李海燕
北京天佑豪信造价咨询有限公司 北京101300
摘 要：基于提高建筑工程管理水平的目的，针对全过程造价控制方法的运用，做了简单的论述，提出了造价控制策略，从全过程造价控制的角度来说，结合投资阶段和设计阶段等的造价控制特点，利用信息化技术手段和数据分析方法等，实现对工程全过程的有效控制。 现结合具体研究作论述。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制
造价控制是工程管理中的重点管理内容，也是提升企业收益的一种有效手段，通过造价控制，可以把资金的使用进行监督，减少各种浪费以及不合理情况的发生，从而达到降低企业在工程项目中资金投入的目的，使企业可以更好的立足于当前社会。全过程造价控制是当前建筑企业必须要做到的，造价控制的方式，可以对工程项目的各个阶段都进行控制，而不仅限于施工阶段的控制，从而达到了更加高效的资金截留，对于企业的发展具有非常重要的意义。下文对此进行简要的阐述。
一、工程项目初始阶段的造价控制
工程项目的初始阶段是一个非常重要的阶段，在这个阶段会产生大量的费用，也是后续工程项目开展的基础。准备阶段是工程项目开展的重点阶段，包含了大量的工作内容。管理人员要根据当前的实际情况，开展合格的施工规划，把各种设备以及人力资源配备齐全，保证这些资源可以按时进场。
另外，设计工作也是造价控制中的重点内容，在这个阶段的造价控制方式主要有两种，第一种为标准造价控制设计，这种造价控制方式比较常见，第二种为限额造价控制设计，这种方式可以有效的达到资金限制的目的。在这两种控制方式的选择上，要根据工程项目的实际情况来确定。管理人员要全面的收集工程项目的各种资料，根据这些内容，制定一个合理的造价控制指标，然后不断的对这个指标进行优化，尽可能的对资金的用量进行压缩，利用高效的资金控制指标，为后续的工作创造一个良好的前提条件，尽可能的减少企业在工程项目中的资金投入。
在制定预算的过程中，必须要对工程项目的各种信息进行全面的考虑，要把其中可能发生的风险以及各种问题都考虑到其中，提升造价预算工作的合理性，这些内容的合理性会直接的影响到企业制定相关策略的合理性，与企业的最终收益也存在非常直接的联系。
在工程项目的设计环节，必须要充分的融入造价控制理念，对设计工作的每一个细节都进行充分的推敲，提升设计工作的合理性，对设计方案不断的进行优化，采用经济型的原则，来对工程项目进行设计，通过设计方案的优化，来实现造价控制效果的提升。预概算工作是工程项目初始阶段中的一项非常重要的工作，在预概算的过程中，必须要保证其合理性，让工程参与各方都可以明确的了解和掌握工程项目的造价情况，同时要对预概算的造价方案不断的进行调整，提升预概算的合理性，为工程项目的开展打下一个良好的基础，实现初始阶段高效的造价控制。
二、建筑工程管理期全过程造价控制的不足
2.1 管理人员的专业素质能力有待加强
建筑工程是一项建筑工期较长、工序繁多的作业工程。建筑工程建设期间，部分技术管理人员存在对于本职工作不认真，严重的渎职现象。对于建筑工程的建设流程工艺未能严格的把控，工程建设现场散、慢、差问题未能给予足够的重视程度，导致整个工程的建设品质受到了严重的影响。
2.2 企业对于工程的造价管理未能给予足够的重视
在整个建筑工程建设的期间，不管是工程的建设单位还是工程建设的施工企业，都将工程建设的重点放到主体建设及加快建设进度控制之上。而对于工程造价管理却处于不闻不问的管理状态，导致整个建筑工程的资金运用存在严重的不合理现象，影响了整个工程的建设进度及建设的品质。
2.3 设计变更对于工程造价的消极影响
