孟龙
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摘要：资产全寿命周期管理体系，是一项长期的系统化工程。在我国电力企业的建设发展中，资产管理一直是一项非常重要的问题，将全寿命周期的管理理念，融入到电力企业的资产管理中，以促进电力企业的完全发展为前提，优化资产管理流程，完善我国电力企业的资产管理。随着我国电力企业的建设发展不断扩大，资产管理的工作量也在与日俱增，优化资产管理流程，提升管理质量，对我国电力企业的持续发展，具有重要意义。
关键词：电力企业；资产；全寿命周期管理 ；
1全寿命周期管理概述
全寿命周期管理，它最早出现在美国军事武器的相关采购管理中。为了更好地管理工作，人们将安全管理、资产管理、效率管理和相关的周期成本管理结合到自己的部门，使这四个方面的工作能够更大程度地发挥作用，经过长期的进化和创新，一种新的全寿命周期管理模式终于形成。
2资产全寿命周期管理定义
资产全寿命管理，是指以资产为研究对象，综合运用会计、审计与工程管理的相关知识，相关资产在是使用寿命期限内将基建、设计、维修、技改及报废的各个过程统筹起来加起来加以考虑，并通过科学筹划与系统管理，尽可能减少资产的无形损耗和人为破坏，达到企业效益的最大化。
3全寿命周期管理对电力企业的重要作用
3.1提升企业的可靠性和运行效率
电力企业正常运行的过程中，每一个细小元件的运行对于整个系统而言都有着至关重要的作用，甚至是关乎电网运行的可靠性和效率。目前各种现代化技术被广泛应用，各种新设备、新工艺在电网中的应用也较为普遍，电力企业使智能化和自动化成为可能。固定资产全寿命周期管理，能够从企业运行的整个流程进行分析，减少了对系统整体运行的影响，提高了电力企业运行的效率。
3.2促进电力企业的可持续发展
通过固定资产全寿命周期管理，电力企业可以更好的把握企业的整体发展，从而进行相关的规划工作，推动企业的可持续发展。因为固定资产全寿命周期管理是从整体出发来管理整个企业，这就使得企业可以严格计算成本，制止建设中出现重复的情况，从而将更多的资金投入到电力企业的发展中，推动电力企业的整体水平的发展。
3.3可对电力资产的成本效益进行优化
在电力企业中实施固定资产全寿命周期管理，有利于其经济效益，能够最大限度提高电力企业的相关经济效益。在电力企业的发展过程，其对于资金的需求是十分庞大的，因此，使得其必须要对自身资金有一个良好的管理，尽量的节省成本，为企业保留更多的资金。而固定资产全寿命周期管理工作能够更好的从企业的整体考虑，可更好的总结每一个阶段的资金流向，对整个资金进行良好的管理，进而做到优化电力资产的成本效益。
4电力企业资产全寿命周期管理的优化措施
4.1 建立适合电力企业发展的资产全寿命周期管理部门
在电力企业的经营发展中，应结合电力企业的发展特点，对电力企业现有的发展形式进行调整，创建适合电力企业的持续发展的资产全寿命周期管理部门。该部门应对电力企业的各类不同功能的单位，进行整合管理，对电力企业在建设发展的过程中，对于资产的使用，进行统一管理，并做好详细的记录，使电力企业能够真正地实现资产的全寿命周期管理。在做好资产管理的同时，该部门还应该对不同部门、机构的工作职责，进行清晰、准确的定位，使电力企业的能够更好地实现职位与职责统一，保证电力企业的稳定发展。
4.2转变资产管理理念，统一管理目标
资产全寿命周期管理的实施是管理体系的重大变革，在实施资产全寿命周期管理的过程中，应努力实现以下目标：第一，将成本降低到全寿命周期的最低水平，这是资产管理的主要目标。因此，应综合考虑各阶段的各种因素，选择综合成本最低的方案，使电力企业效益最大化。其次，应从组织、经济和技术的角度进行综合管理。各部门应共同努力实现统一管理，最大限度地提高工作效率。再次，综合分析设备质量对成本的影响，以设备的可靠性和可维护性为研究重点，消除设备故障，降低全寿命周期成本。最后，加强实时信息的分析和处理，提高对信息的响应速度和反馈速度，从而提高管理效率，支持全寿命周期管理。
4.3加强固定资产的运维力度
首先，运维部门要严格按照领导层制定的维护计划进行工作，并根据实际运维需要而作出改变，在得到领导的许可下方可进行。其次，由于电力企业的固定资产种类比较多，运维任务量比较大，容易出现疏忽、疏漏情况，因此，应加强各部门之间的信息共享，使运维部门可以及时了解各个机器、设备的运行情况，当出现问题时可以及时进行维修，可有效降低固定资产的损耗程度，保护其资产价值。最后，对老旧设备或可能出现问题的机器、设备及时进行更换，避免发生故障而造成更大的损失，不利于企业的发展。
4.4增强各部门之间的协作
电网资源有技术和价值双重属性，它们相互依存、相互影响。所有的管理活动最终都将回归到价值层面，并且可以通过价值体现出来;任何资产价值的管理都要渗透到每个技术领域之中，最后转变为价值，电网资产全生命周期的管理较为复杂，其中蕴含了策划、设计等多个专业。因此只有各个部门之间密切合作，固定资产全寿命周期管理的工作才有可能正常运行。
4.5 建立以数据信息为支撑的资产全寿命周期管理平台
目前，我国已经完全步入了信息时代，为了提升电力企业的经济管理效率，真正地实现资产的全寿命周期管理，建立资产全寿命周期管理平台，是一项必要的手段。针对电力企业的建设发展特点，结合资产应用的流程以及不同环节的实际应用标准，建立合适的资产全寿命管理凭条，对电力企业的经营成本做出有效的控制，降低企业经营成本，提升企业的发展效益。
4.6建立健全基于资产全寿命周期的成本预算和核算机制
建立健全资产全寿命周期各环节财务信息和会计成本的开发和利用机制，通过对财务信息的整理和归集，实现会计成本向资产全寿命周期成本的转化，为LCAM成本效益分析提供数据支撑。同时，以资产财务价值管理为前提，开展财务成本控制，平衡现金流等工作，努力建成基于资产全生命周期的成本预算和核算机制。
结语
综上所述，在电力企业的建设发展过程中，要结合电力企业的经营发展现状以及发展特点，深度融合资产全寿命周期管理理念，对电力企业的资产现状做出有效的控制，提升企业的经营效益，促进电力企业的发展。
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