郑建农
华能国际电力股份有限公司 北京市 100031
摘要：电力工程建设项目进行中要求优化物资催交管理，为工程推进提供保障，本文介绍了电力工程建设项目的物资催交管理工作，分析物资交催运的必要性，并提出了电力工程建设项目的物资催交管理路径，要求建立网络信息催交方式，供需双方对单据关键词达成一致理解，强化工程设备催交催运力度，优化大件运输，强化物资检验，以此为电力工程建设项目建设保驾护航。
关键词：电力工程建设项目；物资催交管理；物资检验；大件运输
材料、设备等工程物资对电力工程的顺利施行提供了基本保障，随着电力工程项目的逐渐推进，对工程物资的需求也随之而不断提升，由此要求不断加强项目工程的物资催交管理，保证工程施工进度与质量。
1.电力工程建设项目的物资催交管理工作
在电力工程建设项目的物资催交管理即结合合同规定与设备要求等而建立正常、异常与报警三个发展等级，并以周为单位发出催交报告的管理方式。可对工程设备的加工与制造建立相应的管理体系，按照电力工程施工要求与进度管理而把控工程施工中的各个要点， 通过有效的催交管理而保证工程施工进度，同时确保工程施工质量[1]。
2.电力工程建设项目物资催交催运的必要性
电力工程运行中，通过催交催运可优化供应链绩效评价体系，为评价指标建立信息共享效率、产品合格率、可靠性、准时交货率等评价指标，由此为下一单意愿采购提供客户满意度的评价指标，由此可建立长期合作体系，提升电力工程建设项目运行效率。
通过物资催交管理可促进供应商及时更新工程进度表，若采购方认为实际进度比进度表中规定的数值要晚，则可以通过书面形式通知供货商，要求在及时修正，否则有权取消订单，且不支付费用。由此通过物资催交管理可对供应商形成一定制约机制，使其能够按照工程施工计划与施工进度而按时完成应当承担的职责及催交的管理办法方面[2]。
3.电力工程建设项目的物资催交管理路径
电力工程建设项目的物资催交管理中应当建立网络信息催交方式，供需双方对单据关键词达成一致理解，强化工程设备催交催运力度，优化大件运输，强化物资检验。
3.1建立网络信息催交方式
电力工程运行具有角度大的生产难度，项目建设与制造周期较长，催交管理中具有多项设备与材料进行管理，且需要与工程施工进度进行有效配比，为此在管理中可以实行对重点片区的催交管理，由此而划片对电力工程进行催单管理。对催交管理配置责任心较强的工作人员。按照合同的相关规定以及工程施工进度等加强不同信息之间的流通，按照网络控制计划进行物资设备的催交工作，在催交人员到达生产厂家之后，对设备生产的多个环节进行管理与控制，包括物资设备选用、材料采购、车间生产与车辆运输等多个环节，按照单据要求厂家提升制造速度，对于较为紧迫的设备优先排班生产，以此为项目推进赢得宝贵的发展时机[3]。
在物资催交管理中，要求严格与项目施工节点与建设进度有效结合，按照工程施工的紧迫性对物资进行管理，有效落实工程资源方案，在促进工程施工顺利进行的同时保证各个阶段的施工质量。在质量管控中，与制造厂商密切配合，加强沟通，保证项目进行中关键设备的质量与制造进度，使得工程设备能够按期交货。
3.2供需双方对单据关键词达成一致理解
物资单据管理中具有多项关键词，为了有效催交催运，要求供需双方对设备单据中的关键词等相关内容达成一致理解。例如完成时间为完成设备制造与检验的相关环节，将货物有效包装，并按照合同规定形成关于货物的全部文件，由此才算货物最终全部完成。在双方达成统一理解之下能够避免运行中出现一些不必要的麻烦。例如交货验收方面，要求结合供应商文件内容而逐个审核材料特性与设备特性等，包括装箱清单、发票、质量合格证等内容，避免由于文件差异而出现议付时间延迟现象，以此保证电力工程施工的顺利进行。