在工程设计的期间，设计方案变更是影响工程造价管理的重要因素。当前建筑工程设计期间，经常会存在设计图纸套用的现象，直接导致工程的建设实际与图纸有很大的差异性的变化。正常情况下，工程在进行建设之前，设计人员要根据规划部门给定的数据，与工程建设的地勘部门及相关的技术人员，对工程建设的相关问题进行合理的分析，了解地勘部门出具有相关数据报告，判定地下管理及通信线缆的实际情况，从而使整个工程的设计方案与实际建设情况相吻合，使工程的建设更加合理有序。
三、建筑工程全过程管理的有效措施
3.1 投资决策阶段的造价管理
在建筑工程立项之前，要通过对工程建设的使用目的、整体规范、所需资金有一个大概的了解，应用当前先进的计算管理软件，对工程的建设资金应用进行科学的分析，从而使整个工程的投资与收益能够有一个系统的规划。
3.2 设计阶段需加大现场勘测的力度
要想使建筑工程的整体建设更具品质的保证，需适时的加大现场勘测的力度，对于地勘部门提供的数据进行复测，工程造价的管理人员与工程的设计人员、工程建设相关的技术人员共同进行现场踏勘，对地勘的实际情况进行仔细的查验，确认地勘数据的真实性，从而使整个工程的设计方案更加的科学，更好的保证整个工程的建设进度及品质。减少工程设计期间设计方案套用的情况发生，按照工程建设的使用要求及建设目标进行科学的数据分析，使工程的设计方案减少图纸变更的情况，更好的保证整个工程的建设造价能够更加合理的应用。
3.3 招投标时期的造价管理
造价管理无论对于工程建设的招标一方或是投标一方，都具有重要的资金管理意义。招标方加强造价管理，可以有效的控制工程的建设成本，节省大量的资金投入 ；而投标方则是工程直接建设者，意义更加重大，不仅可以使工程的建设资金得以更加合理的应用，同时还能根据资金的合理调配，使整个工程建设周期得到更好的保障，从而为企业创造更大的经济收益。另外，在工程招投标的阶段要秉承公开、公平、公正的原则，严格按照招标文件对招标的相关单位进行仔细的筛查，选择同行业业绩优秀的企业作为工程的承建方。
3.4 工程建设期间的造价管理
在工程建设的期间，更要保证整个工程建设的科学性，使整个工程的建设过程更加顺畅，更具有品质的保证。对于财务使用的相关凭证，要及时的进行归档，在进行工程预、决算时，要对工程建设期间的材料、机械设施组织费用，进行市场考查，应用 BIM 技术对工程建设的方案进行优化，从而将整个建筑工程的建设资金控制在合理的范围。
3.5 竣工时期的造价管理
在最终的竣工阶段，作为造价控制的收尾工作，有着非常重要的地位，在这个环节中，开始造价控制工作，注意对资料以及相关数值进行收集以及整理，这样才能够有效保证造价管理的准确性，同时在建筑过程中，需要进行统一的归纳以及整理，同时审查人员需要对资料进行全面掌握，这样才能够在实际的工作中不断提升工程竣工结算的审核效率，从而保证造价工作能够稳步进行，造价相关的工作也能够有效控制。
结语:
综上所述，全程造价管理在建筑工程的管理中起到非常关键的作用。全程造价管理应该被建筑工程企业重视，不断提高在企业的重要性，同时让企业员工都明白全程造价管理的意义所在，能够主动参与到造价控制中而不是强制性的要求，为开展企业建筑工程的造价管理做好准备，更高效的做好工程造价。所以在开展建筑工程管理中全程造价控制的过程中遇到难点和难题，都要积极地去面对，并且能够提出合理的解决方案，让全程的造价控制逐渐的成为企业发展的重心，从此提高企业的知名度，巩固企业的地位。
参考文献：
[1]陈祥营.建筑工程管理中的全过程造价控制解析[J].地产,2019(17):63.