关仕俊
中建安装集团有限公司，黑龙江哈尔滨 210000
摘要：本文首先对机电工程项目管理方法和机电工程项目管理的发展趋势进行阐述，然后结合实际的机电工程中应用项目管理的主要问题，从不同角度对其提高应用效果的措施和建议进行分析，旨在为促进我国机电企业提高机电管理效果和运行安全提高参考和借鉴。
关键词：机电工程；项目管理；发展研究
1项目管理方法概述
一般的项目管理主要包含两方面的内容，即管理和实施，其中管理是实施的重要基础。管理指通过不同的管理方法在实际机电工程中的应用，提高工程运行质量，为企业带来更高的经济效益。同时，通过不断的优化和改进，逐渐形成完整的管理模式。实施主要指各项管理措施和方法的具体落实和执行，实施效果直接决定后续工程项目管理的整体质量。在机电工程管理中应用项目管理，不仅能够对整体的每个运行环节进行约束，而且能针对性地解决机电运行过程中出现的问题。
2机电工程项目管理的发展趋势
2.1数字化
随着数字化信息技术水平的不断提高，机电工程项目也受其影响开始转型和进行革新，因此如今的机电工程项目逐渐融入了数字化技术，符合当今市场上以科技水平和创新能力为主要发展方向的经济和行业发展需求[1]。同时，为了能够使得数字化技术更好地应用于机电项目工程建设之中，也要做好对其的项目管理工作。二者相互作用和影响，从而有效推动了数字化机电工程项目管理的进一步发展。
2.2节能环保化
当前社会涉及人们生产生活的各个领域都十分重视和推崇可持续发展观念，从而节能环保也成为各个行业的发展趋势，机电工程项目管理也同样如此。如今的机电项目管理多采用小型且强效的机器设备，逐渐提高了能源的利用率，并且在一些功能方面结合于一种设备风中，从而更好了节省了资源、降低了成本，更加符合当今可持续发展的需求，所以节能环保化是当今机电项目管理的一大发展趋势。
2.3智能化
当今世界，互联网技术和计算机技术不断影响着各个领域的转型发展，机电工程项目管理也不例外，并且机电工程项目管理要想朝着可持续发展的方向发展下去，实现智能化是其转型和未来发展当中的关键之处。智能化的机电工程项目管理改善了人工的缺陷与不足，工程管理更加地精细化和科学化，并且在发生意外情况之时智能化的机械设备可以对其实时感应并且做出及时有效的措施来进行解决，以此来提高机电工程项目管理中的安全性，从而更加提高了工程管理的效率、降低了工程管理的成本支出，使得机电工程管理能够更加科学地转型和进步。
3机电工程项目管理现状
3.1认识程度不足
由于项目管理理念在我国的发展起步较晚，受其他传统因素的影响，人们对于项目管理的认识和了解程度不足。同时，由于个人生活条件和文化水平的影响，从不同的角度出发，人们对于项目管理的认识也大不相同。
3.2运行过程投资很大
目前项目管理在机电工程控制方面还存在诸多问题。首先，运行单位在机电运行过程中往往关注工程的运行进度、运行质量等，对于成本管理未形成足够的重视程度，没有建立完整且专业的成本管理体制。对于项目管理中的成本管理责任划分不明确，这种情况会导致在机电运行过程中造成运行成本严重超支，为企业降低经济效益增加管理风险。因此在进行机电项目成本管理的过程中，要对机电成本进行模拟性的规划和预测，并在成本管理过程中采用透明化管理方式，降低管理风险。
其次，机电工程项目的成本管理具有动态性特点，在其具体实施过程中要根据具体的管理标准、管理目标和管理计划进行动态性的优化和改进。如果机电企业在开展过程中没有形成明确的管理目标，且落实管理方式落后，会使整体项目成本管理效果大打折扣，造成经济超支。除此之外，大部分机电工程项目成本管理的认识不到位，导致即使进行了项目成本管理制度的建立，也大多内容较不规范、制度较不完善，且具体措施不能良好的落实。这样会导致项目机电成本在管理过程中没有明确的标准，对后续的机电工程运行环节造成阻碍。
4机电工程项目管理措施和建议
4.1确定管理机构
管理机构作为机电工程管理中的最重要也是最基础部分，对于机电工程按工程管理整体项目方案的确定、调整和实施具有计划和组织的能力。项目管理能够帮助机电公司确定管理机构，明确管理责任、划分管理任务，比如管理分工、管理制度、管理目标等，提升管理的规范性和专业性。确定管理机构在具体机电工程管理中的应用首先要对项目管理机构进行确定，然后根据其连接对象，比如建设单位、使用单位等进行不同管理内容的规划，最后进行管理决策。
4.2建立完善的管理制度
管理制度作为机电工程管理的主要依据和指导方向，能够为机电工程中的各项行为提供指导和保障，提高管理的效率性和准确性。管理制度的建立是项目管理中一项重要内容，基于不同机电工程的管理实际建立符合企业发展的管理制度，能够对企业的工程管理行为进行约束，提高机电管理的安全性和有效性，帮助企业提升经济效益。根据不同的管理部门可以建立不同的管理制度，比如安全管理制度，其目的是对于机电工程管理过程中各项运行行为进行安全控制，保护运行人员的生命健康安全，降低管理中的安全隐患，同时加强机电工程人员的安全防范意识，规范员工行为，确保整体机电工程项目的顺利进行。
4.3对运行组织设计进行不断优化
在机电运行的不同阶段，应该做好相应的项目管理工作。首先在项目运行之前，要加深对于编制性文件以及机电工程设计图纸的认识和理解，结合实际的运行现场和机电管理目标，提高整体运行准备工作的科学性和合理性，从而提高机电运行安全。同时在运行组织设计过程中要不断地精心优化，保证其实际管理水平与预期的经济效益相匹配。在机电运行过程中，管理单位要对其运行组织进行更为详细的设计，使其在运行过程中充分发挥管理作用，对运行工作进行指导。运行组织设计的不断优化不仅能够提升机电工程运行的质量，还能确保机电设备和仪器的稳定运行，合理地控制其工程造价成本，为机电企业提升经济效益打下良好的基础。
4.4积极协调机电工程管理工作中的各方矛盾
由于机电工程管理涉及的对象管理对象较为复杂，因此在开展项目管理工作过程中，需要积极协调各单位之间的矛盾，提升管理效果。首先，在开展工程管理工作之前，通过专业的文件、合同等对各个机电单位进行明确的责任和义务划分，减少后续发生管理矛盾的概率，同时保障整体机电工程管理工作的合法性。其次，各参加单位在履行管理责任时要进行充分地沟通和交流，逐渐形成常态化的内部沟通管理机制，对于发生的问题和矛盾及时解决，避免更严重的事故发生。
5结束语
综上所述，应用项目管理能够对机电工程管理各方面产生积极影响。为了不断提高项目管理效果，机电单位需要不断优化管理方式，提高机电项目管理重视程度，提升管理人员综合素质水平，促进我国机电行业稳定发展。
参考文献：
[1]陈世界,周毅.浅析机电工程项目管理发展[J].科技视界,2014,000(016):97-97,140.
[2]朱良义.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].数字通信世界,2018,No.159(03):289-290.
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