薛明露
国网四川省电力公司喜德县供电分公司 四川省凉山彝族自治州 616750
摘要：在新时代背景下，企业彼此间的竞争日趋激烈。从本质上来看，企业间的竞争，实际上是人才的竞争。因而企业在发展进程中重视对人力资源的管理，通过多种手段吸引并留住人才，是现阶段企业发展的必然要求。电力企业面临着相同的问题，需要加强对人力资源管理的重视，通过挖掘人才提高企业竞争力。文章在研究中，首先阐述人力资源管理的重要性。其次，分析电力企业人力资源管理问题。最后，研究新时期电力企业人力资源管理问题的优化策略。
关键词：电力企业；人力资源管理；优化
前言：电力企业是国家能源安全的经济命脉。从经济属性来看，该企业属于公用事业，主要是为大众服务，关系到国计民生。在经济发展、生活改善的新形势下，无论是民众还是企事业单位，都逐渐提高对电力企业的要求。具体表现为提高对电力能源安全的要求、服务质量的要求等。然而在多种因素的影响下，电力企业在完善中面临着人力资源管理问题，对电力企业的可持续发展有不利影响。从此种角度来看，文章展开对电力企业人力资源管理优化的研究，具有现实性价值。
一、人力资源管理的重要性
在企业发展中，重视人力资源管理是尤为必要的。首先，人力资源管理能够帮助企业开发人才。企业借助人力资源管理部门，根据员工的实际情况，为其安排与其能力相符的工作岗位，使其在工作中能够发挥其潜能，为企业创造最大的效益。其次，人力资源管理能够提高企业竞争力[1]。企业通过对人力资源的管理，能够帮助员工认识自己，从而为员工展开合理的职业规划，提高员工的归属感，全身心的投入到企业发展中，对于提高企业竞争力具有重要作用。最后，人力资源管理能够促进企业发展[2]。通过人力资源管理，企业员工能够在相对和谐的工作环境中，严格按照企业管理者制定的发展目标而努力奋斗，帮助企业实现既定的发展目标，促进企业的发展。
二、电力企业人力资源管理问题分析
（一）人力资源的招聘环节存在缺失
根据对电力企业人力资源管理现状的分析，此类企业人力资源招聘环节存在缺失。不少电力企业设置了较高的招聘门槛，面向社会招聘的根本目的是为了弥补企业内部的短时间空缺[3]。在市场竞争机制的影响下，部分电力企业在招聘中存在不平等、不公平的招聘方式，常见的是走后门、走关系等，此种现象导致优秀的人才并未真正的被招聘到电力企业，使电力企业人才公平竞争性受到影响。
（二）人力资源的选拔缺乏长远性规划
目前，电力企业长期处于垄断地位。此类企业的利益格局具有固化的特点，人力资源选拔时并未能够参考其他优秀企业，导致所制定的人力资源管理规划缺乏清晰的目标[4]。此种现象，致使电力企业人力资源管理运行期间，无论是对人才的培养还是对人才的选拔，都有盲目性，影响电力企业的健康发展。
（三）缺乏健全的绩效考核与激励机制
电力企业人力资源管理中，也存在缺乏健全绩效考核与激励机制的问题。主要表现为部分电力企业员工的工作收入与其工作能力存在不相符合的现象，企业绩效水平并未与个人所创造的价值相适应，薪酬绩效分配方式比较单一，且没有相应的奖励。此种现象导致电力企业员工的付出与收获不成正比[5] 最终会对电力企业员工的工作积极性产生影响。
三、新时期电力企业人力资源管理问题的优化策略
（一）加强对人才招聘环节的重视
