秦斌
国网曲沃县供电公司 043400
摘要：电力企业生产过程中存在许多问题和隐患，不仅影响电力生产安全，而且威胁到人员的人身安全。尽管相关企业已经完善了安全生产设备，但并未引起管理上的重视，为实现电力生产的安全稳定，相关单位必须提高管理水平，以满足经济发展的需要。
关键词：电力企业；安全生产管理；电力生产安全
自进入新世纪以来，随着中国社会经济的飞速发展，电力工业发挥着越来越重要的作用。安全生产是一项重要任务，特别是在我国电力建设环境日益复杂的现状下，存在安全隐患的可能性大大增加。因此，本文在分析我国电力生产中存在的安全隐患的基础上，探讨了如何控制电力生产中的安全隐患，如何提高基本建设的安全管理水平，进行了分析和讨论。
1 电力安全管理现状
电力企业属于高风险行业。在电力生产的实际过程中，存在许多安全问题和隐患，很容易给电力安全生产带来许多威胁。另外，电力生产的系统比较复杂，各个系统之间的要素以及连接都有很大的影响。其次，由于系统的复杂性和危险性，电力企业必须对电气设备和操作具有极高的安全性和可靠性。一旦链路出现故障，将导致电网故障，从而导致电网故障或其他不利影响。当前，我国电力生产安全形势不容乐观，电力生产安全形势比较严峻，特别是一些安全问题尚未解决，同时安全管理存在一些管理漏洞，这个问题在当前的电力安全管理中很突出。
2 关于电力生产中所存在安全风险问题的分析
2.1 电力生产设施管理不到位
电力生产的核心部分是建设过程中的电力生产设施，因此电力生产设施的状况极大地影响了整个电力生产的安全。在电力生产过程中，生产设施不可避免地存在一系列安全生产隐患。这些生产安全隐患主要来自以下两个方面：一是生产设备在使用中由于磨损严重而性能急剧下降；第二，在购买电力生产设备时，由于一些主观和客观原因，所购设备的质量达不到标准。另外，在实际生产中，某些电气设备已经达到了使用寿命，但由于尚未及时更新而在很大程度上仍在使用，这也是造成电力安全风险的主要原因之一。
2.2 电力生产过程中缺乏必要的安全意识
在电力生产过程中，仍然有一些电力企业从业人员对电力生产的安全性不够重视，不能一视同仁。在实际的生产操作过程中只能依靠自己的经验来执行生产操作。由于这些电力企业从业人员缺乏必要的安全意识，电力企业制定的有关安全生产的规章制度没有得到很好的执行，因此在电力生产过程中经常出现违规生产和违法行为。这些违规操作现象的普遍发生，造成频繁的电力生产安全事故，极大地影响了电力生产企业的快速发展。
2.3 基层管理较为混乱
实践证明，做好电力生产过程中的基础管理非常重要。当前，我国一些电力企业侧重于如何提高企业的经济效益。因此，这些企业的日常工作主要围绕企业经济效益的快速提高而开展，因此在生产过程中往往忽略了电力生产基层管理的重要工作，许多企业没有做这样基层管理工作有效开展。在许多情况下，这种基层管理工作只是表面的。在实际的生产管理过程中，不可能真正制定出切实可行的生产管理计划，因此，日常生产中那些重要的安全管理问题无法付诸实践。它使电力生产的基层管理更加混乱，导致电力生产的安全风险因素大大提高。
3 电力生产安全管理优化对策
3.1 安全意识提高
电力企业需要提高对安全管理的重视程度，增强员工的工作意识，采取严格科学的态度。他们需要进行尽职调查，时刻牢记电力安全理念，始终确保电力生产安全。有必要提前发现，识别和判断可能导致事故的潜在风险因素，并采取预防措施。要善于发现问题，并及时纠正问题，尽可能地消灭摇篮中的安全事故。同时，各级人员对自己的安全责任非常明确，自己应该树立牢固的“安全第一”的思想。
