宋杨
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摘要：变电运检一体化工作是一项长期且复杂的工作内容，其在工作开展中面对不少难题且存在不少问题。管理人员在变电运检一体化工作的开展过程中应结合变电运检一体化工作中实际存在的问题采取各项合理的改革措施与促进措施，确保变电运检一体化工作能够顺利有效的开展。基于此，本篇文章对变电运检一体化工作中存在的问题及策略进行研究，以供参考。
关键词：变电运检一体化；问题；策略
引言
变电运检一体化指的是将当前我国电网运行过程中变电运营工作与变电维护工作进行协调整合，由以往的分开配合工作模式转变为当前的单一全权负责模式，以有效调整电网运行过程中变电生产与管理工作的职责分离现象，充分达到节省电网运行成本、提升电网运行效率、降低电网工作重叠内容的创新效果。
一、变电运检一体化
在科学技术快速发展过程中，运用新型的电网管理模式，已经成为推动电力系统可持续发展重要的载体，其中变电运检一体化是重要的组成部分，并且广泛应用在电力系统日常管理工作中。变电运检一体化管理模式，是由变电运行管理工作和设备检修管理工作共同组成，将上述两项工作有效的融合，既能优化电力系统管理流程，还能有效降低安全事故发生的概率，从而提高电力系统安全稳定运行的能力，为我国电力事业可持续发展奠定坚实的基础。在传统的管理模式中，电力系统中的运行工作和维修工作独立进行，电力企业需要根据工作内容配置人员、设备以及材料等，从而增加运行和维修等工作的成本，并且未能获得应有的工作效果，极大的影响电力企业正常的发展。所以积极应用变电运检一体化管理模式，实施科学有效的管理措施，有效提高电力系统安全稳定的运行能力。
二、变电运检一体化工作存在的问题
（一）变电运行、维护差异大
变电运检一体化风险中，运行与维护之间存在很大差异。运行与维护要求技术人员必须具备专业技能能力，两者在实际操作方面存在很多影响因素。变电系统会出现较多突发状况，要求操作人员能够科学应对，及时解决存在的问题，以此保证变电运检系统的稳定性。
（二）变电运检工作难度高
变电运检操作中，一体化的实现必须做好风险控制工作。但是变电运检一体化实际操作中，工作强度比较大，涉及范围广，因此运行安全性保障要求高，如此一来就需要维护人员克服相对较多的困难，更好地适应一体化作业期间面临的风险性与复杂性。实际变电运检一体化作业中相关技术人员还需要不断努力，克服工作难度高的问题。
（三）现场作业安全难以控制
积极开展变电运检一体化工作，可以保证电力系统安全稳定的运行。但是在电力系统运行过程中，受到自然环境、设备老化等因素的影响，电力系统会较为复杂的问题，在现场作业过程中，会提高安全作业的控制难度，极有可能引发安全事故。
三、变电运检一体化工作的改进策略
（一）全面排查评估并建立可视化风险库
保证电力系统安全稳定的运行，需要运维人员全面排查评估电力系统，根据排查和评估的内容，建立可视化风险库，帮助电力企业全面掌握电力系统的运检工作状态，针对运检工作的重点和难点，实施全面的管理措施，从而提高运检工作的质量和效率。在排查和评估电力系统过程中，运检人员应制定标准的工作流程，严格按照流程开展相关工作，有效将运检工作产生的风险控制在合理的范围内。
此外运检人员应加强风险管控，采用记录难点、总结工作等方法，分析运维工作中可能出现的问题，包括人身触电、物体打击等，将潜在的问题输入到可视化风险库中，以便运检人员在工作中提高重视程度，采用正确的方法开展运检工作，避免发生安全事故。
（二）全面化提升变电运检工作人员的专业素质
在电力系统变电运检安全风险管理方面，应强调电力系统变电运检人员的专业素质，因为变电运检工作人员在前线，如果一位变电运检工作人员没有具有更好的专业品质，就很难避免出现问题。为了提高专业人员和技术人员的工作水平，职业培训应:重点加强变压器、直流电路和倒闸操作技术的培训，这样做主要时为了使变电运检操作技术的工作人员能力熟悉并且掌握、应用这些技能的具体操作方式，从而，在操作过程中，由操作错误引起的安全问题出现的概率能够最小化。同时，当变电运检操作技术人员的专业资格水平提高时，在出现问题的情况下，他们还可以在第一阶段及时有效地进行干预，以尽最大可能的减少安全风险。另一方面，应加强对变电运检技术人员的总体质量控制，因为认真的工作是每个技术工作人员在执行自己的工作过程中需要具备的基本素质，如果每一个技术工作人员在具体的操作过程中都能够做到这一点，那么这种质量保证有利于大大的降低变电运检期间安全问题发生的可能性。因此，想要更好的解决变电运检的安全问题，不仅仅要加强对于相关工作人员技术能力的培训以及机制的创新，更重要的是切实有效地提高变电运检技术人员的专业技能，因为他们总是工作在前线。
（三）完善体制体系，规范运维管理流程
有序、高效的运检管理工作需要完善和科学的体制体系。要明确和严格遵循运检管理工作的每一个工作流程，形成良好的工作秩序。要提高设备引入过程中的质量检验工作，设置赏罚分明的责任制度，对于工作积极性高、工作能力强的员工予以肯定和适当奖赏，对工作中的各个环节进行准确的划分，如果出现问题能快速找到相关负责人，及时确认事故起因，最大限度降低损失。
（四）全面做好监督考核
全面做好监督考核工作，电力企业应制定日管控、周安排以及月计划等内容，要求每名运检人员按照相关内容，通过标准化流程开展运维工作。电力企业可以按照日管控、周安排以及月计划等内容，对运维人员进行监督和考核，在监督和考核过程中，一方面可以及时发现运检人员在工作中存在的问题，另一方面对运检人员进行有效的指导，从而提升运检人员的工作能力。
（五）健全相关制度的制定
要想进一步完善变电运检一体化运行安全与设备维护工作，就需要健全已有的规章制度，加强对变电运检一体化的管理。相关人员能够充分结合设备的情况与外部市场环境的需求，建立针对设备维护的制度，保障变电运检一体化设备维护工作顺利开展。同时，在变电运检一体化工作开展的过程中，应注重动态监管，使电力传输的各个环节都在管理部门的掌控之中，能够及时发现电力传输过程中存在的问题，并对变电运检一体化设备进行定期的维护，根据设备的寿命周期制定不同的维护计划，密切关注变电运检一体化相关设备的兼容性。此外，相关管理部门应在固定的时间段根据规章制度对变电运检一体化设备进行管理，保障变电运检一体化设备的高效运转。
结束语
综上所诉，电力企业积极应用变电运检一体化管理模式，通过转变传统的管理模式，使运行和维护等工作形成统一的整体，并掌握运检工作的难点和重点，进一步优化资源配置，提高管理工作的质量和效率的同时，还能创造良好的社会效益和经济效益，为用户提供更加稳定优质的电力能源服务。
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