赵小艳
启晗电力建设集团有限公司 河南郑州 450000
摘要：电力工程施工质量管理有许许多多的集中特点，其分别是密集的资金支持、密集的技术统筹、众多学科交叉的施工模式。除此之外，电力工程通常还会受到设计部门、物资采购等众多因素的制约。要完善、合理的统筹施工计划，就必须协调众多方面才能保障施工质量与施工进度。与此同时，还需要结合现代化的电力施工管理模式与方法，才能促进企业各项管理制度的不断完善。基于此，本文探究了电力工程施工质量控制。
关键词：电力工程；施工质量；质量管理
引言
电力工程的开展不仅和电力企业的进一步发展有着莫大的关联，更和国民生活存在着较为密切的联系。不过，在电力工程的施工过程中，由于施工单位片面追求施工进度，人为缩短必要的施工环节和工期，并且不严格遵守相关的工作流程，往往会给实际建设生产带来危险。另外，有的施工单位没有经过必要的培训就安排上岗，导致工人安全意识方面比较差，或者长期疲劳作业，都会危害人身安全和生产建设的顺利进行。作为一项技术较为复杂和系统，且投资量一般较大的工程，对电力工程开展合理的安全管理，能够充分降低安全隐患，避免施工风险。此外，安全管理也是保障施工人员人身安全的有效措施，在电力工程施工中的影响重大。
1电力工程施工质量控制的重要性
在电力工程施工过程中，严格控制施工过程的质量对确保电力工程施工质量起着重要作用。首先，电力工程施工质量控制可以提高电力工程的施工效率，保证电力工程施工过程的顺利进行。其次，控制电力工程施工质量可以保证电力工程在后续运行过程中的可靠性高，不易出现故障或其他缺陷。再次，对电力施工质量进行控制，可以降低电力设备的运行和维护费用，从工程的整体来看，具有较高的经济效益。另外，对电气设备进行承试，也是在电力工程中的重要方面，应该做好相应的预防性试验，保证施工质量。
2电力工程施工质量管理与控制中存在的问题
2.1管理人员能力不足
工程管理需要专业人员进行，但是部分电力工程施工团队中的管理人员的专业素养存在很大的不足，大多数管理人员具备实践经验但是理论知识落后，无法使用最先进的管理知识展开管理工作，导致管理不到位，这也造成了资源浪费，不利于企业经济效益的提升。
2.2施工材料出现问题
在电力工程自动化的建设过程中，需要使用大量的材料和设备，这些材料是电力工程的根本，如果这些材料存在问题，对电力工程建设造成的影响是非常直接的。材料问题已经成为了当前电力工程建设过程中的一个通病，由于缺乏严格的材料检测制度，许多的不合格的材料进入到了电力工程的建设环节，产生了严重的质量问题，对我国电力工程的自动化产生了非常不良的影响，同时，也会影响到稳定的电力传输，如果这些问题不能得到有效的解决，势必会影响到社会的整体发展。
2.3安全责任落实及安全管理执行
当下国内提出了更多针对电力工程的施工安全管理有关措施，但部分施工方在电力工程开展中，其安全责任的落实力度仍旧不足，部分安全措施的落实形式化严重，无法发挥真正的安全作用；在安全管理执行上，部分施工管理者对安全管理的重视度相对较低，进而引发安全管理制度、措施的不完善和执行度的不足。
3提升电力工程施工质量管理与控制的策略
3.1提升工作人员的专业性和整体素质
为避免施工过程中工作人员对工程图纸某处设计环节的理解失误，造成电力工程施工整体偏离预计的布局和规划，产生严重的施工错误。可以从两方面进行加强：一方面，应该加强工作人员的专业性，定期进行专业和针对性的培训学习，增强他们的技术水平和建筑工程常识，以及对他们专业性知识的深层次进行培训和发展；另一方面，在施工前期要让工作人员全方位了解电力工程施工过程中的所有环节、设备、材料、施工总方向、整体原则等，并在施工过程中定期开展工程施工交流会，避免出现因专业不到位、沟通不及时导致对工程图纸及工程安装产生的巨大偏差。再者，在电力工程施工工作中，更要提高工作人员的责任意识和整体素质，只有这样才能从根本上提升电力工程的整体质量。
3.2加强施工质量控制
对于电力工程施工质量控制点，一是路径复测。路径复测的主要内容是直线杆塔中心桩复测；转角杆塔中心桩复测，档距和标高的复测，丢桩补测等。在重新测试之前，重新测试人员必须熟悉设计技术数据，例如路线图，平面剖视图，极塔计划，极塔图和设计提供的基础图等。只有在重新测试拉伸部分后，才能使截面中的杆进入凹坑。二是基础施工，对于基础开挖，根据建筑基础的设计检查每种基础的坑深，同一基础的基坑应设计成根据允许偏差范围内的最深坑进行平整。当塔的基坑深度充满沙子或沙子和石头时，压实后的抗压力不应低于未受干扰的土壤。三是接地施工。接地体应沿山坡方向布置，并尽可能沿轮廓线布置，以防止接地体因雨淋而露出。当塔架设计具有减小基面的要求时，可以将挖掘方向上的接地槽挖到设计深度并埋入接地线中，同时降低平底座。然后进一步减少基础施工，并且接地沟的挖掘应基于特定塔的特定地形。接地钢连接必须在两侧焊接，圆钢应在两侧焊接，焊接长度不应小于圆钢直径的6倍。安装的过程应自然美观，不应使用接地板眼孔和主要材料的地脚螺栓。
3.3优化施工成本管理
成本管理工作是施工管理中的关键内容，在这项工作的开展过程中，不能只关注电力工程施工阶段的成本管理，要进行全过程的成本管理，在电力工程项目的初始阶段，企业管理人员要根据设计方案，详细的计算出电力工程所需要的材料数量和工程量，同时，要根据项目的规模以及施工难度，对需要的人力资源以及各种设备进行估算，根据这些内容，制定一个完善的造价管理制度。在项目的开展过程中，要严格的按照这个制度来对项目进行管理，密切的关注市场的态势，尽量在市场价格最低迷的状态下，购进相应的材料，减少企业的资金用量。在电力工程的建设环节，要杜绝材料的浪费，引入各种先进的工艺，对各种材料的用量进行严格的控制，如果发现随意浪费材料的现象，管理人员要对其进行严肃的处理。通过合格的质量控制工作，可以有效的提升企业的收益，减少各种资源的浪费，有效的提升项目建设效果。
3.4强化现场安全管理
管理人员应组织人员对有关施工器具进行及时的检查及保养，以此确保各器具的性能稳定和安全，避免各施工者受器具问题影响，而引发不同的安全事故发生。此外，当施工者有不够端正的安全态度或意识，或施工技术不够专业规范，以及存在不安全行为等时，施工方要及时对各人员施工行为进行控制，警示各类有关施工作业的非安全工作行为，且使其及时对个人问题反思和纠正，以此强化各人员的施工安全意识，促使各人员安全施工、规范施工。
结束语
电力工程施工管理也是一项管理科学，这就需要不断的完善各种体系以及探索新的管理思路。只有不断的完善自身的缺点，同时又能很好的借鉴国外先进的管理思路，这有这样才能使得自身的企业长久的利于不败之地。
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