李 奎
凤阳县建筑管理质量安全监督站 安徽 凤阳233102
【摘要】现阶段,我国土木工程建设数量追步增加,在城市发展中的作用越来越明显,通常情况下,质量好,观赏性强的建动物还会成为当地的地标性建筑。在施工过程中加强对工程的常理业及质量的控制就显得格外重要,只有加强施工管理，工程的质量才能够得到保障，加强质量控制，工程建设才能够达到预期的目标。本文通过调查研究,对当下土本工程建设过程中出现的问题进行了了解,并在此基础上,对我们如何提高土木工程的施工管理和质量控制分别提出了一些策略。
【关键词】土木工程;施工管理;质量控制
1程展开质量控制的重要作用
在工程施工中包含着复杂的程序,因此影响工程质量的因素也有很多种。在我国,有一部分工程受到利益的影响,对工程偷工减料,这样的工程不仅不合格,还需要重新返工。质量不达标的工程也将成为社会中的安全隐患,一旦安全隐患爆发,必然会给社会带来一定的损失。在工程和建筑行业中,土木工程只有具备了质量上的保障,才能推动良性的市场竞争。另外,土木工程实际上和人们的生活有着紧密的关联,对于公民的生活质量以及生命财产安全有着绝对的影响。因此,只有让土木工程得到质量的保障,才能让工程质量不断提升。
2土木工程施工项目质量管理中存在的问题
2.1缺乏完善的监理机制
开展施工监理会对土木工程的施工过程进行有效控制,但在部分企业开展施工监理的过程中,经常会安排工作经验欠缺的监理人员对施工质量进行监管。这也是造成监理质量较低的主要因素,由于监理人员的工作经验并不丰富,也不具备良好的专业素养,导致其合同意识与法律意识十分薄弱,对工程质量监督造成一定的影响。另外,部分施工企业没有构建完善的监理机制,会对监理工作的顺利开展造成严重影响,也会降低施工质量管理工作水平与效果,缺乏完善的监理机制,就无法发挥土木工程施工项目质量管理的优势与效果。
2.2施工设计方案变更频繁
在土木工程项目施工过程中,施工设计方案是一个十分重要的内容,也是项目的基础,直接影响到工程施工质量。分析总结当前施工过程中出现的质量问题,不规范的施工设计时一个重要的因素,设计不规范通常会伴随频繁的变更,对正常的施工进度造成很大影响,降低了施工质量。土木工程企业对施工设计方案的重要性认识不足,着重于施工阶段的质量控制而忽略了方案设计阶段,出现较多投资超限的情况,也耽误了正常施工。除此之外,施工设计方案与施工过程有着较大的偏差,未从实际情况出发充分准备,不完善的设计也是频繁变更的主要因素之一。
2.3专业化质量建设人员水平低下
土木工程施工质量建设最为根本依靠的则是施工人员的专业化水平,虽然在很大程度上依靠机械操作,但是机械操作的掌控还是人员,想要质量提升,必须切实提升施工人员的专业化水平。在当前土木工程施工中,存在的问题则是专业化质量建设人员水平低下。当前的土木工程施工项目而言,工程项目涉及层面多,参与专业人员类型和专业化需求也是非常丰富的,多方面专业人员共同参与到质量建设过程中,必然存在着综合素质和专业素质良莠不齐的现象,人员之间无法顺利交流合作,无法针对质量管理进行有效的组织、协调和管理,会极大影响土木工程施工质量,从而给工程建设带来许多不利的影响。当前,突出体现在施工人员的专业水平提升层面上,基层人员临时引进,缺乏系统化的培训和工作经验,对于质量建设的不利影响是重点需要考虑的。
3土木工程建设施工质量控制措施
3.1完善质量控制体系,加大管理力度
现如今,土木工程建设施工质量控制工作逐渐展开,质量管理体系开始建立,施工单位面临着质量控制问题,科学控制管理体系可以优化土木工程建设施工的流程,提高施工质量,帮助企业提高核心竞争实力。质量控制体系的建立需要根据施工企业的实际情况入手,从企业运行的真实情况建立有针对性的管理体系。土木工程建设施工中,加大规划管理力度,可以使土木工程建设施工更加顺利,施工单位在开始施工之前,需要与技术人员进行技术交底工作,安排专业的施工人员完成工程规划,通过科学合理的方式安防施工材料,尽可能避免意外的发生。施工单位必须通过规范施工标准和验收标准,形成一个完善的施工体系,有助于提高土木工程的施工水平。此外,施工现场管理需要坚持安全生产的原则,每个施工人员都必须佩戴安全帽,加强施工安全教育。在施工过程中需要加强施工工人的安全教育,避免意外事故的出现,才能够保障隧道施工的顺利开展,提高施工团队的经济效益。
3.2加强施工过程的控制
在土木工程中,施工阶段涉及到诸多内容。施工中企业要对施工进度、施工成本以及施工效率进行全面的研究分析,才能展开全面的控制。首先需要对施工进度展开研究,施工进度需要满足计划性以及合理性的要求,要将施工进度划分成为日计划、周计划以及月计划,每天都需要制定并完成当日计划,这样的规划才能让进度得到有效控制。其次对施工效率进行全面控制,施1效率主要通过速度表现出来,如果施工速度过慢,工程中必然出现人员或者技术上的问题,需要改进施工计划。最后需要对施1成本加强控制,工程经济效益的提高有赖于对成本的控制,成本控制也需要落实到工程细节上。例如:根据施工中的各个分类,如材料成本、人员成本、施工成本以及管理成本等,通过对这些成本实施的严格分类分阶段控制,能够有效完成工程整体的成本控制。
3.3引进新技术
因为时代的发展,人民的物质生活水平已经得到了提高,在住的要求上已经不再像过去一样简单,同时,城市的发展对地标性建筑的观赏性也提出了更高的要求,这就对工程设计、施工等工作加大了难度,而新兴的BIM.CAD、三维可视化技术的出现就为工程设计的工作带来了新的发展契机。利用现代科技技术,我们能够对设计方案进行优化,提高工程设计的质量,在质量检测的过程中可以排除人的经验等主观因素对工程检测造成的误差,大大提高质量检测的可靠性。
3.4专业化施工队伍的高效建设
施工队伍的高效建设与提升土木工程施工质量管控水平之间起着非常重要的作用。专业化施工队伍高效建设的过程中,一方面,施工团队需要建设专门的人员培训机制,积极对不同层次的人员进行专业知识、专业技能和综合素质方面的培训,尤其是注重新技术、新工艺和新材料的培训。另一方面,构建高效的管理团队,提升施工管理人员的专业化管理水平,积极贯彻落实信息化技术在管理水平提升中的应用,激发管理创新性。此外,人员管理中构建激励机制是非常必要的,促使人员施工积极性得到有效发挥,提升建设责任感,促使工程施工质量提升。
结语
总而言之,土木工程管理施工本身是一项十分复杂的过程,在施工中任何一个环节如果出现失误,都将会影响到土木工程管理施工的质量,因此施工单位必须选择科学的施工方法对土木工程管理施工的质量加以控制,从原材料的进场都施工技术的选择,都要保证质量符合国家安全标准,进而提高施工单位的经济效益,推动我国土木工程建设行业的发展。
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