赵晟
贵州送变电有限责任公司 贵州 贵阳 550000
摘要：现阶段，随着科学技术的发展，我国的电力工程建设的发展也有了很大的进步。我国电力工程的不断发展，人们对于电力的需求越来越高，因此，为了满足人们的用电需求，电力工程的工作人员应当对现有的施工技术与管理措施进行分析。通过优化现有的施工技术提升工作效率，采取正确的管理措施弥补电力工程工作中的不足，保证电路畅通，促进社会发展。
关键词：电力工程；技术管理；难点；解决措施探析
引言
在21世纪的今天，电力工程施工已经较为普遍。近年来，我国电力工程施工水平逐年提升，相关部门也意识到了电力工程的重要性，较好地为其发展打下了基础，然而，由于电力工程施工具备一定难度，所以在具体实践过程中往往会受到一些外界因素的影响。除此之外，电力工程施工的操作过程对施工技术人员的专业能力与素质存在着较高的要求，但是从现实情况来看，我国电力工程施工人员的专业素质还很难真正满足现实需求。据此，本文分析了电力工程施工技术管理的注意事项及重要性的相关问题，具备较强的现实意义与理论价值。
1电力工程技术管理的现状和难点
我国电力工程的技术已经随着科技的发展而不断更新，而技术管理则是电力工程发展的重要基础之一。因为电力工程技术本身的特点决定了其管理的高难度，所以现如今电力行业需要准确地找出和了解管理过程中存在的问题，从而精准地解决阻碍电力工程发展的问题。
1.1电力工程技术管理水平未达到要求
电力工程负责团队的技术管理水平往往能够体现整个电力行业的管理现状和创新能力，现如今的技术管理内容已经不仅仅局限于传统的前期规划和施工监督，因为电力工程的施工周期和复杂难度都在不断增加，因此电力工程的技术管理工作内容也极大地增加。但是许多电力工程技术管理的水平并没有随之大幅度提升，导致现如今电力行业整体的技术管理水平并不能满足施工过程的需要，阻碍了工程的正常进行和行业的长远发展。
1.2电力工程技术管理的流程不够科学合理
电力工程管理中的严格进行工程开始之前的审核、控制施工过程的各个环节和完整地完成收尾工作等，如果都能够遵循科学健全的流程进行处理，无疑会极大地提高电力工程技术管理的质量和效率。但是大多负责人元并未对电力工程技术管理的流程内容和原则等进行基本的了解，所以当工作人员进行管理流程始终没有健全的管理体系作为依据，导致技术管理的流程缺乏科学性和高效性。
1.3电力工程的监管力度不足
现代的电力工程监督工作涉及诸多方面和细节，例如施工前期施工图纸的设计、讨论和最终定稿；施工现场的规划和勘测；施工过程中根据实际情况进行适当的施工技术调整，进行工程质量检验和后期的维护保养工作。电力工程的监督工作需要相关工作人员具备极强的专业知识和能力，而施工团队往往缺乏相关的监督工作人才，进而导致对工程的监督力度远远无法达到标准。
2电力工程施工技术管理的重要性
想要对整体问题进行研究，就必须要在一定程度上明确电力工程施工技术管理的重要性。从现实情况来看，电力工程施工项目单位没有真正重视技术管理问题，导致电力工程施工中往往会出现一些问题，降低了人民群众的认同感，之所以会如此，主要是因为电力工程施工单位仅仅看重经济效益与工期，在盲目赶工的情况下技术管理问题自然也就被忽视。实事求是地说，电力工程施工技术管理具有较强的重要性，作为电力企业管理工作中的基础部分，施工技术管理甚至会影响电力工程施工的安全性，不开展施工技术管理或施工技术管理的实施不到位、不合理，就可能会引发安全事故。
有相关研究表明，在高危行业中电力工程的危险程度位于前十，而电力工程施工又是我国基础建设工作中最具代表性的内容，所以只有加强施工技术管理才能够确保电力工程的顺利完工，在保证电力工程质量的基础上持续降低安全事故的发生几率，促进社会合理发展，为人民的日常生活提供稳定供电。除此之外，在我国经济快速发展的背景下，人民的生活水平也得到了持续的提高，无论是人民群众的日常生活，还是各行各业的生产实践都离不开电力资源，如果能够在电力工程施工过程中进行施工技术管理，就能够保证供电的稳定性，以此满足现实需求。以上所述，基本就是电力工程施工技术管理的重要性。
3电力工程管理的有效措施
3.1规范电力工程施工的安全管理工作条例
工作人员在进行电力工程的管理时，应当严格按照相关的安全管理条例来进行工程施工，电力工程的管理人员应当认真审查，以此保证电力工程可以高质量的完成。同时，电力工程的管理部门还应当根据工程的实际情况制定科学有效的管理条例。
3.2提升施工管理工作人员素质
施工管理人员的整体素质会影响电力工程的管理水平，因此，管理者应当使用正确的方法提高施工管理人员的个人素养。企业应当建立良好的奖惩机制，通过管理体制的约束力使员工可以做好本职工作。同时，电力企业还应当定期邀请专业的人员对员工进行培训，通过系统化的学习提升员工的专业知识与积极性。
3.3优化电力工程施工技术管理流程
在电力工程正式开工之前，工作人员就应先明确设计的主要思路，针对工程涉及到的操作工艺、保障措施、施工设备、技术要求等交底工作进行细致的规划，通过科学有效的规划，工作人员可以更加清晰准确的保证每一个施工步骤的正确性，加强各个环节之间的联系，提高工作人员的施工效率，为施工质量提供保证。工作人员还应做好图纸的复测工作，根据图纸的具体情况提出疑问并加以解决，电力企业还应建立相关的审核与评价制度，由技术部门对施工方案进行审核，当发现问题时，审核部门的工作人员要经过讨论，意见达成一致后才能动工。
3.4加强电力工程施工管理的细节管理
电厂工程施工管理的细节往往能够影响整个工程的最终结果，所以在对管理人员进行培训时也尤其需要强调细节管理的重要性。例如，在管理电力工程施工过程中所用设备时，因为施工设备大多具有体积大和零件构造复杂等特点，所以管理人员需要根据设备的特点有针对性地采取不同的管理方法，尽可能避免因为设备储存和使用时发生故障而造成不必要的工程损失。电力工程施工的细节管理涵盖了施工过程中的各个方面，首先，需要基于电力工程施工的安全性和可靠性，对负责单位的施工技术和提供的资格证进行严格的考核和检查，保证施工人员技术达标和确保资料的真实性。还需要针对工程的施工、验收和保养维护三个环节制定一定的原则标准。当电力工程的施工过程中出现问题或事故时，则需要对原因进行深入的了解和调查，将事故责任准确落实到个人，既保障了其他工作人员的合法权益不遭受损失，又能够对整个施工团队的成员起到一定的警示作用。
结语
综上所述，电力工程施工技术管理具有较强的重要性，作为电力企业管理工作中的基础部分，施工技术管理甚至会影响电力工程施工的安全性，所以应加强对施工技术管理的重视，避免发生安全事故。此外，应结合基础与流程完善设计，在保证经济效益的基础上实现社会效益。
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