徐百达
国网内蒙古东部电力有限公司赤峰供电公司 内蒙古 赤峰市 024000
摘要：安全是基础，管理是关键。安全是人类生存和进步的需要，也是社会文明与发展的体现，更是企业和谐与稳定的根基。在电力生产中发生的各种人员责任的设备事故、人身伤害事故均与安全管理工作不到位有关，更是与基层职工安全管理工作的疏松息息相关。文章提出了为使电力企业持续发展，做好企业基层安全管理工作的一些措施，认为还需全方位落实各项安全管理的措施，将各种安全事故及隐患消灭在萌芽之中。
关键词：电力；基层；安全
一、提高电力生产作业人员安全意识和行为的重要性
安全是企业生产和创造效益的前提条件，企业生产没有安全保障就不能进行正常稳定地创造效益，员工的收入就不能得到保证，更谈不上为创造效益，甚至导致企业关闭停产，因此安全问题关系到企业全体每一个员工的切身利益，重视安全讲安全，不应视为只是领导的事，讲安全，不应该认为是完成上级的指示，消极地去完成，而应成为每个作业人员的自觉意愿。
在一些生产单位中，对安全生产持错误看法的人并不少见，有人就认为“抓安全是企业领导的事，工人只管上岗干活”。这是一种狭隘的思想意识，在科学技术高速发展的今天，许多先进发达国家，对安全工作都有这样一个共同的认识：“安全是人们在生产过程中最基本的条件，在保证自身安全的同时也不能给他人带来伤害。”例如美国，从事电弧焊作业的工人，为了避开电弧光的辐射，都佩带有遮光作用的头带式电焊面罩，用以保护眼睛。这完全是为了保护操作者采用的一种防护措施，但同时也考虑到那些从作业现场通过的人以及在现场附近作业的其他人员，仍都处于无防护的状态，为了保护这些人的眼睛免受辐射光线的刺激，设计并出一种屏障，对这部分人就起到了保护作用。像这样处于不同性质作业的工人，能经常为别人着想，
就一定会收到共同安全的效果。
二、加强班组成员安全教育，树立牢固的安全防范意识
2.1做好班组成员的安全思想教育
企业应有效地利用安全日活动、视频、电力专刊等各种载体，认真组织基层职工学习《安全生产法》、《安规》等规章制度以及国家电网公司等上级下发的各种事故通报、安全文件以及企业内部的安全管理规定。从中吸取教训，总结经验，查找自身岗位中存在的安全隐患，制定详细的安全防范措施。通过抓安全的法制教育，不仅提高了班组成员的安全思想和意识，而且还树立了“安全第一，预防为主”的安全观念。
2.2做好班组成员的安全技能教育
由于电力企业班组众多、人员组成复杂，每个人的工作岗位各不相同，存在的安全风险自然也就因人而异，即使有了很高的安全思想和意识，但是缺乏一定的工作技能和理论知识，那么在以后的安全生产工作中也必然会发生各种各样的设备和人身事故。所以，更要加强职工的安全技能和理论知识的培训。通过班组的技术培训、聘请专家讲课、参加专业知识竞赛等手段，可以有效地提高职工的安全技能水平，提高职工的安全防范理念。
2.3做好班组成员的安全标准教育
俗话说“没有规矩，不成方圆”，无论工作在任何岗位，都要求我们要按照制度办事，按照程序工作，按照标准施工。如果任何人贪图享受，违规操作，越雷池一步，也势必要受到违章的惩罚，悔恨终生。所以，就要求我们电力企业每一位职工在安全生产工作中，都要严格执行各项工作规范，循序渐进，脚踏实地地完成每一项安全生产工作任务，促进企业的和谐发展。
三、如何加强安全生产管理
3.1从设备、安全责任体系到文化建设等各方面树立安全意识
（1）设备管理是安全生产的物质基础。选用质量优良的设备是设备管理的基础，好设备对电网安全生产的作用是极其明显的。
一方面，设备本身的故障概率将大大降低；另一方面，抢修与方式调整概率的降低、检修维护工作量的减少、容易实施自动控制等都会大大有利于安全生产。设备管理涉及从设计选型、采购监造、基建调试、运行巡视直至退役报废的各个环节。从生产角度看，设备管理的重点是运行维护。
（2）加强安全责任体系建设。安全生产责任体系目前基本上是与行政管理体系相对应的，也是目前各项安全生产规章制度得以落实的组织保障。对基层一线而言，必须坚持2条：一是安全责任越到基层应越具体；二是安全责任在体系设计与执行中应逐级加强而不能逐级放松。各级领导的安全责任更多地是体现在安全生产的组织与落实上，因此在宏观上是越往上责任越大；但是，对于一线的工作，具体到某一点上，越往下应该是越具体，责任越明确。因此，一定要树立安全责任的传递意识。
（3）建立安全文化。企业的安全文化范围很广，也很重要。事实上，就算我们的规章制度再全面也有管不到或管不了的地方，就像法律并不能解决所有的社会问题一样。目前在安全文化建设中，职工的职业道德建设也相当重要。否则，规章制度很容易会成为一纸空文。
（4）牢固树立“安全第一”的思想。牢固树立“安全第一”的思想不仅仅体现在口号上，更重要的是在贯彻落实上。对于各级领导，特别是基层单位的一把手，“安全第一”必须在安排工作计划和工作重点时体现出来，而不能停留在报告上与安全检查中，其检验标准是要看当安全与工作进度、安全与经济效益等出现矛盾的时候，是否能真正坚持“安全第一”。对于一线职工，“安全第一”要体现在日常的生产行为中，要加强自我教育、自我管理和自我约束，改变以往粗放散漫的工作作风，真正体现突出安全意识为重的思想。
3.2加强现场管理，严格执行规章制度
现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严要求，养成良好的习惯。尤其值得一提的是，班组管理是安全作业的基础，必须高度重视，抓细抓实。在一些电力安全事故中，往往是由于现场工作人员责任心不强、疏忽大意，酿成了事故。一些工作人员或者是贪图省事，抱着侥幸心理，或者是自以为是，盲目自信，不仅给自己和家庭带来了不幸和灾难，而且也给国家和人民财产带来了巨大损失，给社会带来了不稳定因素。因此，建议对多发性和重复性的事故进行认真的总结，提高改进办法，并形成规定和制度，治理薄弱环节。
3.3运用系统思维方法进一步加强电力安全生产的管理
在电网现代化装备的日新月异中，在大量新设备、新技术的采用和对电力安全生产管理提出新标准、高要求的形势下，电力安全管理工作必须要有新思路，即必须具备系统思维。何谓系统思维?系统是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的，具有特定功能的有机整体，而系统本身又是它所从属的一个更大系统的组成部分；思维是反映客观现实的能动过程。
在安全制度的可靠保证下，通过“人性化”的管理，在生产工作中形成安全高于一切的氛围，调动员工重视和改进安全的自觉行动，使全体员工在“安全第一”这个共同的价值观指导下，凝聚到一个共同的方向，保证企业生产安全目标的实现。
结束语：
对电力安全的管理必须做到每个细节，只有在安全生产的前提下，电力企业才能真正做大做强。当前电力供需仍然存在严重的不平衡以及不稳定的因素、自然灾害和外力破坏威胁始终存在、设备隐患排查治理长效机制尚不完善、应急保障机制不够全面等，这都将对电力安全构成威胁，本文就常见电力企业的安全生产方面的薄弱点进行了分析并提出了一些建设性意见，供电力相关企业参考，希望可以提高电力企业生产的安全环境。
参考文献：
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