袁浩
国家电网马鞍山供电公司 234000
摘要：在开展电力工程施工时，要加强成本控制工作，还要对工程财务管理工作加强重视，在保证工程质量的情况下，尽可能降低工程成本，从而提高企业的收益。所以，在电力工程施工过程中，就要积极将低成本战略融入到施工全过程，切实的做好工程成本的全面控制工作。基于此，以下对电力工程施工成本控制与工程财务管理进行了探讨，以供参考。
关键词：电力工程施工；成本控制；工程财务管理
引言
近年来，为了满足不断提高的电力需求和要求，各地区不断扩大电力工程建设的规模，陆续开展工程建设工作。由于电力工程的投资额较大，同时工期比较长，若想要保障多个项目有序开展，做好工程施工成本的控制，有着重要的意义。通过强化精细化管理，获得更多的效益空间，为整体建设的推进助力。
1电力企业加强成本管理的重要性
成本管理是每个企业发展的核心工作，应贯穿于生产经营活动的全过程，在深化电力企业改革的今天，市场竞争主体不断增强增多，财务成本管理工作又面临着新的挑战，成本管理直接关系着电力企业经济效益和发展，具有绝对重要的作用。这里所说的成本，是指电力企业产品成本，是企业在电力生产、输送、销售过程中发生的全部耗费和支出。电力行业竞争日趋激烈，实施联网竞价，电力企业成本管理的内外环境发生了巨大变化，现代企业在经营活动中追求的是低于社会平均成本来获得最大的经济效益，一旦成本疏于管理，电力企业就很难增加利润上升空间。在现代经济发展的背景下，要想获得市场占有率和消费者青睐，只有从节约企业成本、提升产品质量和提升服务水平来实现。
2电力企业财务管理与成本管理控制的现状研究
2.1财务管理观念有误，缺乏长远的发展计划
对于任何企业而言，长远的财务管理理念是都是影响企业发展的重要因素。但是在实际上，很多电力企业在财务管理中缺乏长远计划，很多财务手段与理念只顾眼前，忽略了自身的长远发展。例如电力企业在成本费用的划分以及计提折旧等工作上存在差异，人为因素影响明显；在与供应商合作中，过于循规蹈矩，缺乏对市场环境的分析，导致一些财务管理手段相对滞后，市场因素影响十分明显，企业内部的生产成本居高不下。
2.2管控体制不完善
目前，很多快销产品生产企业在发展的过程中，针对财务管理中目标成本的管理控制，缺乏统一的标准。例如，有的企业实行国际标准，有的企业实行国家标准，还有的企业实行地方标准，这些不同的标准导致相关企业采用的管理机制各不相同，特别是实行地方标准的快消产品生产企业，极易出现体制漏洞，影响到企业自身对生产成本的预算，从而导致其在激烈的市场竞争中遭遇财务风险。
2.3成本管理没有明确定位
在经济新常态下，市场对电力企业的影响是深远持久的，企业在参与市场竞争过程中，往往会忽视市场的引导，很多成本管理定位都是盲目的，在内部管理中往往会忽略成本因素的限制，在缺乏科学可行的成本管理模式下，电力企业的一些成本管理决策都缺乏数据支持，导致一些决策的可操作性降低，不利于企业发展。
3电力企业财务管理与成本控制的策略分析
3.1对电力施工企业财务管理制度进行完善
电力施工企业的财务管理工作有一定的规律性以及特殊性，电力施工企业的财务管理必须按照一定的程序与规范进行，财务管理工作要保证电力企业的运营符合我国法律法规，当出现问题时要追责到个人。电力施工企业为了让自身财务管理工作变得更加健全，可以从管理制度进行入手，根据企业当前遇到的问题进行相应制度的改善。
财务管理工作时要保证公正公平与公开原则，要加强财务管理人员的操作性，保证信息的高质量，让财务管理工作变得更加有效。
3.2合理运用现代化信息技术
