沈春蓉
国网西藏电力有限公司昌都供电公司 西藏昌都 854000
摘要：在经济全球化发展背景下，随着我国综合实力的不断加强，电力行业和其他行业一样面临着巨大的挑战。电力企业要想在机遇与挑战共存的当下稳定发展，需要不断完善自身管理体系，才能保证企业经济稳定发展。基于此，以下对电力企业财务管理的现状及对策进行了探讨，以供参考。
关键词：电力企业；财务管理；现状及对策
引言
新时期，如果想要尽可能地提高电力企业综合竞争力，就要保证电力企业内部控制工作得到落实，从而有效拓展电力企业发展道路。财务风险作为内控工作的核心基础，必须要得到有关工作人员的重视，综合考虑多方面因素，对财务风险内控工作进行科学设计，有效规避风险，推动电力企业实现科学可持续发展。
1电力系统财务管理的重要性
在目前社会发展以及电力系统发展现状下，通过财务管理工作不仅可以实现对电力企业资源的优化配置，促进电力企业资本的保值和增值，而且还可以有效规避财务风险，保证电力企业的稳步发展。这主要是由于通过财务管理工作中的投融资管控、财务预算和成本支出管控等可以在反映企业资源使用情况的同时，在结合成本费用支出以及资产投资回报率的基础上来管控各类资源，实现资源的优化配置以及企业整体运营水平的提升。此外，通过财务管理还可以监测和管控资金的使用情况，在避免各类资金风险的同时，实现资金使用效率的提升。同时在电力企业目前所面临的财务风险不断增加的同时，需要通过财务管理工作中的投融资管理、预算管理、成本管控制、资金使用管理以及收入和支出管理等工作来掌握企业的财务状况、经营成果，同时对财务风险起到预警作用，然后采取有效的措施来预防各类财务风险或者是尽量降低财务风险所造成的损失。
2电力企业财务管理现状分析
2.1财务管理人员专业水平欠佳，延续粗狂式财务指导
在很多的供电企业中，财务管理人员更侧重对账目的核对、资金的管理，这便难以凸显工作特点。因供电企业的财务管理存在一定的特殊性，除了需做好预算、概算等成本管控与支出管理，具备专业素养，还需了解电力工程项目推进流程及造价知识等。但现实却是很多供电企业缺乏这方面的综合性人才，导致财务工作开展存在一定的局限性、难以对企业的运营决策起到有力支撑。因秉持粗放管理模或依据经验推进财务管理工作，一定程度上阻碍了供电企业各项工作的开展。
2.2企业各部门之间缺少交流来往
传统的财务管理仅仅限于企业的记账和资金汇总，是一个比较散乱的组织。随着信息时代的到来，即使财务管理在各企业已经占据重要的地位，纷纷成立了具体部门。但是由于受到传统观念的影响，当下很多企业依旧存在部门歧视，很多部门认为财务管理部门是一个无足轻重的部门，对企业经济发展不会造成推动作用。因此，在企业的发展过程中，财务管理部门与各部门之间交流缺少，相关部门进行项目费用预算的时候不会过问财务部门，企业领导对此也不在意。长此以往，由于各企业部门联系不密切，未能发挥财务部门真正作用，无形中给企业造成了巨大的损失。
2.3未构建有效财务管理制度，难以及时跟进财务监督
鉴于财务管理是供电企业内部管控中的关键一环，应依据企业工作开展特点，完善财务管理制度、形成良好的运行机制，不给渎职、贪污等行为可乘之机。同时，需有效的加强财务监督，确保各项资金应用、利用更合规、合理。但是在部分供电企业中，其内部审计工作跟进不力、资金管理意识不强，导致审计工作的问题重重，专项审计难以为继。故此，不仅需构建财务管理的长效机制，还应提升高层管理的重视，强力推进建立健全内审工作机制。
3电力企业财务管理提升对策
3.1加强财务信息化管理
为了确保电力企业内部财务管理能够跟上时代的发展，企业管理者应当重视互联网与计算机等现代化信息技术的应用，可以从多方面提高电力企业财务管理水平，有效保证企业市场软实力和硬实力的双重提升，促进企业经济稳定增长。电力企业领导人员做好企业内部信息化建设，能够促进企业与社会的联系，不至于与社会脱节，从而可以更好的调查市场需求，为企业争取到项目建设机会。对于企业计算机系统的运用，计算机管理人员要做好信息保密工作，不能让企业信息泄露，造成企业经济损失。电力企业要充分利用现代化信息技术建立财务管理体系，集成财务管理综合信息，有效保障企业经济效益和社会效益。
3.2健全财务核算体系
电力企业的工程施工具有周期长、资金回笼慢的特点，基于此，要实现企业的资金高效流转，防止资金链断裂，就需要重视健全财务核算体系，强化对资金流转的管控，电力企业应重视加强收支管理，对于每项收支应做好登记工作，以便于随时查询收支明细；此外，电力工程企业应重视联合财务部门、会计部门等制定完善的财务核算制度，并要求财务工作人员在工作中严格遵循规范的核算制度，以保证财务核算的规范性和准确性。
3.3优化电力企业财务风险内控细节内容
对于财务风险内控工作而言，优化电力企业财务风险内控细节内容可以从根本上确保电力企业内部财务管理工作得到落实，有效的规避风险。财务管理是电力企业发展过程中的重要环节，在实际发展过程中也会受到市场规律的影响，强化对财务风险的管理，提高财务管理的可控性，可以从根本上降低财务风险发生概率。企业可以结合理论知识和实际情况，全面细化风险内控内容，对财务管理工作进行量化，从源头上消除风险。同时配置信息管理系统，全面提高风险控制能力。对于电力企业而言，大规模流动性资金是导致风险的主要因素，因此可以利用信息管理系统将企业的各项业务纳入系统，实现部门联动，明确资金的流动情况。并且借助信息系统对大规模流动资金进行全天候监控，及时发现资金流动的异常，同时针对资金的有关信息进行管理，实现专项会审，从根本上降低投融资风险，最大限度确保大资金项目成功，规避资金链断裂的情况。
3.4增强财务监管力度
电力施工企业的财务管理部门对自身的监管职责进行履行，对于企业的资金消耗要进行严格监管。在财务管理部门的日常工作中要按照施工程序进行，对于我国的法律法规严格遵守，不仅要对企业日常的资金流动进行监督，对资金的流向进行严格监管。在进行工程项目的拨款时，要按照进度进行拨款，财务部门也要与施工方、监理部门进行联系，在多方审核后再进行拨款。
3.5健全财务管理各项制度
通过财务制度的制定与完善来保证投资行为的准确性与科学性，加强对财务风险的控制。通过严格预算管理审批来做好对投资项目的全方位监督管理。还要通过电费回收机制的完善来提升电费回收率。此外还要优化财务预算并实现对投资成本的积极控制，通过对内部薪酬机制的健全来实现人力资源成本的效益最大化，还要通过资金动态监视来避免出现资金中断无法支持经营工作及到期偿债的问题。
结束语
电力施工企业是我国经济的支柱型企业，为了保证我国市场经济的稳定、满足我国对于电力能源的需求，电力施工企业要让自身有稳定的发展，高质量的财务管理工作可以让电力施工企业拥有稳定的发展，并在当前市场中提升自身竞争能力。
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