陈竞梅??
身份证号：45080219880815****
摘要：在进行房屋建筑工程项目建设过程中，一般都需要开展相应的前期管理工作，通过进行建筑工程项目前期管理，能够有效保证建筑工程项目的顺利开展。不过，当前我国建筑工程项目在进行前期管理中，常常会出现一些问题，进而严重干扰建筑工程项目前期管理工作，无法充分发挥出前期管理工作的作用。基于此，以下对房屋建筑工程前期管理工作进行了探讨，以供参考。
关键词：房屋建筑工程；前期管理工作；分析
引言
建筑工程管理工作的开展将对工程发展的整个方向起到决定性作用，缺乏明确的方向意味着工作难以发挥应有的效用，所以管理工作在建筑工程中有着十分重要的地位，甚至直接关系到建筑工程的发展。但是在当前我国科学技术水平全面发展背景下，管理水平仍然与时代发展存在较大距离，没能做到与时俱进，在工作中出现了很多问题。因此，只有强化对建筑工程管理工作的重视，才能为房屋建筑工作的开展奠定良好的基础。
1房屋建筑工程前期管理工作的概述
从某种角度而言，前期管理就是指项目决策，涉及到设计阶段、可行性研究报告等诸多内容，还要建立相应的项目建议书。项目建议书可以体现出房屋建筑工程的长远规划，是基于可行性研究和行业发展状态进行的长久规划，还考虑到了国民经济发展和社会建设等诸多方面。确立项目建议书后，需要经过相关部门的审核与批准，只有上级主管部门签字盖章后，才可将其列入施工前期规划当中。有效的前期管理是施工企业对建筑工程项目进行全过程管理的重要手段，在此过程中，施工企业可基于房屋建筑工程的状态和要求建立切实可行的管理制度，从勘察设计、立项研究、强化沟通等多个方面入手，规范整个工程的建设与管理流程，为后续的项目建设提供了质量和制度上的支持与保障。
2房屋建筑工程前期管理中存在的问题
2.1缺乏科学规范的建筑工程管理模式
随着经济和科技在不断发展，相应的房屋建筑的规模和难度也在不断提升，所需要的技术要求越来越多、越来越高，随着建筑行业不断向工业化、机械化发展靠近，如今对建筑工程管理的要求也发生了改变，需要更科学、更专业的管理方式来提高工程质量和项目管理效率。当前很多建筑行业管理没有很好地落实，施工现场存在很多的问题漏洞，工程质量水平难以提升。例如：设计方案上的不合理、建材质量不合标准、设备使用不够规范、施工技术不达标等等问题，不完善的管理极易引发各种安全事故，给建筑工程的埋下安全隐患，造成企业的经济损失，影响企业的市场竞争力和名声。因此，必须加强房屋建筑工程管理的规范化和科学性。
2.2资料管理不够科学化
建筑工程项目在建设前期中，常常会出现许多前期资料，以上前期资料不但能够为建筑工程的后期建设打下扎实的基础，而且有助于建筑工程项目顺利通过竣工验收，所以一定要有效管理前期资料。但是，在实际中，部分建设企业并未高度重视建设工程前期资料的管理，导致建筑工程前期资料管理工作变得极为混乱，出现较为严重的资料分散管理现象、尚未对建设工程质量进行严格编写，随意放置建设工程资料等。基于以上情况，在建筑工程项目后续建设过程中，如果需要前期资料，则无法将其快速查找出来，进而对后续建筑工程建设环节的运用造成严重影响，对建筑工程的正常建设造成严重干扰。
2.3工程建设施工进度、安全和总体效益之间的问题
当前建筑行业在我国经济市场中具有着重要的推动作用，但是在施工过程中仍存在一些不足，例如施工进程过慢或者过快、实际施工操作时的安全问题等，都给房屋建筑工程管理带来难度，并且影响着建筑企业的社会效益和经济水平。
比如，管理如果松懈，企业在建材采购的时候没有严格控制质量，从中作假，非法牟利，对工程项目的安全和质量问题都有影响，减低施工进度和效益，更有严重的会导致施工安全事故，是建筑工程管理中的重大问题。
