孙昆
国网内蒙古东部电力有限公司电力科学研究院，内蒙古 呼和浩特市 137400
摘要：电力企业的发展关系着我国市场经济的完善。企业的财务风险是指在企业的各项财务活动中，由于一些不可控或难以预料的因素而导致企业财产遭到损失的情况。我们需要将电力企业可能出现的财务风险进行预先的控制和规划，保证风险的可控性和风险的规避性。虽然财务风险是不可避免和无法消除的，但是可以尽可能地在决策之前对这些风险进行评估和预防，最大限度地保护企业的财务安全，促进企业良性运转。
关键词：电力企业；财务风险；内部控制；问题；对策
1 财务管理风险内控对电力企业管理的重要性
我国社会经济发展中，电力企业财务管理风险内控是非常重要的，主要体现为：（1）我国现代化建设中，电力企业负责生产与生活供电，与居民基本生活与生产安全用电密切相关，因而一旦电力企业管理出现财务风险，就会直接影响到居民日常生产与生活，因而电力企业控制财务风险是十分必要的。（2）社会经济发展中，电力企业财务风险管理内控必不可少，其保障社会主义经济稳定发展，财务工作关系直接影响到企业资金安全交易与正常运转，所以，合理控制企业财务风险，推动企业获得稳定而安全的发展。（3）现代企业制度建立中，电力企业财务管理风险内控是一项重要影响因素，现代企业制度中，企业必须要推行科学化管理，明确产权，健康发展，因而必须要在允许范围内，合理控制财务风险，以防出现各类问题，为电力企业稳定发展提供保障。
2 电力企业财务风险内部控制存在的问题
2.1 风险防范意识匮乏
在我国，以国有形式存在的电力企业占大多数，并且它的行业性质决定了其具有垄断性，不论是管理层还是基层员工，他们都普遍认为电力企业的主要工作任务只是保证电能的持续供应，至于财务收支方面都由国家的大政方针以及宏观调控来决定。在公司治理方面，电力企业设置了较多的管理层级，在工作中难免会遇到组织协调难度大等一系列问题。少数管理者仅凭经验或者个人偏好做出决策，这就会在一定程度上使财务信息丧失其真实性，使财务管理效率降低，进而产生财务风险。企业的治理环境和员工的错误认识充分说明了电力企业财务风险内部控制意识淡薄，企业也没有将财务风险内部控制当做重点落实到日常工作中去。
2.2 内部控制体系漏洞
内部控制体系的制定对于很多企业来说都是非常重要的一项内容，其主要作用是帮助企业对某一特定阶段内的财务风险进行综合预测，并且对其等级进行评估，根据评估结果制定相应的财务风险规避方案，将财务风险控制在理想的范围之内，从客观的角度上来说，内部控制体系直接决定了整个水电站是否能够正常运营，但是目前存在一些水电站所实施的内部控制体系存在一些漏洞，具体表现为责任制度不够明确，企业内部工作人员的分工存在界定模糊的问题，当水电站某一部门出现财务问题时，无法在第一时间找出该项目财务风险的直接负责人，财务责任纠纷问题发生较为频繁。若企业不能明确每一位工作人员所应担负的财务责任，长此以往会形成一种消极的企业环境，内部控制措施也无法发挥出其应用的作用效果。
2.3 电力企业财务风险管理缺乏完善的内部控制制度
企业财务风险并不只是存在于某一个方面，它往往会出现在企业的整个生产经营过程中，财务风险的内部控制是在企业内部将财务风险控制在企业能够承受的范围内。为了能够达到企业的经营目标，能够预见财务风险对企业来说是相当重要的。而大部分电力企业对于财务风险管理比较重理论而并没有将其运用到实践中去，进而导致财务风险内部控制缺乏一整套完善的制度。
2.4 电力企业缺少财务风险内部控制的专业工作人员