电力企业在财务管理与成本控制中，也应该充分发挥现代化信息技术的作用，完善工作路径，争取能够进一步提高财务管理能力。以大数据为例，电力企业每天所产生的财务管理数据很多，包括人员成本费用、原材料费用、设备维护费用等，这些费用相互交织在一起，相关数据的处理难度很大，降低了财务管理效率。而针对这种情况，通过大数据技术能够快速抓取财务数据，方便财务工作人员统计资料，提高了财务管理工作效率。
3.3加强人力、机械成本控制
由于电力施工项目涉及范围较广，势必需要大量的人力与机械设备参与，二者作为项目建设中的重要元素，其成本控制水平高与低将直接影响成本管理质量，为此我们必须要采取对策加强人力机械成本控制。首先，为了避免窝工浪费等情况的出现，施工单位应当制订合理的人员分配计划，使每一个人员都可以得到有效利用，同时还应设立有效的奖惩制度，制度的确立能够最大限度调动人员的工作积极性，使其能够以积极的态度且恪尽职守地做好每一项工作，进而有效降低人工成本且提高项目成本管理水平。其次，还要做好机械设备的租赁管理，对施工现场所用到的机械设备要合理运用，使其发挥出应有的作用和价值，当然还应当对机械设备进行定期保养和维护，这样做的目的主要是为了确保设备处于良好状态，规避因机械设备质量问题而造成施工事故问题的产生，进而最大限度提高机械设备的使用效率，以及从根本上解决人力、成本控制效率不高的问题，最终为电力施工企业带来可观的经济效益，以及全面提升项目成本管理效率。
3.4重视提高财务管理人员的职业素质
在电力施工企业的施工成本控制工作中，财务管理工作人员的职业素质及专业技能十分重要，将会对企业的财务管理工作效率产生绝对性的影响。因此，企业需要重视对财务管理人员开展专业技能及专业知识的培训工作，使其可以更好地满足企业的实际需求，切实减少企业的施工成本，提高企业的经济效益。同时，通过对财务管理人员开展良好的技能培训工作，还可以使其专业素质得到加强，尤其是能够增强其责任意识，使其能够充分认识到自身工作的重要性，从而可以更加认真地完成自身的财务管理工作。并且，企业的管理人员也要定期对相关工作人员开展思想教育，促使他们能够尽职尽责，全面提高企业财务管理工作的质量。
3.5确保公司降本节能增效工作持续推进
为全面落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的部署和要求，充分发挥财务监督，节约生产经营成本，积极响应“节能降耗”和“成本控制”效能监察，思想是行动的先导，只有从思想上真正起节能的意识，才能使节能成为我们工作中主动、自觉的行为。始终坚持把科技创新与技术进步作为节约资源、减少能耗、增加效益、降低成本、促进发展的重要手段，按照有利于成本管理和生产、生活的需求，将生产和生活分离，分别进行核算和控制，保障成本管理与节能降耗的有效结合与约束，将节能工作贯彻到基层。
结束语
电力施工企业需要根据自身的特点，建立有针对性的成本管理措施，重视企业的财务管理工作，积极采纳企业工作人员的建议和意见，加强对相关工作人员的培训工作，切实提高企业员工的职业素质及专业技能，使企业的管理水平得到显著提升。
参考文献
[1]宋笑洪.电力工程施工成本控制现状及对应策略浅谈[J].通讯世界,2019,26(12):275-276.
[2]郑以哲.电力工程项目管理的成本控制措施分析[J].现代经济信息,2019(23):226.
[3]麻奎.对电力工程施工成本控制与工程财务管理研究[J].大众投资指南,2018(20):153+155.
[4]曾宪桦,周贺璇,简玮.电力工程施工成本控制与工程财务管理分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2017(06):87-88.
[5]王晨宇.试析电力工程施工成本控制与工程财务管理[C].北京中外软信息技术研究院.2015第一届世纪之星创新教育论坛论文集.2016:328.