陈永璘??
身份证号：45212219891119****
摘要：良好的工程管理和优良的施工质量是最终工程质量的保证，这两者如中流砥柱不随时间的变迁而被埋没。良好的工程管理和优良的施工质量的存在前提是首先要建立并完善相应的管理制度，再有较强的执行力和相较统一的执行标准，以及拥有时刻将品质作为第一要位的观念意识。本文主要分析建筑工程管理及施工质量控制的策略
关键词：工程管理；施工质量；建设项目
引言
城市化进程的加快、建筑规模的扩大以及人们对于建筑行业工程质量要求的提高，对于未来建筑行业的发展来说，是一把双刃剑，既是机遇也是挑战。面对激烈的市场竞争，建筑行业要保持可持续发展，一方面，就必须提高工程建设的管理手段，完善管理体系；另一方面，必须保证施工质量，依据客观条件，不断优化施工设计方案，才能从根本上促进建筑行业快速发展。
1、建筑工程管理及施工质量控制的重要价值
外在价值当今社会，经济发展节奏持续加快，经济发展质量显著提升，对建筑工程质量提出了更高要求，如何采取技术措施，强化建筑工程管理及施工质量控制效果，成为业内广泛关注的焦点课题之一。长期以来，国家高度重视建筑工程管理与施工质量控制，先后制定并实施了一系列重大技术标准规范，在建筑工程质量控制领域取得了令人瞩目的成就，在极大程度上降低了建筑工程的社会成本，促进了建筑工程事业的健康发展。在此背景下，始终不断强化建筑工程施工质量控制成效，有助于节约社会材料，优化经济社会发展质量，为经济社会提供更多高品质的建筑工程产品，满足经济社会高质量发展在建筑工程方面的强烈现实需求。内在价值在建筑工程业内，施工企业在贯彻执行建筑工程管理制度、落实工程质量管理控制责任等方面扮演着不可替代的关键角色。作为独立经营的市场运营主体，在建筑工程市场竞争日趋激烈的今天，建筑施工企业必须注重自身综合竞争力，压缩成本造价，提高经济效益。这种状况的长期存在，使建筑施工企业在统筹处理造价成本与工程质量二者之间关系方面面临着艰难抉择。通过实施强有力的工程管理措施，优化施工质量控制效果，有助于建筑施工单位在适度控制经济成本支出的基础上，切实提高建筑工程质量，塑造自身在建筑工程业内的良好形象，打造业内口碑，更好地服务于经济社会发展，以实现未来的可持续发展。
2、建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
2.1建筑工程施工管理力度不足
当前，大部分的建筑工程都具备施工周期长、施工作业量大的特征，这些都在一定程度上加剧了建筑工程与施工质量的管控难度。而管理工作往往是说易行难，无论规划得多么完善，在实际落实过程中都可能出现各种问题。且有个别建筑企业对工程管理与施工质量控制工作的规划不够合理，缺乏应有的重视，为建筑工程埋下了隐患。
2.2企业管理人员素质水平不一
管理人员在建筑工程管理与施工质量控制中扮演着十分重要的角色，其主观性对建筑工程施工质量管控的影响也非常大。而当前个别企业管理人员存在水平有限的情况，在这种情况下，就无法保证建筑工程管理与施工质量控制工作的开展，在源头上就无法保证其科学性，与建筑企业的现代化发展背道而驰。
2.3工程管理方式
在现在的大建筑工程中，通常会实行分包责任制，就是将整个大项目分成若干个小项目，再把小项目分包给各个小建筑承包商。由于长期的沿用这种管理方式且没有进行时代性的创新，因此管理混乱、责任模糊成为了现有管理方式的最大特点。建设中如果施工企业没有按照国家的标准进行统一有效的管理，不仅影响施工进度还会影响施工质量。
2.4施工材料方面的问题
