
摘要：现阶段，我国城市化进程不断加剧，在人们生产生活水平的不断提高的背景下，人们对建筑的质量也有了新的要求。建筑的质量是建筑工程管理中最为重要的管理要求之一，加强在建筑工程管理中的建筑工程质量管控，可以有效地提升建筑的质量，保障人们的生命财产安全。因此，在当今的社会中，我们需要重视建筑工程管理中的建筑工程质量管理和控制。本文就对当前建筑工程管理中的建筑工程质量控制进行简要的分析，旨在提高建筑工程管理水平，提升建筑质量管理。
关键词：建筑工程管理；建筑工程质量；质量控制
引言
在我国城市规模不断扩大、城市化进程加快的今天，建筑行业得到了长足发展，建筑工程质量将直接影响人们的生活及工作。建筑工程管理及施工质量控制方式将直接影响整个建筑工程的施工质量，及其运行稳定性。建筑企业为实现持续发展目标，需严格控制施工质量。研究发现，部分建筑工程施工质量不够高，安全性不够高，其将对企业经济效益、社会效益形成负面影响。因而，建筑企业需详细分析影响管理水平及施工质量的重要因素，采取有效措施控制建筑工程施工质量。
1影响建筑工程管理以及施工质量的相关因素
1.1建筑施工材料因素
对于建筑工程而言，工程结构是整个建筑工程的框架基础，而建筑施工材料则是构建工程结构的物质基础，也是建筑工程施工质量的基础保障，由此可见，建筑施工材料的好坏能够对建筑工程的整体施工质量产生直接的影响，建筑工程在施工过程中，若是使用了没有达标的建筑施工材料，就会严重影响建筑工程结构的稳定性，建筑工程结构的不稳定性也会为整个施工过程埋下一定的安全隐患，导致安全事故的发生，甚至能够威胁到现场施工人员的人身安全。因此，建筑施工材料不仅是影响建筑工程施工管理工作的相关因素，同时也是影响建筑工程施工质量管理与控制的重要因素，相关建筑企业则需要加强建筑施工材料的管理力度，让建筑工程在质量管理与控制方面能够获得良好的工作效果。
1.2施工技术问题
在当前的建筑施工过程中，部分施工人员在技术操作水平上缺乏一定的规范性，由于建筑工程的施工作业需要涉及到很多不同类型的施工技术与工序，需要施工人员对施工技术的整体认识要有一定的掌握，例如在一些沿海区域，建筑施工要经过软土地基处理，因此就要采用针对这种条件的软土施工技术进行施工操作。而对于内陆区域，建筑施工无须进行软土地基处理，但由于施工人员个人施工技术的掌握程度有限，常常会引用沿海区域的施工技术，不仅影响了工程的正常效果，同时也严重地影响了工程整体的施工质量。
1.3建筑工程管理缺乏完善的制度体系
若想让建筑工程管理工作以及建筑工程的施工质量控制工作得以有效的开展，就需要相关建筑企业建立健全的建筑工程管理制度体系，让建筑工程的施工制度得以有效的实施，以此提高建筑工程施工的规范性，同时也能够确保建筑工程的施工质量。然而，在目前的工程现场施工管理过程中，建筑企业在对其进行管理时，还是实行传统的工程管理制度，这对于当前的建筑工程施工并没有产生有效的作用，而且也没有结合当下建筑工程的实际施工现场，对相关的管理制度体系进行改进与完善，以至于相关工作人员对建筑工程施工管理的有效性难以被提升，而且这一建筑工程管理的制度体系也无法适应现代建筑行业的发展趋势，同样也难以与现代建筑企业的发展方向保持一致[2]。因此，这一制度体系难以满足现代建筑工程的管理需求，对建筑工程的施工质量控制工作也产生了严重的影响，以至于让施工质量控制的相关工作没有得到一定的落实，进而对施工人员的工作效率产生不良影响。
2提高建筑工程管理以及施工质量控制的有效策略
2.1与时俱进建筑工程管理理念
一个建筑企业的内部管理制度是其建筑工程管理的灵魂，及时地更新建筑工程管理的观念是高质量地构建建筑工程的基础，同时也影响建筑工程管理的实际管控。所以说，想要有效地提升建筑工程管理的水平，就要密切关注建筑工程管理的理念，要及时地对建筑企业内部的工程管理观念进行优化升级，在建筑企业管理的日常运行中，建筑企业要对建筑工程相关管理人员的管理动作进行密切的关注，要定期地对建筑工程相关管理人员进行系统化培训，推动建筑工程相关管理人员管理能力的提升，需要建筑工程相关管理人员针对建筑工程的具体特点、建筑工程发展的具体行情及时地更新管理人员的理念与管控办法，从而保障建筑企业管理的理念保持先进性，保证建筑企业管理制度的最优化。
2.2加大建筑材料质量管理力度
正确使用各项建筑材料，最大限度减少建筑材料方面的损失。要采取定额计量的方式使用建筑材料，在运输、仓库存放等方面做好建筑材料管理工作，并将各项管理制度落到实处，这样才能让材料质量达标，也达到节省材料的目的。第二，全面了解建筑材料信息，选择资质较好的供货厂家，这也需要获得材料质量、价格与供货能力方面的信息，这样可以保证购买的建筑材料符合施工要求，并在不影响工程质量的基础上实现造价的有力控制。第三，在建筑材料供应上要制定合理调度方案，注重提升建筑材料周转率，让建筑材料占有量实现降低。这样材料供应才能满足按质按量的要求，与建筑工程建设要求相符，保证供应效益实现提升。
2.3优化工艺技术
工艺技术控制应注意以下几点：第一，全体人员必须严格遵守项目合同要求，牢牢记忆相关标准，管理人员应根据合同管理要点进行核查，将工艺技术与施工质量控制统一，及时调整人员搭配以及器材，确保施工硬件条件得到满足。第二，每项建筑项目都具有独特之处，由于绝大多数施工人员更倾向于将一套传统的施工工艺流程解决所有的项目问题，从而导致技术浪费。为此，技术控制以及优化能够极大地降低经济成本，确保建筑效果良好。基于全局角度思考施工要点，不论是施工团队或施工硬件设备，都应根据施工技术进行改善，从而全方位地管控成本，减少铺张浪费。
2.4建立健全完善的质量管理人员综合素质培训体系
要提升建筑工程的质量控制，对质量管理人员的综合素质进行相应的培训和提升是十分有必要的，管理人员的综合素质水平直接影响到建筑工程质量管理的水平。在实际的操作中，我们可以从以下几个方面对人员的素质进行提升：第一，严格规范管理人员的行为和管理手段，对管理人员的施工质量管理过程进行严格的规范化要求，确保管理人员能够合理地对建筑工程质量进行监督和管理；第二，我们可以通过多种渠道和方式，潜移默化的提升管理人员的职业道德素质，帮助管理人员树立良好的质量控制意识，提高管理人员的管理责任心与道德心；第三，定期进行质量管理人员的专业素质培训及考核，使考核结果与奖惩相结合，提高质量管理人员的专业能力，更好地对工程项目质量进行监管。
结语
总之，在整个建设进程中要保证施工过程中质量的准确性。施工质量控制仍处于更加重要的地位。施工单位要通过工程来解决各种各样的问题。为了能够在顺利的进行相关的验收、质量保证和质量管理，相应人员在整个施工过程当中应当对各项工程进行各种各样的全面检查，确保能够及时的纠正发生的错误，同时还应确保工程质量符合相应的国家标准。
参考文献
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[4]吕艳侠.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].科技风，2019（16）：121+170.