陈俐仲
中国南方电网有限责任公司超高压输电公司百色局
广西百色市 533000
摘要：输电线路是电力系统正常运行的重要保证，因此如何提升其施工管理工作已经成为了相关人员的重点思考课题。现阶段，国内输电线路施工管理中仍存在着一系列问题，通过有效处理这些问题，不但可以保证供电的稳定性，还能够更好地推动电力行业的进步。
关键词：输电线路；施工管理；问题；措施
引言
输电线路作为电力系统极其重要的组成部分，其施工技术具有较强的专业性和难度性，同时因工程点多面广的特点，也使得输电线路施工极易受外界因素的影响，因此电力企业必须要高度重视，加强对输电线路施工技术的管理，使其贯穿于工程全过程，从而提高电力工程的建设质量，确保电力工程建设目标的顺利完成。
一．输电线路施工管理的目标分析
对输电线路进行施工管理进行目标分析，有利于我们充分地了解施工管理的主要出发点和归宿，也能够对于施工管理的过程进行科学的分析，并且找到其中出现的各种问题和漏洞，它的主要内容在以下几个方面：
第一是要保证施工的安全实施，避免由于工程施工问题给工程建设带来很多的麻烦。第二是施工管理的主要目标是为了保障工程的建设质量，能够保障工程达到最好的质量标准；第三是施工管理要保证工程在合同规定的时间段内能够按时地完成各方面的建设任务；第四是施工管理能够比较科学及有效地对工程的造价情况进行控制，并且能够很好的保证工程的投资收益水平。
二．输电线路施工过程中出现的问题分析
通过了解施工管理的目标，我们就能对当前施工管理进行充分地评价，并且了解其中的不同问题，然后对相关的问题源头进行科学的分析。一般的问题主要反映在以下几个方面：
（一）电力工程施工过程中出现的问题
首先管理人员和技术人员的投资效益意识非常淡薄，施工质量意识不高，而且在施工技术管理，造价管理以及质量管理上没有良好的实施方案，并且当前的施工技术水平比较低，比如在设备、材料采购的时候，很多随机附带的设备、材料没有在合同中进行规定，而且在安装的时候，设备没有按照施工图纸进行正常的安装，设备、材料不符合安装要求需要重新进行采购，这样会导致工程施工的造价不断上升。
（二）输电线路施工过程中的占地问题
在输电线路施工的时候，野外作业占据了绝大部分，这其中就有很多占据了农户的土地。所以土地补偿方面成为了影响工程施工的主要问题，在土地联产承包责任制实行之后，土地和农民的利益有密切的关系，因此在电力施工的时候，建设铁塔基础、开展边坡治理占用了很多的土地，农民可能会因损害到他们的利益而提出各种补偿，如果没有达到他们的要求，就会阻碍施工。
（三）施工队伍不稳定，而且团队的综合素质不高
当前如何促进企业的核心竞争力及生产效益的提高是电力企业非常重视的问题。输电线路施工就是电力企业的主要内容，它的根本要素就是施工人员，因为输电线路施工的时候，分包队伍的人员是不稳定的，而且对于施工的质量没有进行很好的控制。并且施工的人员一般是通过务工人员进行的，他们没有很好的技能和专门的知识，因此施工团队的综合素质一般不高。
（四）施工管理的现代化水平很低
当前进行现代化管理是很多企业以及单位都非常重视的问题，因为电力施工单位处在行政部门的指导之下，所以管理上和企业有很大的差距，管理水平与管理理念非常落后，所以说组织结构形成了一种金字塔结构，这和人本理念的社会有很大的不同，而且管理制度上没有精细化的管理以及人本化的管理，在挽留人才以及促进工作积极性提高上面是比较落后的，需要不断的进行改革深化。而且单位的内部文化是不足的，也是管理没有科学性的一个重要因素，并且互联网与会计电算化系统等先进的设备配置也是不充足的，这会让电力施工单位管理上与现代管理体系面临很大的差距。
三．强化输电线路施工管理的对策和建议
输电线路作为电力系统中的重要环节， 连接发电设备到变电设备，而且对于电力的供应有着重要的意义，因为电力建设不断地深入开展，电网的改造也在不断的进行，输电线路的工程质量也在不断的改善，但是在这个过程中，有很多的问题需要我们不断地进行解决，才能够实现施工管理的目标，保证输电线路得到稳定和健康的运转，也能够促进管理水平最终得到改善。输配电线路施工项目的专业性强，工程量大，而且跨地域广，可以对质量水平带来很大的影响。一般是指施工人员的综合素质，组织计划以及技术水平，所以为了进行这方面的工作，要求我们对施工的不同环节以及影响因素进行具体的分析，通过我们对输电线路施工管理的问题分析，我们能够形成一些新的对策促进施工管理的水平得到提高，一般的内容有以下几个方面：
（一）严格管控施工队伍人员，选用良好的施工团队
人力资源是工程施工中的重要因素，综合水平会对工程施工的水平产生决定性影响，施工单位需要不断的提高施工人员的综合素质，形成高水平的施工团队才能够强化输电线路的管理水平，一般的实施办法包括：首先要根据施工的具体要求形成相关的人员计划。促进技术人员，管理人员以及施工人员进行很好的统筹，人手不足的时候积极的进行调遣，第二就是要强化技术人员和管理人员的培训工作，促进他们的管理能力得到改善，才能够更好的促进施工管理的有效性。最后，要做好施工人员的基础技能和责任意识的培养，才能够促进他们的执行能力得到改善，对于工程打下良好的基础。
（二）强化和政府部门的合作，要建立新的小组
线路施工过程中因为占地现象会导致施工延期的问题，电力企业需要强化自己的电力监测和监督工作，同时要强化和政府部门以及职能部门的合作，才能够不断的加大处罚力度以及打击力度，也能够在全方位促进电力供应系统的安全得到保障。一般要采取以下办法：首先获得地方的支持，形成新的施工条件，才能够有利于施工的顺利开展。二是形成协调小组。三是强化和执法部门的交流。
（三）推动电力企业飞速发展，通过现代化的管理方法进行管理
专业的现代化管理软件满足了各方面的需要，主要反应在进度控制，费用控制以及质量控制的过程中，包括了自动办公软件，可以解决人为疲劳带来的计算失误以及输入漏洞，也能够促进各项数值和指标得到精确计算，避免人为带来的误差，有利于保证施工管理的科学性以及高效性。所以说根据工程的具体情况，形成工程人力，物力以及财力的管理方案，并且进行科学化的管理才能够实施全面的管理，这样有利于输电线路的施工管理水平得到改善。
（四）强化技术管理
在输电线路施工的时候，关系到的电力技术、施工技术以及机电技术是比较多的，这些技术的规范性能够保证工程施工的管理水平，所以要形成技术管理方案和实施标准，进行规范化的施工技术有利于管理水平得到改善，而且强化细节施工的管理也是管理水平提高的主要办法。包括了绝缘子的选择，我们要根据输电网络的具体要求选择相关的绝缘子，才能够实现输电网络的长期运行。
结语
对于电力系统的施工管理问题和对策，文章主要在以下几个层面进行了具体的分析，具体的办法还要根据工程的条件以及施工团队的能力进行确定，并且我们希望有相关的人士加入到课题的研究过程中，这样才能促进电力工程的事业得到更好的发展。
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