张严军
国网山西省新绛县供电公司，山西 运城043100
摘要：我国的市场经济体制改革在过去几十年中取得了质的飞跃，企业间的市场竞争压力不可同日而语。在白热化的市场竞争中谋求生存并非易事，各大企业必须积极开展创新改革，将以人为本的发展理念糅合到各项人力资源管理工作中，创新政工工作模式，在二者的渗透融合中全面提升管理工作水平，进而使企业的可持续发展切实可行。本文基于关于政工工作与人力资源管理相结合的思考展开论述。
关键词：政工工作；人力资源管理；相结合；思考
引言
通过调查研究发现，企业政工工作在人力资源管理中占有着十分重要的地位，也越来越被企业经营者所关注。为了进一步落实人力资源管理，增强企业工程项目质量，企业经营者开始构建有关的评价与反馈体系，用以推动企业内部的高效协作。实际上，一个企业在经营过程中，若是拥有完善的工程管理机制不仅能够提高企业的整体形象，还能够增强企业内部凝聚力，让企业能够在激烈的市场竞争中得以久远发展。
1企业政工工作对人力资源管理的作用
企业政工工作是政工干部对员工思想情况了解，采取针对性措施提高员工的思想意识，促使其发挥自身优势，为企业发展贡献智慧力量。企业人力资源管理通过考核措施对员工潜能发掘，实现人力资源效益最大化。政工工作与人力资源管理关系密切，两者根本目标一致，通过一定手段对员工行为规范，人力资源管理通过硬性制度对员工约束，但一些制度会对员工利益产生影响，需要政工工作介入。政工工作对自觉性较低的员工效果不强，需要使用刚性制度规范。必须使二者融合才能发挥最大效益。企业发展中会遇到各种困难，如何减少企业发展障碍，保障企业发展方向是企业必须思考的问题，政工工作与人力资源管理结合有利于增强企业综合实力，促进企业经济社会效益的提高，企业人力资源管理与政工工作结合是时代发展与企业自身发展的需要。随着改革开放深化，企业发展环境日益广阔，企业面临机遇与挑战并存形势，面对行业的激烈竞争，必须强化自身能力，减少企业发展中的障碍，维护企业自身经济熊阿姨，提高自身能力建设，需要将政工工作与人力资源管理有机结合，减少企业员工培训工作的花费。全球化竞争中，企业要想立足市场稳定发展十分困难，很多企业在激烈的竞争中能够取得胜利，调查发现在激烈市场竞争中取胜的企业共同特点是将政工工作与人力资源管理有机结合，必须明确企业发展关键是人才，与人才关系密切的是政工工作与人力资源管理，要想促进企业不断发展，必须强化企业人力资源管理与政工工作。
2人力资源管理与政工工作的基本理念
简单来说，工程中人力资源管理的基本理念是人本管理。何为人本管理？人本管理首先要坚持以人为本的原则，在工作过程中，更多地去了解员工、了解人性、发现人性，尊重员工的意愿，努力去发扬人性中的优秀品质，借此来达到人力资源价值最大化。另外，在科学人性化管理的基础上，人力资源管理是通过激励等方式来实现组织目标的重要方式。在这个过程中，企业能够得到良好的发展，同时员工能力也能够得到质的提升。在企业人力资源管理中，政工工作是一个特殊的存在，但是却在企业的管理层中拥有着十分关键的作用。对于当前企业来说，保障工程项目的正常开展，需要工作员工有着较高的职业素养和综合能力。因此，企业政工加入人力资源管理中是十分重要的。企业政工工作不仅能够加强工作人员的综合水平，还能够加强工作人员的综合能力让工作效率更高。所以，企业政工工作是企业进行各项工程的基础，是企业中重要的存在。
3政工工作与人力资源管理之间的关系
在现代化管理体系中，企业方面的政工工作和人力资源管理工作的联系紧密相连，共同连接着企业的经营发展命脉。
