刘孟昕
中交一公局集团总承包经营分公司 北京 100024
摘要：建筑工程经济预算及工程成本的控制对于建筑企业的发展有着重要的影响,同时也是建筑企业提升自身经济实力的重要措施之一,所以建筑企业应该要提高对于成本控制重视程度,全方位落实建筑工程经济预算及成本控制措施,不断促进建筑企业成本控制体系的完善工作,从而推动建筑企业的综合实力。
关键词：建筑工程预算；成本控制；措施
建筑工程预算与工程成本的控制,是直接影响企业自身稳固发展的重要因素,同时也是提高企业整体经济效益的重要内容。因此,为了使成本控制意识全方位贯彻在施工作业中,必须要建立完善的成本控制体系,进而全方位提高企业的竞争力。
1建筑工程预算与工程成本控制的重要性
建筑工程预算与工程成本控制,作为整个建筑项目的重要环节,它不仅直接关乎着工程的经济效益,同时也是保障施工质量以及进度的重要前提基础。为此,在不破坏目前市场经济环境结构时,首先施工单位要进行项目的招标、投标工作,依据国家的相关法律、法规内容指出,对于那些国有企业建筑工程、国家重点建设的项目,在开展招标、投标时,必须要采取透明、公开、公正的投标方式,即使是在进行那些不需要公开、透明的招标项目,也应保障该过程的真实性、可靠性,这是防止在项目招标、投标过程中,出现那些不良勾结、破坏国家经济的情况。而这些法律、法规在实际运用过程中,往往会出现跟不上我国建筑行业的发展脚步,甚至是相关法律、法规不健全,各个地区的实际情况不同,使得很多企业不得不进行非主体工程外包,这也很难保证企业自身项目质量的安全性,进而严重影响自身的经济效益。在企业进行外包过程中,倘若价格出得太低,就很难保证工程的质量,太高的话,也不利于建筑工程实现经济最大化的目的。为此,建筑工程预算与工程成本控制对施工单位是多么的重要,做好施工的每一个细节工作,并严格按照预算来进行工程成本控制,进而使施工单位获得最大的经济效益。
2影响建筑工程预算和工程成本控制的问题所在
2.1各部门之间缺乏联系
一个企业包括许多的部门,他们各司其职,但又有着不可割分的关系。然而,现实中各部门之间的交流不够密切,不能做到很好的工作交接,就选择建筑材料方面来说,购买材料负责的部门会在符合建筑条件的所有材料中选择,不一定会选择价格很合适的材料,这就需要与设计单位进行交流,是否需要选择价格相对低的材料,是否有其他的材料可以取代这些价格昂贵的材料,从而增加了工程的成本。因此要增强各部门之间的联系,减少不必要的成本。
2.2施工方法的不完善
工程成本的高低有许多方面决定,施工方法与技术占的比重也是比较高的,施工方法的合理性关系到运用的设备的花费,建筑工程的施工设备的花费是比较大的,不合理的施工方法不仅会增大花费,而且会影响工程的进度,双方面增大工程的成本。现在还有很多施工方法依然需要依靠传统的设备,不仅效率低而且在维护上也会花费较大的资本。应该改变传统的施工方法,与现代的先进技术相结合,不仅提高施工的效率,而且能减少施工的成本,减少人们的负担,提高企业的效益,促进社会的进步与发展。
3进行建筑工程经济预算与工程控制的有效措施
3.1做好预算定额系统的完善工作
为了能够提升建筑工程建设过程中的预算管理水平,要做好预算定额系统的完善工作。在当前我国的市场经济中,预算定额体系对于企业的发展具有着重要的影响。
随着建筑行业中人工费以及材料费用的不断提升,对于建筑企业经济效益的控制有着重要的影响,所以为了能够更好地控制企业建筑工程项目建设成本,应该要不断地完善预算定额系统。在进行成本项目工程建设施工的过程中预算成本控制人员应该要充分地意识到成本的变化状况,从而控制好建筑工程的预算成本。在完善预算定额体系的过程中工作人员应该要考虑到当地的经济环境因素,做好各种差价的分析工作,从而有效地落实预算定额体系的各项措施。
3.2做好预算管理体系的完善工作
预算管理体系的完善工作主要是为了规范建筑企业在进行建筑工程经济预算和工程成本控制的规范性,同时降低各种预算问题的发生,还能够加强建筑企业内部各个部门之间的交流与沟通。在进行建筑工程建设施工的过程中,各个部门之间的沟通与交流能够有效地提升建筑工程建设施工的质量。首先,要求各个部门在进行工作的过程中要充分地考虑工程的预算问题,做好相关施工环节的成本预算工作,并且加强各个部门之间的沟通协调,能够有效地提升建筑工程建设过程中不同环节的衔接工作,提升建筑工程的建设施工的整体性和协同性。其次,做好各个预算管理工作流程的优化工作,加强各个预算环节的管理力度,从而确保预算管理工作能够有效开展。
3.3加强施工单位工作人员队伍的建设工作
施工单位应重视预算管理与成本控制人员队伍的建设工作,首先要采取积极的人才激励措施,使工作人员积极性得到充分调动,并且能够促进各项预算管理措施有效落实,从而确保工程预算工作能够顺利地开展,实现对于建筑工程的成本控制工作。其次要加强对于工作人员的培训工作,提升工作人员的工作能力及工作水平,使工作人员能够全面地认识到工程经济预算与工程成本控制工作在建筑工程建设过程中的重要作用。最后要做好工作人员工作内容的审核工作,从而使工作人员的工作能够得到一定的约束,确保工作人员能够认真的工作,确保预算管理及成本控制工作的效率。
3.4以最大化效益为目标,强化项目成本控制的过程
建筑工程预算和工程成本控制是整个施工项目的起始阶段,这就要求施工单位应对自身的施工项目的具体方案进行科学、合理的预算,使自身在了解竞争对手的同时,大幅度提高自身的抗风险能力。为了进一步保障施工的各个项目成本,能够获得与之相对应的预算收入,施工单位还应在建筑施工之前,对分割工作进行二次成本预算。要以最大化效益为目标,强化项目成本控制的过程中,还要依照项目的实际大小规模进行全方位的设定,通过参照业务的实际要求以及施工的工期,制定科学、合理的施工方案,并采用高技术手段来降低施工中的资源浪费,这不仅可以提高企业生产效率,同时也能大幅度降低施工成本。在强化项目成本控制的过程中,为了更好地保障建筑工程的质量,施工单位还要对项目超出的成本进行全方位的分析,并分析具体超出预算成本的问题出现在哪个工作环节,在找到问题的根本源头时,要采取有效的管理手段,来对其进行调整与优化,进而使整个工程项目的质量得到提高,也大幅度降低施工的成本。
结论
建筑工程预算和工程的成本控制在整个建筑工程的建设中是非常重要的,企业如果想要得到更好的发展,就必须减少工程预算与工程的成本,成本的高低影响着人们的购买负担,以及企业后期的收益。减少工程预算与工程成本对社会的进步有着巨大的促进作用。在前期的设计与材料选择以及一些其它方面东西选择上都尽可能多的考虑,在保证工程的质量前提下,减少工程的成本,提高收益。
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