从上级领导，带动下属部门，可以开展安全教育培训，必须增强安全意识。另外，可以善于发现隐患的存在，这是因为隐患微不足道仅导致了事故，不注意这些安全隐患，人身安全，设备安全，电网安全难以实现。只有处理好这些人为因素以及人与生产之间的关系，才能有效遏制安全事故，使电力生产更加安全。
3.2 严格落实责任制度
岗位职责的落实是确保工作能够正确开展的基石。这就要求电力企业的各级监督管理部门充分了解企业电力生产安全管理的规章制度，并在实际运行过程中严格遵守规章制度，是企业的目标。安全生产细分，真正执行每个企业人员。同时，组织要制定符合企业实际，可行的责任考核奖惩制度，并严格执行，各项规章制度落实到位。企业领导要重视安全生产管理，积极动员企业自上而下开展安全生产活动，加大安全生产宣传力度，提高职工的安全生产意识，使其在生产过程中按规定进行操作。其次，需要加强对员工安全管理的培训。电力企业要建立健全的安全培训机制，聘请专业人员对常见的安全事故，安全管理措施以及电力生产技术等进行详细回答，以提高员工的理论知识，同时注重实践，安全展览大会等活动鼓励员工创新。最后，实行人为激励制度。电力企业要特别注意女职工的问题，深入听取职工的声音和意见，为职工做实事，让职工对企业有信任感和认可感。在工作中应该有严格的态度，树立强烈的责任心，生命安全是自己和家庭的责任，不需要别人提醒。无论是生产安全的第一责任，还是员工的每个岗位，都可以从强制性的安全思想转变为自觉性，从而遏制事故发展的源头，避免发生事故。
3.3 本质安全管理体系
在构建电力企业本质安全管理体系时，应建立制度，以减少人身伤害和死亡，防止发生电网和设备事故，确保企业安全生产。根据这一目标，构建了系统的安全机制和模型，并通过物理状态系统和管理系统实现了电力企业安全生产的协调管理。这种安全管理体系中的物理状态系统，不仅是本质安全管理的基础阶段，还是学习资料形式的本质安全管理。生产设备及相关材料，工具，设备等材料，还包括温度，照明，粉尘等物理环境，对生产经营的安全有很大影响。在电力企业安全生产管理中，应考虑如何确保本质安全管理体系的运行和顺利实施。同时，我们应充分考虑电力安全生产管理应用中各个要素之间的关系。在实际应用中，要注意促进安全生产管理，有全局意识，促进安全生产协调发展。还必须提高安全生产管理的可靠性，加强主网，配电网和电网三级网络的协调和防御，并采取多种措施齐头并进用户用电需求的同时，要加强人员管理和培训，加强监督，规范运行，确保电网安全运行。
3.4 对危险点进行分析和预控
对于电力施工现场，企业需要建立专门的人员来控制施工现场的危险点，同时需要调查危险源的存在，从根本上解决由这些危险点引起的安全问题。当工作人员在施工现场进行危害控制阶段时，可以采用隔离或消除方法。在最大程度上防止重大安全事故。同时，要加强安全监控工作，制定相应的重大事故应急处理方案，尽可能避免安全事故造成的更严重后果。
3.5 与时俱进地改进和创新电力生产管理手段
在科学技术飞速发展的时代，这是提高技术水平和创新生产管理手段的重要途径。实践表明，积极实施技术创新不仅可以有效地提高电力生产安全系数，而且可以为中国经济和综合国力的快速发展做出贡献。
4 结束语
综上所述，为了做好电力生产安全风险控制与管理，有必要对电力行业进行全方位的分析，以提高我国电力生产管理水平。因此，在实际生产过程中必须制定有效的安全措施，以确保人身安全，安全生产意识处于首要发展状态。另外，在发展电力生产的过程中，必须注意电力企业领导者的领导作用，以有效地加强电力企业全体员工的参与，以进一步规避和防范电力生产安全隐患，从而更好更快地开展生产活动。
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