林俊峰
国网四川省电力公司检修公司 四川成都 610000
【摘要】随着国网四川公司500kV变电站数量的快速增长，做好变电站的运检筹备工作对保障四川电网骨干网架本质安全具有重要作用。本文通过工作准备、资料和人员准备、过程管控、生产准备、竣工验收、投产操作以及注意事项等几个方面对筹备工作要点和时间节点进行分解讨论，希望能够给同行业工作人员提供有益借鉴。
【关键词】500kV智能变电站；新建工程；运检筹备
500kV智能变电站新建工程运检筹备工作是关系人身、电网、设备本质安全的重要工作。如何安全、高效、优质的完成运检筹备工作，成为各单位关心的问题。2018年11月，500kV某站顺利投产，成为四川第50座500kV交流变电站，成功献礼国家改革开放40周年。本文以某站为例，分解讨论500kV智能变电站运检筹备工作的要点。主要做法如下：
一、加强工程开工前的工作准备
生产准备工作坚持“提前介入、精益管理、规范验收、无缝交接”原则。以《国家电网公司变电验收管理规定》工作要求为指导，深度参与工程开工前的准备工作，参与变电站选址、可研初设审查。在工程开工前查阅以前工程的常见问题，特别是要与新规范和新要求对比。主要参考资料包括《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》、《无人值守变电站技术导则》、《330~750kV智能变电站设计规范》、《防止变电站全停十六项措施的通知》等。
早在2015年8月，筹备人员便参与了某站的初设审查；2016年9月，参与施工图纸会审。
二、做好进场前的资料和人员准备
工欲善其事必先利其器。进场前的准备工作主要包括资料收集和人员动员。收集的资料主要包括应具备的法规、制度、技术协议、变电站设备说明书、《国家电网公司电力安全工作规程》等。做好人员调配工作，兼顾班组运行变电站的工作，合理安排人员循序渐进的做好进场准备。
2017年3月，某站正式开工建设。3月至7月，组织人员开始收集基础资料，开展动员工作。2017年7月，成立筹备组。7月至10月，组织编制筹备方案，拟定筹备期间各项管理制度并树立团队目标和工作目标。
三、加强工程过程管控
工程施工中的管控是工程质量把控的关键。及时做好隐蔽工程的验收、注重施工工艺和运检要求的配合、跟踪会议纪要的落实是过程管控的有效手段。时间节点、注意事项主要参考《国家电网公司变电验收管理规定》以及其他可能涉及的国标、行标、企业标准。
2017年10月，筹备组正式进场。及时跟进完成隐蔽工程验收，重点对站内建筑物、设备基础、道路、给排水系统、围墙、构支架等隐蔽工程情况进行现场验收，保证了前期工程质量。2018年1月，在设备安装前的交底会上同建管、施工、厂家和设计单位完成前期交底工作。重点针对投运验收标准、验收要求、参考文件等进行提前沟通，杜绝后期验收标准不统一的情况发生。2018年3月，电气安装工作正式开始。根据现场设备到货、安装进度，会同专业班组完成共计19类设备的到货验收，主要包括设备运输冲撞记录验收、到货设备集中开箱验收。提前进行构架涂层、设备涂层、箱体厚度等项目的检测，为设备消缺提供足够的时间。通过现场协调会和月度例会，重点围绕工程涉及典表审查、金属监督、顺控操作、周边协议、交接试验问题进行协调。对土建和电气会议纪要的执行进行跟踪，重大问题形成反馈单进行闭环管理。
四、踏实做好生产准备工作
根据《国家电网公司变电运维管理规定》，在筹备初期就着手站内标准化建设。主要参照《330kV～750kV变电站安全性评价标准》、《四川电网继电保护专业精益化管理评价实施细则》、变电运维班标准化建设工作手册和规范变电专业班组管理的要求开展工作。
完成变电站现场运行专用规程、典型操作票、应急预案、运维一体化记录、标准化巡视作业指导书的编制。完成物资配置，包括安全工器具、常用药品、常用工器具、防汛物资、家具、办公物资、生产耗材共7类物资。完成安全文明标示、设备标示牌的规划、制作、安装。开展培训，一是开展集中培训，二是开展交流学习。
五、扎实开展竣工验收
根据《国家电网公司变电验收管理规定》，组织各专业开展竣工验收。主要依据施工图、变电一次设备标准缺陷库、已达成的设计变更、验收卡、《变电站消防设计施工及验收管理规定》、《国网四川省电力公司反恐怖防范工作管理办法》以及其他可能涉及的国标、行标、企业标准。验收工作按“谁验收、谁负责”的原则，实现生产准备与生产运维的有机结合。
2018年9月，开始进行竣工验收。完成顺控功能、土建设施、一二次设备、站用电系统、监控五防、消防设施、辅助设施的验收。并不断督促厂家、施工方、设计整改，完成缺陷闭环管理。
六、精心完成投产操作
根据国网四川公司《运检作业现场安全风险预警通知单》，编制《运检作业现场安全风险预警管控措施落实反馈单》、《运检作业风险管控方案》、《大型倒闸操作安全组织措施书》，填写《现场勘查记录》。
投产操作前，组织开展安全学习、事故预想、异常排查工作，落实作业风险各项管控措施。2018年11月投产开始至试运行结束的3天时间，合理安排人员，得当安排工作，有条不紊消缺，使用高效顺控操作，保证了工程安全、高效、优质投产。
七、筹备全过程注意事项
党的领导。听从各级党组织的安排，在生产过程中，体现党员“三亮三比”。及时参加党务活动，完成党内工作。在筹备过程当中充分体现党员的先锋模范作用。通过党建横幅、宣传牌、PPT营造积极向上的良好气氛。
高效顺控。稳步推进顺序控制工作。一是改善五防和监控的配合，提前将一体五防改为独立五防，方便人员使用。二是在满足相关文件要求的情况下尽可能提高操作效率，减少人工干预。三是建立初步的顺序控制规范，努力为今后的顺序控制工作定规则。某站投产操作全站设备全程使用顺控操作，较传统倒闸操作节省了约三分之二的时间，有效提升了倒闸操作效率，填补了川内500kV变电站顺控功能应用的空白。
提前谋划。提前介入典表审查工作，确保信号符合最新监控移交规范。提前规划站内水电、标示等布局，避免投产前大规模改动室内布局的情况。提前进行基础资料收集，减少投产前资料验收的时间。提前声明验收要求和标准，为最后的竣工验收工作腾出充足的时间。
改善管理。现场负责人不仅要安排好本专业工作，还统筹协调各专业工作。不论职务高低，在现场都需根据约定完成自身工作并进行汇总。保持上下一心，保证高效率完成生产准备工作，解决各专业人员少带来的问题。
锻炼队伍。一是组织结构上，每个人都负责一部分大型工作，统筹安排其他人来参与，通过这种形式，提升人员对事情的统筹协调能力。二是抓住投产机遇提升技能水平，通过不断熟悉设备、不断操作、不断演练来提升自身的技术技能水平。三是通过全过程跟踪，建立项目管理的思维，掌握土建及电气施工过程和要点，为项目管理工作打好基础。四是提前锻炼后续新建站筹备队伍，为今后筹备工作培养中坚力量。
八、结束语
500kV智能变电站新建工程运检筹备工作涉及到多个方面。需要把准时间节点，综合把控筹备工作的全过程及各方面，才能使得电网安全、工程质量、队伍建设、党建工作等得到有效保障，做到与时俱进的同时克服难点做出亮点。