濮志渊
上海东捷建设（集团）有限公司 上海市 201204
摘要：随着信息化技术的不断发展，目前，该技术已经在我国社会诸多领域和行业得到了广泛推广和应用，电力工程行业也不例外，很多电力工程项目都将信息化技术引入到了施工管理过程中，该技术的应用不仅在很大程度上提高了电力工程施工项目管理效率和质量，同时也促进了电力工程行业的现代化发展。本文笔者就对信息化技术在电力工程施工项目管理中的应用进行了分析和研究。
关键词：信息化技术；电力工程；施工；项目管理；应用
近些年，我国对电力工程项目的需求量正呈现出不断上升的趋势，各地区的电力工程施工项目都逐年增加，并且在施工技术与工艺要求上越来越高，整个施工过程面临的安全隐患也非常多，在电力工程项目施工过程中，确保其安全和质量是最为重要的，要做到这一点，就必须强化施工管理。怎样才能使信息化技术在电力工程施工项目管理中发挥出应有的作用，是目前电力企业关注的重点之一。
一、信息化技术在电力工程施工项目管理中应用的意义
（一）有利于信息资源的共享
电力工程的施工建设涉及到项目法人、设计、监理和施工等各方，这些不同参建方之间往来文件非常多，各方下达和上报的信息内容也十分复杂，要实现这些信息资源的共享，方便各方查找和利用，就必须构建一个科学完善的工程施工信息管理系统。
（二）有利于提高管理决策的时效性
信息系统的一大显著优势就是能及时对各类数据信息进行分析，把握数据的整体发展趋势，从而为相关问题的解决提供依据。从以往的电力工程施工实践来看，我们在进行问题管理的时候经常遇到问题处理过于滞后的现象，之所以会出现这一现象，主要原因在于问题的发现不够及时，对问题现场的分析也不够精准，当找到问题根源的时候，已经错过了解决问题的最佳时机。由此可见，问题解决的时效性是极为重要的，而信息系统强大的功能恰好能使问题的发现和解决变得更加快速、高效，实现管理决策时效性的有效提升。
（三）有利于提高管理决策的科学性
科学的决策必然需要以足够的事实理论作为支撑，这就对信息的收集提出了非常高的要求，所有信息必须经过层层筛选与审核，这样才能确保数据信息的真实性与可靠性。电力工程施工管理系统以便捷性、实用性为原则，将施工企业目前的工作流程与规章制度作为基本指导，严格贯彻落实企业管理自动化、信息化的要求，引入现代化项目管理理念，以此作为电力工程项目科学化、规范化管理的有效工具。信息化管理系统的建设可实现对各种数据信息以及各道工序的电子化集成，同时还能结合预先编制的工程进度方案以及阶段性发展目标，对项目进行实时跟进和对比分析，使各方面资源得到优化配置，从而为工程管理提供有效的决策支持，实现对电力工程施工进度、质量、成本等的全方位管控，促进企业现代化、科学化管理目标的实现。
二、电力工程施工项目管理中存在的主要问题
（一）各部门沟通不到位导致违规行为时有发生
电力工程项目的施工并非是由某个部门单独完成的，相反，其需要工程部门、技术部门、财务部门等多个不同的部门相互配合、协调才能完成，这就要求各部门在工程项目施工过程中加强合作。但从当前的现状来看，电力工程项目施工过程中普遍存在各部门之间沟通不到位的情况，这就致使后续工作进程缓慢，阻碍电力施工的顺利高效开展，给电力企业造成极大的损失，同时还会导致违规操作行为的出现，给企业综合效益的实现带来不利影响。
（二）现场安全防护存在问题
对于电力工程项目的施工来说，安全是最为重要的，只有构建完善的安全保障体制，消除施工中的各项安全隐患，才能促进企业的长远健康发展。但不少电力工程施工企业在现场安全防护上都还存在一些问题，具体主要表现在以下几个方面：第一，技术人员与管理人员缺乏安全意识。第二，企业不注重对员工的安全知识教育和安全防护技能培训；第三，企业在安全管理上不具备完善的制度作为指导和约束。正因为存在上述问题，致使工程施工过程中经常出现这样那样的安全问题，这对企业经济效益与社会效益的实现都造成了极大的负面影响。
三、信息化技术在电力工程施工项目管理中的应用
（一）编制科学完善的施工方案
在电力工程项目正式施工之前，应结合企业的实际需要以及工程项目的具体特点，编制科学合理的施工方案，通过运用信息化技术，确保项目计划得到顺利有效落实。信息化技术的应用可提高企业的综合管理水平，编制切实可行的施工方案是项目施工顺利开展的基础和前提，并且可确保整个施工过程中的相关操作都有据可依。当然，施工方案并非是一成不变的，而要结合施工现场实际情况的变化做出适当调整和变更，并让现场管理人员以及施工人员对这些变更有一个详细的了解，确保整个施工过程始终按照科学的方案开展，进而有效防范各类施工安全隐患，为项目施工进度、工期与质量目标的实现提供保障，使信息化技术在电力工程施工管理中的价值得到充分发挥。
（二）合理运用电力工程进度信息管理软件
要确保电力工程项目在规定的工期内完工，就必须加强对工程施工进度的管理，积极运用依托信息化技术的进度管理软件，实时掌控工程施工进度，并将其与其它不同的工程信息相关联，构建一个完整的工程信息分析系统。与此同时，还要加快建设信息化管理平台，全方位分析可能延误电力工程项目施工进度的因素以及可能给工程施工带来安全风险的因素，并对这些因素进行整合与分析，制定针对性的管控举措。影响电力工程施工进度的因素所种多样，主要涉及到材料设备因素、环境因素、人为因素等，要求管理人员必须熟练掌握信息化管理技术，学会运用Office Project等管理软件对电力工程施工进度进行有效管理。此外，管理人员还要注重利用信息化软件的兼容性优势，使各类工程信息得到科学整合、准确分析与高效管理，进而实现信息管理软件作用的最大化发挥。
（三）建立健全相关法律法规，创设良好的管理环境
电力工程施工项目的信息化管理需要以完善的法律法规作为保障，目前，我国已经在电力工程施工项目信息化管理上出台了相关政策与法规，但这些政策法规并不多，还有待进一步完善。首先，应完善工程项目管理人员的执业资格制度，在项目管理人员的资质上提出更为严格的要求，尤其要注重对其信息化技术运用能力的要求，所有管理人员必须在入职前获得相关从业资格证书。其次，应强制推行委托工程项目管理制度，要求相关企业进一步健全内部管理体系，对于大型工程项目来说，必须运用现代化项目管理技术与管理软件。
结语：
综上所述，信息化技术在电力工程施工项目管理中的应用有利于提高管理决策的时效性与科学性，当前，我国在电力工程施工项目管理中还存在一些问题，要解决这些问题，就必须积极运用信息化技术，使信息化技术在施工方案的编制、施工进度管理等方面发挥出应有的作用，与此同时，还要建立健全相关法律法规，为电力工程施工信息化管理的实现创设良好的法制环境。
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