孙少英
国网赤峰供电公司 内蒙古 赤峰市 024000
摘要：目前在企业的人力资源管理中，薪酬管理出现了沿用传统的方针政策导致员工对企业的需求得不到满足，从而高素质人员大量流失等问题。基于此，本文研究了为何需要对薪酬管理进行创新，并且应当如何创新等问题，希望能给企业的人力资源的管理人员一定的启示。
关键词：人力资源;薪酬管理;创新实践
一、薪酬管理创新的意义
1.1有利于促进企业可持续发展
薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容。在当前的社会背景下，内部管理是企业发展创新的根本。积极开展薪酬管理创新工作，可以结合企业未来发展趋势，将人才培养与企业发展相协调，全面提升企业人力资源管理质量，为企业留住优秀人才。[1]此外，薪酬管理中也蕴含着企业文化内涵，在薪酬管理中引入新鲜血液，可以实现企业技术、管理、文化等各个层次上的创新，真正提升企业综合竞争力，促进企业可持续发展。
1.2有利于激发人才的内驱力
激发人才的内驱力是企业人力资源管理最重要的目标之一，在实际开展薪酬管理的过程中，可以通过企业内部资源重新分配的形式，合理地分配企业各个层次的资源，实现员工价值与资源酬劳相匹配。在此基础上，不仅可以最大限度展现出员工在企业中的价值，而且还可以通过物质激励、精神激励的形式，挖掘员工的潜能，调动员工的内驱力，真正实现企业发展战略目标与员工自身发展目标相结合，让员工内心安稳，强化对企业的认可度，增强员工的凝聚力，激发员工们的内驱力。
二、企业薪酬的发展过程
薪酬就是根据企业员工对企业的贡献，为之付出劳动从而得到经济回报或者是非经济性的回报。经济性的薪酬也分成两种，第一种是直接的薪酬，也就是根据员工的业绩，向员工付出一定的工资，而间接性的就是为员工提供一些生活的便利或者是报销员工在其余方面的一些开销。虽然间接性的方式不能直接换算成金钱，但是也能让员工感到自己的付出得到了一定的回报，从而使员工的身心更加愉悦，更加愿意为公司做贡献。
在对薪酬管理的过程中，最基础的就是对薪酬进行一定的设计，一方面要符合员工自身对企业创造的利益，另一方面要对企业的管理体系奠定一个基础，这样才能在之后企业的发展中对薪酬进行一定的调整。从企业的管理方面来看，按时的为员工发放薪酬能够让员工更加安心地工作并且也能对企业更有信任，所以人力资源部门应当科学的对日常薪酬进行设计和管理，这样才能做到实现员工和公司的统一发展，从而推动企业进一步的发展。
三、目前企业人力资源管理中的薪酬管理现状
3.1人力资源管理薪酬管理缺少原则和完善的规划体制
企业人力资源薪酬管理缺少完善的规划，企业薪酬管理原则主要有三点：对外竞争力、对内公平性，有效激励性。企业战略决定薪酬战略，薪酬战略支持企业战略，根据企业不同阶段和在行业的不同定位，采取或领先或跟随或滞后的薪酬策略，并动态调整，同时兼顾企业的支付能力。而薪酬内部公平和激励性则体现了企业人力资源管理理念和水平。用薪酬激励员工做事不是明智之选，薪酬激励是旧方法了，驯兽师手里总是拿着食物，是几千年前就有的事。人性的欲望有如海绵，你就是每月给加工资，也不会有人会嫌多。文化管理理论的先进理念则要求在克制人的物质欲望问题上有所作为，当然基本的物质要求还是要有的。只是在满足基本物质条件的基础上，如何最大限度发挥人力资源潜力。
3.2用绩效管理完善薪酬策略
绩效、薪酬管理是现代企业管理中的重要要素，是人力资源管理的核心。绩效管理是一个完整的过程，绩效管理是提高公司整体效率的工具;其核心是管理者与员工之间的持续沟通形成目标设定—行动计划—年中回顾—绩效考核完整的循环;促使员工积极参与和提升，而不是空洞的评价。
薪酬理念是企业的“道”，体现的是价值观，薪酬策略是企业的“法”，是薪酬管理的指导原则;企业是教练而不是法官。绩效和薪酬经理是现代企业人力资源管理迈向人力资本管理的推动者，是企业不断提升吸引人才、培养人才和使用人才能力的战略设计者;对企业的发展起至关重要的作用。