在实际运行中，由于供应商与采购商双方之间的沟通不足，而电气工程施工中设备与材料采购具有较多的细节要求，在书面规定中由于双方理解的差异性，可能导致合同内容理解的偏差与执行的弱化，延缓了催交时间，通过加强双方的理解与沟通能够有效避免这一现象[4]。
3.3强化工程设备催交催运力度
要求电力工程建设项目的物资催交管理中，结合设备与物资管理要求而加大催交催运力度，在催交管理中，能够主动联系工程施工现场负责人，根据施工进度而倒排工期节点，按照工程施工进度列明设备的需求表，并制定相应的发运计划。要求催交人员能够及时掌握工程运行所需设备的预计交货时间与实际生产制造情况，并对此进行追踪管理，结合设备制造进度情况而分析设备交货时间的进度变化。
为了强化物资管理，成立物资管理部，并设置领导 小组组长 、副组 长及催交成 员，对设备物资管理进行有效的数据收集与分析，及时统计物资到货情况，有效汇总与上报，并对设备在、物资进行编码，按照合同条款的相关规定办理各种相关手续，包括投料款、预付款，以此保证设备生产的及时有效推进。
3.4优化大件运输
电气工程建筑项目采购物资中具有大量的设备与材料，大件设备属于物资采购的特殊内容，也是物资催交管理的难点。大件设备具有较为复杂的结构想组织，运输环节较为复杂，需要综合协调铁路 、制造厂 、公路等相关部门，具有多个不可预见因素。我国不同地区对运输管制的要求存在一定差异，部分车站难以实现大件物资运输与卸载，由此在催交管理中，要求加强不同部分与单位之间的协调与配合，重点加强与地方公路局的沟通，建立与承运部门之间的信息互通，以此及时掌握大件物资运输的实时动态，以此为电气工程的顺利施工提供保证[5]。
3.5强化物资检验
在电力工程建设项目的物资催交管理中，加强对物资采购的检验力度，严格与合同规定与电力工程施工要求进行比对，及时发现设备制造中的不契合现象，并及时修正，由此而保证施工设备的及时发货与安装。对设备检验建立相应的检验标准余检验形式，并同时提升检验人员的专业素质与职业责任心，严格填写检验认可书与不合格项目。由此 要求不断强化检验工作。
检验中熟悉商务条款、供货范围等合同内容，明晰合同中不同阶段的要求，按照要求制作催要清单，并依据相关文件要求而生成相应文件物质，对生产进度进行管理，进而催生产质量，之后优化设备交货，管理设备竣工工作。对每一个订单分别建立这种完整的催交体系，严格按照相关要求进行，避免出现遗漏。
4.结束语
有效的物资催运管理工作能够促进电力工程项目的顺利进行，对供货商形成了一定的压力，可促进其优化管理，建立网络信息催交方式，供需双方对单据关键词达成一致理解，强化工程设备催交催运力度，优化大件运输，强化物资检验，由此运行中能够有效避免大型设备延误， 为电力工程项目的顺利进行推进提供保障。
参考文献：
[1]曾爱武. 基于ERP的西藏电力工程项目物资管理系统设计与实现[D]. 2019.
[2]张友明. 供电企业建设项目工程物资管理存在的问题及对策分析[J]. 探索科学, 2019, 000(010):194-195.
[3]高玮宝, 赵畅, 范宇,等. 发挥集团化管控优势,致力打造央企一流的采购质量控制中心[J]. 设备监理, 2018, 000(006):13-16.
[4]王玉萍, 李明莉, 高芳萍,等. 基于"AI+"思维的电力交易应用——人工智能在电力交易行业的应用分析[C]// 中国电机工程学会电力市场专业委员会2019年学术年会暨全国电力交易机构联盟论坛论文集. 2019.
[5]杨程, 光华 平. 电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J]. 水电水利, 2019, 3(11).