王蒲
国网晋中供电公司 山西 晋中 030600
摘要：近年来，随着我国社会经济的飞速发展，人们的生活水平不断的提高。节能减排等环保理念已深入人心，并得到大力推行，人们对各类工程项目也提出了越来越高的要求，其中送变电设备安装工程已成为这些工程项目的重要内容，人们对其施工技术和质量管理也提出了越来越高的要求。良好的送变电工程项目管理是工程质量的基础，既能促进工程项目的顺利开展，又能有效降低工程成本，切实提高企业的经济效益，是一个与民生息息相关的重要课题。文章通过概述送变电设备安装工程的含义，结合当前的施工管理现状，指出存在的主要问题，对如何完善施工技术和提升工程质量提出了一些具体措施，引进先进的技术和科学的管理方法是改善工程施工技术和提升工程质量的重要途径。
关键词：电力送变电；安装工程；施工管理
1 重要性
随着社会经济的持续快速增长，当前社会中各个行业都在迅猛发展当中，电力行业更是如此。人们生产生活中对于电力资源的需求不断上升，同时对于各类电力项目的要求也在不断的提升当中。电力送变电工程是重要的电力工程之一，对于社会的发展、人们的生活具有重要的影响和意义。想要最大限度地发挥电力送变电工程的优势和作用，就需要将电力送变电工程的安装工作做好，保证其安装过程的施工技术和相关的质量管理工作，都达到一定的要求和标准。
2 电力送变电安装工程施工管理的现状
如今在电力送变电安装工程施工管理中，仍然存有许多不足之处。首先，施工管理是一个相对复杂的系统工程，建设项目规模越大，其质量要求与施工技术的难度也就越高，管理分子不能保障对各部门与单位信息的传递与交流；其次，如今的送变电安装工程施工管理难以科学合理的判断市场，因此也难以对人员的稳定与士气做出有效的保障措施。目前如此的管理现状，与其发展前景的和谐有所欠缺，所以电力企业应客观认识到问题的关键所在，并进行有效地解决。
3 电力送变电安装工程施工管理存在问题
3.1管理理念落后
项目管理工作落实与实施的过程中，管理理念应先进、可行性高，然而针对复杂的电力送变电安装施工工程而言，工程管理中出现的主要问题还要归于管理理念的落后上。首先，体现在自我管理理念的认识不足上，新经济形势下，电力企业面临巨大的市场竞争，能否在高压竞争环境中实现自我突破，就需要由项目管理人员具备较强的思维能力和先进的管理理念。管理理念的接轨不仅仅体现在电力企业运营的短期收益中，更体现着企业持久性的信誉与生存能力。因此在管理实践的过程中，应由管理人员认清电力送变电安装工程施工所面临的形势，积极开拓思维理念，创新企业管理文化氛围，丰富质量管理意识。
3.2管理体系尚未完善
项目管理体系的完善不仅能够促进电力送变电工程施工的质量，同时能够提升项目施工的经济效益，并有利于安装施工企业经济收益的最大化。当前，电力企业日常管理体系中，仍然沿用了传统的管理模式，科学化指导缺乏。主要体现在以下几个方面：首先，专业安装技术管理人员匮乏，这主要是由于教育培训缺口大导致的，结合工程项目施工管理重要性的基础上，施工企业容易将一线工作人员作为管理首要分配人员，这样往往会导致项目管理过程缺乏大局观意识，施工现场的眼前效益过于重视，没有充分的重视施工管理过程中的企业利润。同时，在缺乏专业技术管理人员的基础上，送变电安装施工作业过程缺乏全面的调查分析工作，这对于施工流程、施工现状及施工管理来说不具备关联性。此外，还会导致安装施工作业过程中的责任出现相互推诿的现象，管理体系不健全、不完善。
3.3细节管理不到位
针对电力送变电施工作业来说，施工细节处相对较多，往往会因为施工细节管理不到位导致施工管理中出现较多难题。其一，施工项目管理部门对临时雇员使用及管理混乱，不仅加大施工技术人员的人力资源成本，同时也使得管理规定、管理效果失衡。其二，缺乏必要的查询管理手段和预警预报机制。一般情况下，对于企业管理技术人员来说，对项目运营资金的了解程度相对较少，这样往往会造成资金运营及管理出现超支现象，而意识到相关不足后，往往是在追加运营资金之后才发现。其三，施工材料到货后的验收与施工进度管理不匹配，导致施工现场场地的占用费用增加，或者延误施工工期。其四，施工过程中的资料管理不严谨、不细致，导致文件管理过程中缺乏有效的组织体系，给查阅人员带来较多不便。
4 加强电力送变电安装工程的施工管理
4.1逐步提升相关人员的施工管理理念
???????