建筑方面的管理最基础的是对建筑材料的选择管理，材料的选取与质量安全直接影响着后期的建筑质量以及建筑施工人员的安全。首先在建筑前期施工时的材料选取方面，一定要选择合格的生产企业去进行材料挑选，要了解该企业的运行规范性以及可信度。在挑选材料方面要选择质量有保证的材料，不能仅仅贪图便宜选择价格低而性能差的材料。建筑是关乎到居民生命安全的事，我一定要做到有安全保证。其次在后期选择材料后，在场地存放保存方面要做到合理地保存，不能对材料进行损坏，导致后期的安全问题隐患。要定时地对施工场地的材料进行质检，保证其安全性。从目前来看，大多数企业都是以自身的利益为出发点而进行运行的。因此在任何工程的运行过程中都要尽最大可能获得自身的利益，这也就导致了在前期材料的选择方面可能出现选择价格低质量差的问题。这时候就需要有严格的建筑工程管理从而避免该问题的发生。一旦管理方面出现松懈，被贿赂等现象的发生，就会导致各方面管理出现问题。材料的不合格直接影响着后期工程的顺利施工和个居民的人身安全。除此之外，建筑工程是一个大型复杂的工程，在运行过程中需要运到各种各样的材料，在材料的挑选方面。要做到各部门各单位间的沟通，保证材料选取合理，一旦材料选择不合理，就直接影响着后期的施工进度，同时在工程运行过程中，需要不断地去提供相应的材料，一定要与材料的供应商做好协调工作，保证材料能及时供应。以上种种都需要有良好的管理，去进行后续工作的保证。
3、建筑工程施工管理中问题的对策措施
3.1完善管理体系
在工程的发展中施工管理是建筑工程在后期能够良好运行的基本保障，因此，对于行业的施工工作管控方面要更加严格，不断地解决管理水平改善管理方面存在的问题。虽然我国的建筑工程进入了迅速发展的时期，但是在建筑工程的施工管理方面仍是处于初级阶段，没有完善深刻的管理体系的理解。针对时代的发展相应的管理人员要及时改变管理规范与措施，去提高管理效率，使得管理部门的工作更加有效，从而以管理工作的及时改进来确保建筑施工时的高效率工作，最后，有了完善的施工管理体系也需要一定的人员去进行监督工作，确保以完善的管理体系为标准去严格实施管理方面的措施，对相应的人员进行监督与督促确保管理工作的良好落实。
3.2监督工程进度，落实施工控制管理
建筑工程建设施工起始之前要明确实际施工方案，分配多个施工流程时间与进程。并且针对会出现的施工问题加以防治，提出对应处理对策，将保障施工进度为基础减少施工具体时间，控制着施工运行成本。施工方案设置中强化和设计者的沟通互动，同时施工需求的材料以及人员和机械设备都均在施工开始之前进行准备，推动建筑工程建设作业进展。
3.3施工人员技术水平
在建筑行业当中，有雄厚的技术水平的施工人员是很有市场的，所以其一天的劳动报酬也是不菲的，因此有很多建筑商为了节省人工成本费进而选择了技术水平较为低下、甚至不具备专业技术的施工人员。
结束语
我国国民经济的迅速增长以及城市化进程加快，我国的建筑行业发展迅猛，工程建设获得了国内外的一致认可。但我国建筑行业起步较晚，有关于工程质量和管理方面积累的经验较少，而现代化建筑行业的水平要求越来越高。因此，我国建筑行业需要提高质量控制和项目建设水平，完善建筑施工管理体系，提高建筑质量，保证建筑工程能够顺利完成。
参考文献：
[1]徐慧英.建筑工程施工质量管理与控制对策探究[J].工程技术研究,2019,4(6):138-139.
[2]成吉.建筑工程质量监督管理存在的问题及解决对策[J].住宅与房地产,2019(27):136.
[3]宋仕林.提升建筑工程管理施工质量的措施探讨[J].中国房地产业，2018（4）：131.
[4]赵小峰.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市，2019，5（22）：64-65.
[5]付晨星.建筑工程进度管理中存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2018（19）：182-210.