首先，对于发展中的现代企业来说，人力资源管理质量是关乎企业发展命脉的关键所在。所以，现代化管理理念高度强调以人为本的根本原则，主张在尊重全体员工的基础上发挥员工的价值优势，通过合理的激励手段来挖掘人才的潜在价值，令创新、创造的种子在企业的运营土壤中生根发芽。其次，以人为本是人力资源管理的价值取向，同时也是政工工作的基本准则，两者具有一致的改革目标。所以，企业管理人员要擅长发现不同管理工作中的共性特征和链接特点，在二者的融合发展中令员工对各自岗位产生归属感，充分发挥自身的价值优势和业务能力。最后，上述两项工作展现出较高的相似度，但同时也有明显的差异性。比如说，人力资源管理的专业性更高，要求相应负责管理人员借助专业的管理手段来承担工作效能，因此就要在精准掌握企业员工思想动态的同时为广大员工争取福利，进而实现员工和企业的发展共嬴，全面优化企业管理水准。
4企业政工与人力资源管理工作的优化对策
4.1增强重视程度
企业政工与人力资源管理工作首先应当从增强重视程度开始。企业管理层应当经常更加注意对企业人力资源的管理，从而更好地提高企业员工的积极性并增加企业的盈利能力和发展动力。此外，企业需要对企业文化工作和企业政策工作进行有效改革。首先发展的重点是政策工作，这有助于确保企业政策活动间保持着良好的相互联系良好，能够帮助企业取得持续的进步并有效提高企业的人力资源管理水平。
4.2政工工作机制急需完善
政工工作的工作机制仍不健全，特别是未建立起反馈机制和考核机制，使得一些政工工作流于表面，并未落于实处，未对员工的真实思想水平做出合理的判断，进而也没有相应的引导和补救措施。在高技能的背后隐藏着思想觉悟较低的隐患，进而导致优质人才大量流失的局面。政工工作需作为人力资源管理的重要一环，建立起合理的思想水平考察、反馈、培养机制，培养高思想觉悟人才，以点到面，在团队乃至部门内形成良性氛围，不断增强凝聚力。
4.3做好企业政工工作细节
企业的人力资源管理必须渗透到企业的思想政策工作中去。企业的人力资源管理工作更多是一种制度化的表达，这意味着员工在企业运营中的主要行为受到系统性的管理和限制，为了避免这种管理和限制损害员工的工作积极性，企业需要做好政工工作的每个细节。因此，企业为了更好地提高自身人力资源管理效率，不断将人力资源管理工作与企业政策工作相结合，以便让企业的人力资源管理尽可能地融入企业政策工作中，最终有助于企业在市场竞争中获得更好地长远发展。简而言之，将企业的政策工作整合到企业的日常人力资源管理中是一项非常重要的措施。
结束语
人力资源管理与政工工作存在共生空间。人力资源管理是高度专业的工作，在组织中具有举足轻重的地位。为使得各岗位员工充分发挥作用，资源调度得到高效合理安排，员工技能素质得到全面提升，人力资源管理工作须推陈出新，不能固步自封，才能不断引领公立企业朝着健康向上的方向上持续发展。同时，公立企业需不断开展政治思想工作，充分考虑员工的思想动态，及时收集员工意见和需求，坚持“以人为本”的核心，筛取有利于企业发展的积极建议和意见，为合理开展人力资源管理工作，积极有效地引导员工实现自身价值提供更加明确的方向。
参考文献
[1]饶锐.企业政工工作在人力资源管理中的实践分析[J].现代经济信息,2019(21):41-42.
[2]杨静.政工工作的人力资源配置对绩效考核的推动作用[J].管理观察,2019(21):74-75.
[3]唐秋翠.企业政工与人力资源管理工作的难点和措施[J].东方企业文化,2019(S1):96.
[4]胡北宁.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].智库时代,2019(27):40+42.
[5]徐金辉.试谈人力资源管理过程的政工工作[J].现代营销(信息版),2019(06):157.