刘英倩
聊城华昌实业有限责任公司
摘要：从当前情况来看，电子商务产业正呈现爆炸式的发展态势，相关企业面临着巨大的机遇，同时也面临着巨大的挑战。本论文以相关报告和实践为基础，首先对电子商务的重要性进行了相关探讨和分析，然后分析了其实际应用，最后进行了总结。期望能给相关人员带来一些建议，提供一些参考。
关键词：电子商务；电力物资；管理工作；运用
前言
伴随着社会的进步，社会市场化条件下普通百姓的生活水平也进入了新的发展阶段。因此，我国的电子商务产业具有广阔的发展前景。施工企业要想实现经济效益最大化，提高经济效益，就必须合理运用电子商务，使之成为物资管理的综合平台。
1当代电子商务的重要意义
长期以来,工作人员都是使用传统的老旧的物资管理体系。物资管理工作包含着审计、审批、监察与供应等,流程环节较多,覆盖工作内容较广,使得物资管理工作复杂繁琐。这些繁琐的流程会在无形中加大企业的成本支出,增加一定的经济负担。现如今,电子商务的应用可以有效的解决这些问题。电子商务就是使用计算机与互联网获取市场信息,并结合市场信息的变化,最终得出一个准确判断,从而在一定程度上有利于实现合理的资源配置。可以让企业减少大量的成本的支出,推动其经济利益实现最大化,提高自身的竞争力。还可以打破时间与空间的限制,让处于不同空间的企业与客户可以便捷的进行沟通,推动不同时间的资源配置,让客户对电力企业更加的信任。所以,在电力企业物资管理工作中使用电子商务模式是将来电力行业发展的必然趋势。
2电子商务在电力物资管理中的实际应用
2.1健全物资管理系统,实现智能化监控
通过电子商务可以完善现有生产流程,简化电力物资管理系统的流程,实现对物资采购、配送以及信息资源的信息化的管控监督。在电子商务技术支持之下可以实现对生产速度的合理控制,真正做到办公自动化管理。在电子商务平台支持之下充分平衡了供需过程,也为供应方、需求方之间的信息交流提供了便捷支持,有效杜绝了各种安全隐患问题。电子商务技术可以为电力企业物资管理提供完善的应用平台。通过智能化、信息化的方式进行管理可以切实减少电力物资成本,为电子物资网络化管理提供了技术支持。电力物资日常管理相对较为复杂,在物资的采购以及生产、配送等等各个环节上应用可以有效改善传统的效率不佳等问题。通过电子商务可以强化物资管理,实现系统化的监管,充分地提高了电力企业管理效益。
2.2电力物资信息化管理
电力物资是电网改造以及扩大建设规模的关键内容,重视电力物资管理,提高管理效益的根本就是要强化信息化的建设,凸显信息化管理模式的作用。提高电力资源管理效率,缩减管理成本等问题,可以为各项工作开展提供支持。电子商务技术可以实现电力物资的信息化、规范化、流程化管理。
在电子商务技术支持之下充分地协调了各个部门之间的信息沟通以及交流,协调了多个部门的各种业务,真正做到集成化的管理。电子商务技术可以实现信息化的内部管理,在电子商务、大数据以及云计算等多种技术的支持之下有利于信息沟通,真正做到网络资源产业链的优化与完善。
2.3电力物资营销管理
电力能源直接关系到国家的经济建设与发展。在社会发展中电能的作用不言而喻。整体上来说,随着经济的不断增长,人们对于电力能源的需求在不断的增大,这些问题也给电力企业的发展带来了一定的挑战。对此,电力企业要想快速适应市场经济环境,就要做到市场改革,重视电力能源的营销。在营销过程中要提高服务质量和科学满意度。而在网络环境中,就要融合电子商务平台拓展业务内容、种类以及范围,这样才可以提高营销能力,提高电力企业的经济效益。在电力物资管理中应用电子商务技术可以提高生产效率与质量,合理降低在生产中因为物资不足而影响生产进度的问题。通过电子商务可以实现实时性的监控管理。同时,在物资采购以及仓储中可以通过电子商务进行系统化监督,发现其存在的问题与不足。
2.4强化物资管理,降低投资成本
在电力物资管理中通过科学的管理,在电子商务技术支持之下降低企业成本也是提高企业经济效益的有效方式。利用电子商务中的技术,通过 GPS 定位分析物资仓储状况,便于电力企业物资采购以及成本运输,根据企业管理系统实际状况确定物资订购的次数,可以避免出现物资积压以及短缺等问题,合理的利用率企业的各项物资资源,保障了企业的整体经济效益。合理利用电子商务等多种技术进行信息的远程化传播,实现信息共享,重视网络订单管理,实现物资分类管理,切实提高企业管理效益,合理降低各项风险隐患,可以达到控制物流经费的目的,此种管理模式有利于提升电力物资管理效率,推动了电力企业的持续发展。在实践中,电力企业要强化电子商务的建设以及发展,合理应用现代化的网络物资监管技术,在智能化软件支持之下实现网络化以及信息化的管理。同时,培养电子商务物资监管人才,凸显电子商务在物资管理中的作用,实现电力企业联合组件,真正地实现电子物资的社会化发展。
结语
电力企业要尽量适应电子商务的潮流，也要积极应对行业内的激烈竞争。由于施工企业相对于其他企业而言，缺乏专业的电子商务团队，材料管理工作比较复杂，因此在面对众多机遇的同时，也面临着巨大的挑战。面对这样的形势，电力企业必须及时准确地抓住电子商务的特点，利用好自身的优势，运用恰当的材料管理手段，应对行业激烈的竞争，积极适应现阶段市场的需求，不断提高人才培养质量和效率，促进电子商务在电力材料管理工作中的合理应用。从而可以促使企业经济利益实现最大化，使自己不落后于电力行业内部的激烈竞争。
参考文献
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