在新时期环境下，电力企业在人力资源管理过程中要加强对人才招聘环节的重视。一方面，对内部竞聘机制进行优化。电力企业要积极转变计划经济体制下的人才管理观念，围绕现代人才管理模式，将市场与能力导向突出，做到知人善任、选贤举能。在此期间结合员工的层级不同、岗位不同，为员工制定相对合理的晋升规划。分离管理人才、技术人才，结合员工的实际能力，以相对公平、客观的评价标准，从量化指标的角度明确员工的发展方向。同时，在电力企业内营造竞争气氛。结合岗位用人需求，增加内部岗位竞聘数量，积极鼓励和支持有意向的员工参与到竞聘中。另一方面，对外部竞聘机制进行优化。电力企业管理者要重视多途径招聘人才，通过校园招聘、网络招聘等方式，邀请符合竞聘要求的应聘者前来应聘。应聘时，在确保应聘者专业能力的基础上，以面试和应变能力考察为主，坚持择优录取的原则。
（二）重视电力企业人才遴选机制多元化
人力资源管理中，人才遴选机制对于企业人才的选拔具有重要的作用。针对当前电力企业人力资源选拔缺乏长远性规划的问题，可提出重视电力企业人才遴选机制多元化的优化策略。电力企业在筹备人才招聘前，要根据电力企业不同部门、岗位的人才需求情况，制定出合理的人力资源规划方案。参考国际先进人才选拔机制的前提下，结合电力企业的实际需求和长远性发展需要，以企业实际运行为基础，对企业的真实人才需求情况进行预测。通过此种方式，设计出相对客观、科学的人才选拔程序。与此同时，电力企业各部门彼此间要加强合作，单独成立人才选拔监督小组。该小组成员由电力企业各部门员工组成，监督小组主要是对人才遴选的全过程展开监督，发现“走后门”问题及时上报。且所有人才选拔工作，需要严格按照电力企业的规章制度操作，从全面的角度考察人才与岗位的匹配情况，为电力企业可持续发展，奠定基础。
（三）构建合理的绩效考核与激励机制
电力企业人力资源管理期间，可构建合理的绩效考核与激励机制。其一，在绩效考核机制方面。薪酬绩效，是每个人才都比较关注的问题。电力企业要保证薪酬配比的相对公平性，转变效率意识的理念，充分对计划分配到市场分配的过渡时间进行考虑，以固定、浮动薪酬结合的方式，使电力企业员工的基本生活需求能够得到满足。在此基础上，结合员工的所属部门、岗位职责和能力等，以差异化绩效的方式，使员工多劳多得、少劳少得。其二，在激励机制方面。以电力企业的特征出发，强调能源保障的主体性意识，并以奖惩制度的方式，实现对员工的激励。对于符合电力企业发展需求且能够规范完成任务的员工，给予适当的物质和精神奖励，对于未完成任务的员工，给予适当惩罚。通过此种方式，提高电力企业员工的积极性。
结语：现代社会发展中，企业间的竞争上升到人才的竞争。电力企业与绝大多数国有企业相同，在新时期需要转变传统的人力资源管理理念，借助现代经营理念，坚持以人为本的原则。重视人力资源管理，能够帮助电力企业形成相对完善的考核激励机制，提高企业员工积极性，使其发挥最大能动作用，为电力企业创造出更大的利益。文章在了解电力企业人力资源管理问题的基础上，分别从重视人才招聘、重视人才遴选机制多元化、构建绩效考核与激励机制等方面，提出新时期电力企业人力资源管理问题的优化策略。期望在本次内容的探究下，可为提高电力企业人力资源管理水平提供建议。
参考文献：
[1]杨悦.新时代电力企业人力资源管理优化分析[J].办公室业务，2019，000(013):113.
[2]任可鑫，孙薇.新时代下电力企业人力资源管理优化研究[J].轻松学电脑，2019，000(016):1-1.
[3]莫颖斌.研究新时代下的电力企业人力资源管理优化[J].中国科技投资，2019，000(026):115-116.
[4]付喆.新时代下电力企业人力资源管理优化研究[J].数码设计(上)，2019，000(011):331-332.
[5]程大蓓.电力体制改革下国有电力企业人力资源管理优化匹配[J].人力资源，2018，000(009):114-114.
作者简介：薛明露（女，1991、09-）国网四川省电力公司喜德县供电分公司。