目前，电力企业的经营活动中是将财务管理工作交给财务部门完成的，而很多电力企业的财务部门设置的岗位只有会计和出纳，他们缺乏财务风险内部控制的专业知识和相关的工作经验，在面对财务风险时并不能采取有效的措施去解决，而且这些财务人员平时的财务核算工作已经很多了，也没有时间和精力去应对潜在的或者已经发生的财务风险，这样或多或少都会给电力企业造成损失。
3 电力企业财务风险的内部控制对策
3.1 提高对财务风险内部控制的重视程度
企业的财务风险问题深入到了电力企业每一个运营和工作的环节之中，因此要求在企业内部的管理工作人员必须要对企业日常发展过程中的各个环节工作进行科学的控制，有效地保证每一个环节的经济性得到保障，不断提高电力企业对财务工作控制的重视程度，这也是财务工作真正得到落实的基础保证。只有管理工作人员在思想意识上得到提升，才可以在日常的工作中对一些财务问题进行注意，并且不断地发现财务工作当中所存在的隐患问题。对此，企业在日常的运营工作中需要加大财务工作科学化管理的宣传力度，积极鼓励企业内部的工作人员参与到企业的监督和管理工作中，帮助管理工作人员和相关的财务工作人员充分地认识到财务工作风险控制的重要性，避免财务风险对电力企业高速化发展所产生的影响。
3.2 加强对财务风险内部控制人才的培养
电力企业财务风险控制所涉及到的内容比较广泛，这对电力企业内部的控制工作人员在管理能力和综合能力上都提出了更高的要求，电力企业需要不断地加强对财务工作人员以及管理人员专业性和综合能力的提升。一方面，针对企业内部缺少优秀的财务管理人才需要不断地从社会中引进大量的优秀财务管理工作人员；另一方面，企业内部还需要定期举行一些关于财务风险防控的相关活动，不断地提升管理工作人员对这方面工作的重视程度，为一些优秀的人才建立起良好的学习环境，激发出财务人员工作管理的积极性和主动性，建立起一支高素质、高能力的企业内部财务管理团队。
3.3 建立健全财务风险内部控制机制
在电力企业的工作开展过程中，财务风险属于一种客观性存在的问题，企业需要不断地完善财务风险的控制体制，才可以真正地实现对企业内部财务风险的全面性掌控和工作监督，将这种常见的财务风险问题最大限度上进行消除。总体来讲，电力企业需要不断地提升企业内部相关的管理体制建设，包含对不同类型工作人员的合理化配置，对内部的工作人员实施专业化评价等等。从另一个方面来讲，电力企业还需要不断地完善内部的控制管理体制，包含对内部工作控制的流程化，提高监督管理效果，将企业内部的风险管理和风险控制体系真正地落实到日常运营工作的各个环节，不断地提升内部控制工作的科学性和严谨性。
3.4 制定绩效考核制度
电力企业需要不断地强化企业内部的财务工作绩效考核体制的建立，这样不但可以在实际工作的过程中保证财务工作控制的有效性，同时还可以推动相关工作人员对财务工作内部存在的问题进行及时的处理，不断强化企业内部绩效考核体制的完善，在很大程度上可以充分地推动企业内部财务控制工作的顺利实施。在此过程中，企业内部的管理工作人员需要将财务工作的管理效果和实际薪酬之间进行挂钩，保证工作人员在实际的财务工作管理当中积极性不断提升，同时也可以预防一些工作人员在工作过程当中产生消极的工作情绪。电力企业还需要不断地提升风险管理意识和责任控制意识，保证工作人员可以更好地将精力投入到财务内部的控制工作当中。
结语
对财务工作实施科学化管理，可以降低经济损失，加强企业内部对财务风险的掌控能力，在实际的运营发展过程中取得了良好的效果，同时也保证了电力企业的长远稳定发展。
参考文献：
[1]陈强松，刘莉，江圣春，范陵静，刘荣.电力企业财务风险内部控制问题与对策[J].现代经济信息，2018，（13）：252.
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