田武涛 杨巧玲
国网博尔塔拉供电公司,新疆 833400
摘要：现如今，随着我国经济的飞速发展，时代不断进步，并不断往前发展的大环境下，优秀的人才资源不仅是关键的生产因素，其在这个时代的地位也有显著提高。供电公司为了实现对人员的科学的管理，就需要对现行的人力资源管理进行改革和创新。而制定合理的激励机制则是改革的重要内容之一。为实现供电公司的工作目标，提升供电公司工作人员的工作素质，是职工对工作一直保持工作热情，就需要制定和实行合理有效的激励机制，对现行的激励机制进行改革。
关键词：供电公司;员工;激励机制;问题;对策
引言
激励机制是供电公司人力资源管理的有效手段,也是人力资源管理功能的精髓所在。现代市场竞争，其根本是人才的竞争，只有充分发挥员工的主观作用，才能使供电公司在激烈的市场竞争中占据优势地位。为此，越来越多的供电公司开始强化激励机制在企业管理中的有效运用，但是受多种因素的影响，激励机制的效能并没有得到有效的发挥。为此，本文选择激励机制在供电公司管理中的有效运用作为具体的研究对象，希望能够通过研究促进其在供电公司管理中发挥应有的作用和最大效能。
1激励机制在供电公司管理中的有效运用
人力资源是第一资源，知识资本成为供电公司创造效益的推动力。在当今社会，离开人才，供电公司将寸步难行。为此，激励机制开始被更多的企业运用到管理中,以提高供电公司的竞争能力和经济效益。具体作用主要表现在以下几点：第一，吸引优秀人才。对人才而言，待遇与福利是其首先考虑的选项，而合理的奖励机制恰恰是这种条件的重要组成部分，因此，在供电公司产品同质化不断增加、产品价格逐渐趋同的情况下，人才的高低在一定程度上就决定了企业的竞争力高低,合理的激励机制可以有效地吸引人才,被越来越多的企业所重视。第二，开发员工的潜在能力，调动积极性。随着我国经济的不断发展和社会信息化的开展，供电公司在发展的过程中，面对的环境也在不断的变化，而通过激励机制的建立，用物质、精神等奖励方式来激发员工的工作积极性与创造性则可以促进员工不断创新，进而更好的适应环境的变化。
2供电公司激励机制中存在的不足
2.1人力资源管理机制和激励机制的融合效果较差
众所周知，人力资源管理内容覆盖面较广，包含人力资源规划、人员绩效考核、人力资源开发、管理机制设计等等。激励和考核间的关联性较强，因此供电公司在对干部人员的工作状态进行评价和考核时，要以激励机制的手段为主导，根据干部职位、级别、岗位的不同，设定不同的福利待遇。但从现阶段供电公司干部的实际来看，应用激励机制开展不同管理的情况并不常见，这对干部人员的工作主动性形成了一定的障碍，再加上激励机制与人力资源管理的融合缺少战略性的手段，继而弱化了供电公司干部管理的综合效果。
2.2绩效考核体系的不完善
运用系统科学的方法对职工的工作表现进行评判就是绩效考核。但是目前我国的大多数供电公司的绩效考核制度的考核方式都不够科学，在考核中问题多多，制度不完善。就目前的供电公司绩效考核体系比较突出的问题是考核目标的不明确。没有明确的目标，管理相对来说较为混乱，职工无法有效的、高效率的进行工作。考核指标单一，考核方法不科学，评定结果没有价值，使职工失去信心，直接影响职工工作情绪，降低职工的工作效率。不仅如此，考核结果反馈不及时，忽视考核结果的重要性，使绩效考核失去准确性，令绩效考核变成一件不必要的工作。目前，多数供电公司的绩效考核标准缺乏差异性，一味的追求一视同仁，没有根据不同岗位，不同的人员分工去制定不一样的评定内容和评定标准。缺乏量化处理，更多的是定性的描述，体现不出职工的工作价值。
在绩效考核过程中，更多的流程是职工之间的不记名打分和投票，最后由直管领导最终确定，这样的过程不规范、不科学，不能体现职工在工作中的专业水平、工作能力和工作表现。
2.3激励机制的制定不科学
当前供电公司主要都是以精神激励为主，激励方式单一。薪酬激励表现在工资待遇上，而精神激励则主要表现在职务和职称的晋升上。过于单一的激励形式，无法调动职工的工作热情，不能使职工真正融入工作氛围中，这就导致激励机制形同虚设。人才作为竞争主体，在供电公司没能很好的体现自我价值。供电公司的职工长期缺乏来自内部和外部的激励，供电公司的激励形式单一，无法挖掘和激发出职工的各种工作动力和精神动力。
3完善供电公司激励机制的思考
3.1从多角度、多方面入手，拓展综合激励机制的应用效果
综合激励机制的管理手段比较多元化，强调内外的联合激励，包含激励相关制度和供电公司文化。供电公司的发展离不开优秀的供电公司文化，其更像是一种文化的制约，能够对供电公司内的干部人员和普通员工进行正向的引导。一方面，电力企业要以干部人员的切身利益出发，为干部人员的发展提供广阔的空间。另一方面，供电公司要强化干部人员之间、干部人员和普通员工间的有效交流。良好的企业文化作为员工精神的领袖，可以对干部的思维意识进行拓展。良好的沟通交流可以帮助干部人员认识到基层员工的工作问题，同时营造了公平、和谐的工作氛围。例如：供电公司可以组织干部人员定期到一线工作岗位进行参观，并分析一线工作岗位存在的安全风险，制定出相应的解决策略，提升一线工作岗位的安全。
3.2建立完善的人才培养体系
各供电公司经常会组织很多符合本单位工作性质的各项培训，但往往都是在编职工参与度较高。这是因为在当前的供电公司大环境下，大多在编职工参与培训都会有培训经费，而编外职工的培训经费往往比在编职工的少甚至是没有补贴，这就导致了编外职工不愿意参与培训，失去了充实和提升自己的机会。而另一种情况则是有的时候培训只允许在编职工参与，而编外职工在培训时被边缘化。根据这些情况，供电公司应该建立完善的培训机制。根据培训性质和地点的不同，适当的给予培训经费的补贴，做到在编职工与编外职工一样，一视同仁，使编外员工得到认同感和归属感，为本单位创造更大的凝聚力和吸引更多的人才。
3.3建立科学的绩效考核制度
在当前的就业形势下，无论是政府、供电公司还是企业，对员工的个人职业操守都很看重。特别是政府和供电公司。而往往绩效考核又与职工个人的薪资与职业评定、职位升迁息息相关，所以，建立科学的绩效考核制度是建立合理有效科学的激励机制的前提之一。合理科学的绩效考核应该从“德、能、勤、绩”出发，作为标准，考核单位职工的工作素质，所以这四项内容缺一不可。
结语
二十一世纪是科技快速发展的时代，在时代不断进步，并不断往前发展的大环境下，优秀的人才资源不仅是关键的生产因素，其在这个时代的地位也有显著提高。供电公司想要留住人才，势必要建立一套合理科学有效可持续发展的激励机制，把职工当成家人，把职工的需要放在首位，将心比心，公平公正的对待每一位职工，引导职工的工作态度和工作行为，使集体和个人的利益得到统一。
参考文献
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