3提高房屋建筑工程前期管理质量的策略
3.1建立一支高水平的前期管理人才队伍
通过建立一支高水平的前期管理人才队伍，有助于建筑工程项目前期管理水平的提高。建设单位在选聘前期管理工作者时，应对多个因素进行考虑，包括安全、工程、财务等，深度评估选聘人员，对选聘人员的实际情况进行深入了解，同时对掌握多方面知识的优秀人才进行深度挖掘，以确保前期管理工作的顺利开展。另外，建设单位应为前期管理人员提供更多的专业培训机会，不断提高前期管理人员的专业水平与工作能力。
3.2提高重视，做好招投标管理
招标是市场经济运行的必然产物，对资源利用效率的提升有着重要作用，也可增加市场的繁荣度，是以公平、公正的方法进行竞争的有效手段。招标方需要在开展招标工作时详细了解企业的资质和发展前景，从而做出正确的决策，因此，建筑管理公司需要在招标过程中指派专门的人员，对企业招标方进行详细地了解，结合其需求适当调整招标文件，认真研读投标方的需求和优势。结合实际进一步修改招标文件，并将其细化至每一个环节当中，确保最终计划准确无误。因为招投标工作关系到房屋建筑工程的整体建设与经济效益，所以必须意识到招投标管理的重要性，将招投标管理作为切入点，为后续施工工作夯实基础。
3.3重视人员素质培养
无论是对于房建工程的管理人员还是施工人员来说，都需要具备良好的专业技术水平，才能在施工现场合理地完成各项工作。例如，施工管理人员应该进行岗前考核培训，而在具体的施工环节中要注意人才队伍的选择和培养。总体来看，房建施工涉及到不同领域的专项施工，涉及到多个施工单位的管理和运作，所以建筑施工队伍的整体质量需要高度重视，所有人员都要采取严格的考核上岗制度，对于一些不符合考核标准的人员要严格落实质量要求，进行淘汰制管理，确保整个施工队伍的建设处于较高的水平。
3.4构建完善的建筑工程管理体系
建筑工程管理体系的完善对于切实开展建筑工程管理有着十分重要的帮助。在建筑工程管理中，任何一项问题都应该在体系和制度的作用下合理开展。在管理问题中，应该做到有章可循、有法可依。在这一过程中国家和政府也要积极推动建筑工程管理制度的建设，因为这项工作的开展往往会对工程质量产生直接影响，所以需要将建筑工程中的管理问题划分到建筑行业的发展过程中，只有这样才能确保工作任务的有效达成。针对我国建筑行业的发展现状，需要构建起一套针对性更强的管理体制，明确责任人的工作内容，这也是落实管理体制的重要环节。同样，对于落实不到位的情况也要进行必要的处罚，从而在建筑企业有效发挥规章制度优势作用下，更好地开展和贯彻管理工作。
结束语
良好的前期管理有利于房屋建筑工程在后续施工中规避不必要的风险，解决各种矛盾和问题，是整个工程管理的重中之重，建设单位应意识到前期管理工作的重要性，培养相应的管理人员，重视沟通和交流，按照流程和标准参加招标工作，促使前期管理在房屋建筑过程中发挥出自身的价值，提升整个工程的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]刘丽婷.房屋建筑工程前期管理工作研究分析[J].居舍,2019(31):154.
[2]沈清波.房屋建筑项目前期工程管理问题的思考与探究[J].住宅与房地产,2019(31):133.
[3]万宜忠.基于房屋建筑项目前期工程管理问题的思考[J].建材与装饰,2019(24):202-203.
[4]姜浩.绿色建筑工程项目前期管理体系研究[J].河南建材,2019(03):103-104.
[5]孟新鸾.试述建筑工程前期管理中的不足及解决方法[J].山西建筑,2018,44(09):236-237.