3.3设计系统的薪酬方案
薪酬方案的设计是一个系统的工程，整个方案制定的过程应从企业战略出发、从人力资源管理体系出发、从企业配套改革出发以及从薪酬管理的整套系统出发进行方案设计，过程中要以工作分析是前提，以薪酬分配为主体，以绩效管理为依据，与企业的其他改革相配套。
四、企业人力资源管理中薪酬管理的创新措施
4.1优化绩效考评体系
要想不断推进企业人力资源管理中薪酬管理的创新发展，就要注重建立一个有效的绩效考评体系，将绩效工资和部门绩效以及个人绩效相挂钩，对于部门绩效相挂钩的部分，主要通过财务指标来进行计算，对于个人绩效要通过绩效考评来实现。当然，这种薪酬体系的有效实施还需要建立在一个完善的绩效考评制度上，确保能够将绩效评估结果和薪酬分配进行有效的联合，建立一个绩效分配系统和评估系统互动机制。将绩效考评的结果和员工的薪酬进行挂钩，保障绩效考评的公平性和客观性，以此体现薪酬体系的科学性、合理性。这不仅可以为员工提供反馈信息，让员工更好地认识到自身的短处和长处，也更好地推进员工的个人发展，还能够为酒店企业更好甄别高效员工和低效员工，为企业更好地推进员工培训、转岗、晋级等决策提供有效的依据。
4.2建立薪酬沟通渠道
在推进企业薪酬管理创新过程中，还要注重建立薪酬沟通的渠道，注重随时关注员工的反馈意见，这样才能够更好地发挥薪酬管理的作用。尤其在新时期背景下，薪酬沟通作为薪酬管理中不可或缺的重要部分，其只有有效贯穿在整个薪酬方案制定到实施的整个过程中，才能够更好地保证薪酬管理的科学性、合理性。也就是说，企业在薪酬方案实施之前，要以酒店总经理的名义来向员工分发备忘录，并保证有解释薪酬方案的目的与将会采取的步骤。同时还要和各个部门经理进行交流会谈，针对薪酬方案进行详细的沟通，确保能够获得多方的支持与配合，且与员工保持持续人沟通，提升全体员工对于薪酬方案执行的参与意识，从而不断优化薪酬管理方案。
4.3加强薪酬管理透明度
酒店薪酬设计的目标取向，就是让同行业同规模、不同酒店中类似的员工的薪酬基本相同，要确保酒店内部不同职务获得的薪酬与其贡献要成正比，且酒店中相同职务的员工所获取的薪酬基本一致，这样才能够更好地推进酒店的发展。与此同时，企业还要不断加大薪酬管理的透明度，通过这样的方式，让企业所有员工都能够了解到薪酬评定的依据，清楚自身薪酬的构成比例，也知道自身或他人的加薪原因。通过建立公平、公正、公开的薪酬制度，有效减少薪酬管理过程中的误解以及冲突，对员工形成更好的鼓励和引导作用，为员工自身的发展提供良有效的依据，从而更好地促进企业的发展。
结束语：
总之，随着当前我国经济发展格局的转变，劳动者在收益分配中的地位正在不断提升，这也表示了对员工进行有效激励的重要性，而薪酬激励就是激励员工的重要措施，只有建立一个合理的薪酬体系，才能够更好地激发员工的潜能。因此，企业必须加强对于薪酬管理的认识，积极推进薪酬管理工作的创新化发展，将激励的重点放在核心员工和关键岗位上，以此有效不断优化企业人力资源管理工作，这样才能更好地提升企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]王丽梅，王涛，宋文舒企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题分析[J].现代国企研究，2018（20）：62，64
[2]杨扬，杨卫东项目管理模式在企业人力资源管理创新中的应用探索[J].现代经济信息，2018（14）：88
[3]杨飞人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策探讨[J].人力资源管理，2018（6）：108-109