项目管理理念先进性缺乏不仅影响到整个电力送变电施工工程项目部，同时对于施工技术人员也会造成一定的影响，造成施工技术人员在安装施工作业过程中，难以接收到先进的管理理念，导致安装施工工艺相对传统，施工效率不高。因此作为管理层应积极掌握和分析先进的项目管理理念，加强质量管理意识，并将电力送变电安装施工工程各个细节和环节注意的问题进行落实到位，提升现代化社会先进管理理念的基本需求，并执行先进的项目管理理念。通过应用各种先进的管理理念，能够应对各项突发事件，并可将各种先进的管理理念应用到电力送变电安装施工作业中。施工企业应不断完善电力送变电工程管理体系，制定完整、合理、科学的管理制度，加强对各项管理细节的制度管理，采取
以大化小的方式，将电力送变电安装工程进行有效的分解，从而便于各个工作人员负责较为具体的工序。
4.2建立健全电力送变电安装工程的管理机制
健全的管理机制是促进电力送变电安装工程项目管理工作合理开展的关键性因素，也是提升电力送变电安装工程有效实施的主要途径。当前很多施工技术企业并没有高度重视此类管理机制问题，导致面对突发状况时，安装工程施工作业流程不规范，造成施工质量影响较大。因此，作为实际施工作业来说，应逐步的建立健全的电力送变电安装工程管理机制，主要可从两级送变电安装施工管理机制抓起，如第一级的管理机构中主要包含有施工技术方案的设计、工程建设质量考核、工程监理措施及计划的制定等，各个部门或者单位相互配合、相互协作，对于构建健全的管理机制，促进电力送变电安装工程顺利实施具有重要作用。
4.3布置出科学合理化的施工流程
要按照电力送变电具体安装施工流程，制定科学合理化的施工方案，按照实际安装工程施工要求、制定的施工目标就施工现场管理中的各项工作，制定出完善的施工作业计划，并对施工作业计划进行考核，保证执行到位、管理到位。具体化的施工技术人员要对安装工程进行详细、充分的理解，做好相关调查管理工作，并按照初步的作业计划与规划，制定和完善电力施工作业流程图，加强各个施工部门、施工单位之间的交流与管理，并对施工流程图制定过程中出现的相关问题进行详细分析，制定可行性高的改进措施。在作业流程图确定以后，要按照基本的施工效益，结合现代化的管理手段，不断完善施工流程图内容，保障电力送变电项目安装施工质量化。
5 结束语
由于新时代的快步发展，令各行业企业在市场竞争中，要想获得一席之地就需要与时俱进，并在市场竞争中不断的提升和完善。电力在我国的各个行业中是与国民经济与社会直接挂钩，所以对于电力系统在运作中，更需要逐步的完善。对于现今电力系统中送变电安装的工程施工管理，我们采取相应的措施以使其在有关的管理问题上获得有效的启发。
参考文献：
[1]杨艳.变电设备安装技术要求分析[J].科技与企 业 ,2015,(24):152.
[2] 陈思宇.浅析送变电设备安装工程的施工技术与质量管理 [J]. 科学与财富 .2017,(15):258,259.