徐文锋
国网天水供电公司 甘肃天水 741000
摘要：供电企业党建工作是否科学，直接决定了该企业未来发展路径的合理性，同时也会影响该企业的创新性、制度的完整性及企业文化的覆盖性，这就要求供电企业党建工作一定要深入贯彻落实党委各项决策部署，持续强化党建引领、创新驱动，主动融入中心、服务大局，针对于重点领域及关键环节应加强监督。基于此，本文首先分析了当前供电企业党建工作存在的问题以及解决相关问题的创新思路，以便供电企业党建工作能够在推进企业治理体系及治理能力方面发挥重要作用。
关键词：供电企业；党建工作；创新思路
1.当前供电企业党建工作存在的问题
1.1工作渗透性问题
工作渗透性问题是指正常情况下供电企业开展党建工作的过程，必须与基层职工建立友谊，以便能够全面、深入分析现阶段企业运行、发展过程中存在的问题及解决相关问题的办法。从当前的表达形式来看，党建工作与基层职工之间的对接效果相对较差，特别是在基层职工不了解、不信任、不支持企业管理制度的情况下，其往往很难适应这类新型管理工作。党建工作需分析职工各项需求的合理性，减小企业各级层间的矛盾，只有这样，企业才能快速解决党建工作中的问题。其次，党建工作应主动与基层职工进行互动。
1.2工作对接性问题
党建工作的性质和功能表明，党建工作必须与其他部门建立对接关系，以便及时发现和调查企业当前所面临的问题，特别是在基层职工的管理方面，必须积极与工会组织、部门领导沟通、联系，以提升问题分析效率和问题分析质量。供电企业各部门各自为政是长期以来供电企业的主要问题，长此以往，供电企业的党建工作及后续发展必然会受到影响。其次，在各项工作的对接过程中，对工作任务、工作方法、工作范围的限制不足，尽管当前已形成部门合作的氛围，但党建工作的落实效率依然较低。
1.3工作分析性问题
党建工作是否科学，取决于党建工作的运行状况、责任意识以及企业的发展情况。例如，当基层一线员工缺乏工作热情时，应从群体的工作热情、企业的规章制度、职工的工作环境、企业管理制度、个人夙愿等多个方面研究、调查职工工作热情下降的原因。在当前的工作分析性问题中，最为重要的问题就是现阶段的党建工作依然沿用的是传统的党建模式及工作经验，若盲目加紧问责制度、放宽激励制度的覆盖范围，尽管可以在短时间内取得立竿见影的效果，但从长远角度来看依然未能解决根本问题，这是导致党建工作质量及效果不佳的一大重要原因。
1.4工作跟踪性问题
当前的党建工作要求必须形成长效的跟踪机制，调查、分析当前党建工作存在的问题，并运用戴明环管理制度确定新型工作体系是否能够达到预期效果，针对存在的问题应找出相应的解决问题的对策。目前党建工作的跟踪性问题主要在于跟踪制度尚未切实落实到位，或者工作人员根本就不具备跟踪管理思想，这使得实际的工作管理项目能否取得科学成果成为一个未知数，这种工作思路及工作方式显然不利于供电企业后续的发展。
2.解决当前供电企业党建工作问题的创新思路
2.1强化组织渗透
组织渗透必须建立“自下而上”、“自上而下”的双重渗透体系。当前，绝大多数供电企业所使用的都是“自上而下”的渗透方法，并取得了一定的成效。尽管这一工作有多种实用形式，其中，最基本、最有效的方法就是创建党员示范岗，与此同时，针对于技术型党员而言，必须让其参与供电企业的管理、生产以及新职工指导工作。
其中，党员示范岗的职工不但要包含党员，而且还要包含企业重点培养的人才及有意要让其加入党组织的人才，同时还应组织这类人才学习党的十九大精神，并坚持对其进行“不忘初心、牢记使命”主题教育，以便其能够自觉将党的领导作为一条政治红线贯穿于党建工作的整个过程，用实干担当诠释对党的忠诚度以及供电企业的赤诚之心。当前“自下而上”的渗透模式存在的问题，其核心思想为基层的党员需研究、开发供电企业所有职工的工作能力，并对其进行培训，将其吸纳至党组织，同时还需保证该职员必须清楚掌握基层党建工作存在的问题及管理体系的升级要点，除此之外，还需充分调动该党员的工作热情，同时党建工作还应明确指出今后一段时间内的工作重点，以便相关工作人员能够围绕重点开展党建工作，让党建工作的作用得以充分发挥。
2.2建立对接机制
对接机制需分析三个工作项目，一是部门间的对接，二是各职工间的对接，三是工作职能间的对接，若要进一步提升党建工作质量，则需建立三个工作项目为一体的工作、管理制度。
关于部门间的对接，鉴于当前党建工作的职能包括深层监管、人才发掘等，所以，只有所有部门对接才可完成任务。而供电企业的党建工作的人员除行政人员外，还会从技术人员中吸纳部分党员，若让这些技术人员依然在原来的岗位工作，可让其成为各部门之间沟通的纽带。
关于职工间的沟通，其目的是为了精准收集供电企业内部各职工的建议、意见。若在过去一段时间某职工的工作热情、工作效率较高，而现阶段其缺乏工作热情，这时党建工作就应及时调查问题原因，并以此为标准，降低党建工作与职员之间的距离，以促进企业的快速发展。
关于工作职能的对接，其基础工作为党建工作与工会之间的对接，在党建工作发现职工工作热情降低的情况下，应及时将这一问题反馈给工会，由工会调查导致这一问题的原因，并寻求适当的解决问题的方法，以提升各职工的工作热情。
2.3注重问题分析
针对供电企业发展过程中出现的问题，可以从两个角度解决这些问题，一是加强企业文化建设，二是对供电企业进行市场化改革。
建设企业文化的过程中，要求供电企业必须详细分析当前的发展局势及发展规模。现阶段，随着人们生活质量的提升，用户对供电企业的服务窗口、专业化的信息服务质量及信息化软件等均提出了较高要求，在企业未来的发展中，可由党建工作牵头，向管理部门提交企业文化优化方案。就服务性举措而言，供电企业应针对窗口服务、信息化管理、营业厅自动化设备管理等人员制定新型的管理体系和管理制度，实时调查各项重大政策的落实情况，并且从根本上予以重视。
就市场化改革而言，未来供电企业都需创建“营销一体化”系统，并根据该系统所收集的信息及时查看各类用户的用电参数，同时还需将自动缴费系统、规范化分析系统与该系统对接，以进一步提升该自动控制系统的的管理水平，同时党建工作也应和数据收集、分析系统配合，查找服务过程中需进一步完善的部分及问题部分，并针对这些问题提出相应的解决办法，以推进该系统的发展。
2.4建设跟踪体系
建设跟踪体系时，不但要详细分析各种新型管理及工作优化方案的应用效果，同时还需深入分析该体系的完善思路，做好行风管理及优化工作，以便能够更好维护企业的品牌形象。
跟踪新型管理体系的建设，在创建、实施各种新型管理方案前期，党建工作应设置预期值，若在工作过程中，最终效果未达到预期值，就需查明原因，同时也可适当降低预期值，做到循序渐进。而行风管理体系的监督，需对基层系统、企业管理层及各部门的领导的素养进行管理，以完成行风变革任务。
结束语
综上所述，当前供电企业党建工作的主要任务就是吸纳和获取人才、对企业内部进行深度监管、基层带动，同时针对供电企业党建工作存在的问题也应寻求解决问题的创新思路，以确保供电企业党建工作能够充分发挥自身作用，确保供电企业的持续发展。
参考文献：
[1]高兵.供电企业党建工作创新思路研究[J].农电管理,2019(9).