杨明
国网新疆电力有限公司建设分公司 新疆乌鲁木齐 830002
摘要：大数据俗称“巨量资料”,这一概念的含义就是利用当今的新型处理模式或技术,通过更加强大的决策、优化、洞察等功能,来灵活处理当今数据大爆炸时代中数量庞大、高增长率的信息资源。大数据不是全新的概念,但是近几年最流行的一个概念,它以大量、高速、价值、多样的特性征服了很多企业,在企业中得到很广泛的应用。就电力企业而言,大数据对其的冲击也是很大的,对于企业的内部管理、工作效率作用显著。大数据时代促进我国的电力企业要根据自身的管理要求,科学引入和应用这一技术来树立自身现代化的管理理念,同时利用这一数据处理技术,积极改革传统模式,这样才可以充分发挥其优势,从而促进电力企业实现自身的发展目标。
关键词：电力企业；人力资源管理；大数据；应用
一、大数据时代对于人力资源管理的重要意义
人力资源管理一直是一项十分重要的工作,不管是企业还是事业单位,人才都是至关重要的,因此,应该对人力资源管理工作给予重点关注。但是在传统的人力资源管理模式之下,受传统管理观念的不利影响,其中存在着诸多的问题和缺陷,这些问题成为制约人力资源管理水平提升的主要障碍。随着互联网技术的快速发展和完善,大数据技术逐渐出现在人们的视野之中,在这样的时代背景下,人力资源管理领域也开始了应用大数据技术的尝试。大数据技术具有传统人力资源管理模式所不具备的多项优势,利用大数据技术,可以将先进的信息技术与现代人力资源管理理念相互融合,并且借助大数据,实现对人力资源的有效管理。
因此在发展过程中,要想使大数据技术真正起到提升人力资源管理质量的作用,就应该认识到大数据的优势,同时能够及时解决应用大数据技术过程中存在的突出问题,解决传统人力资源管理观念与先进大数据技术之间的矛盾,最终实现二者之间的平衡和协调发展。大数据技术可以实现人力资源的合理调配,帮助单位在合理的范围和限度内,实现最优化的人力资源配置,降低不必要的资源浪费,解决长期困扰管理者的焦点问题,实现人力资源管理质量的有效提升,这对于促进人力资源管理领域变革和发展都是非常重要的。
二、大数据下电力企业人力资源管理的应用策略
（一）管理部门的职能划分科学化,规范管理权限
将传统的人力资源管理方式进行改变,使管理部门的职能划分更加科学,管理权限更加规范。利用大数据技术,令信息化代替人工操作,准确合理的处理数据,同时也为电力企业减少了人力成本,让管理者有更加充足的时间去做更重要的事情。
（二）构建大数据管理体系，提升企业内部运行效率
企业的成功与人力资源管理有着密切的联系。在复杂化的市场环境下，电力企业要落实“以人为本”的发展理念，创建完整的发展空间，并结合企业自身实际状况，设计科学化的运营策略，为电力企业提供安全的保障。同时，在大数据时代下，企业管理人员必须树立创新创造意识，考虑全局利益，逐步改革人力资源管理模式，完善数据信息库和相关条例，并定期地抽检员工的档案信息，统一整合规范人力资源数据。除此之外，企业还需加大资金和技术的投入，实现人力资源系统的动态化建设，避免出现信息分散化。由于管理工作涉及多个部门，所以，企业需要尊重员工的基本权利，有计划性地开展管理工作，创建自由宽松的工作氛围，提升工作的积极性。
例如，在电力企业运营过程中，管理部门需要借助大数据先分析解决人力资源管理体系存在的问题，更新管理观念，通过大数据的整合分配，帮助企业囊括人才资源。首先，需要建立一个规范化的电子管理平台，员工需要自主设置个人账号和信息，管理部门也可以通过企业内部平台来进行综合管理和工作宣传，有效地发布工作指令和任务，提高工作的效率。
在企业内部网络中，涵盖了员工的考核成绩和基本的评价内容，企业可以研发专门的分户系统，用于分类统计员工信息。同时，还必须定时搜集整理日常表单，统一划分归档，建立电子单元库，实现规范化的控制管理，增强管理效果，从而规避各种风险。总的来说，大数据的深入应用推动着企业扩张与管理，最大化地提高综合管理能力，实现了长远的发展效果。
（三）加强人力资源管理过程中的信息化建设
人力资源管理的最终目的是为了企事业单位的发展服务,因此在人力资源管理变革的过程中,也应该充分遵循这一基本原则。在大数据时代,人力资源管理要想实现根本性的变革,信息化管理体系建设是一个行之有效的路径。在人力资源管理实践中,根据本单位的实际人力资源管理特点,借助大数据技术的优势,积极建立符合本单位发展实际的人力资源管理信息化体系,与发展战略和发展目标相结合,提升人力资源管理的实效性。在此过程中,管理者应该强化对大数据时代的认识,树立良好的人力资源管理理念,敢于进行人力资源管理变革方面的尝试,有强烈的进取心和责任意识,这样才能促进大数据技术在人力资源管理过程中更好地发挥作用,帮助人力资源管理工作实现根本性的变革和发展,促进人力资源管理质量不断提升。
（四）人力资源的科学配置
电力企业人力资源管理加强大数据技术的引入,对于实现自身人力资源的科学配置作用显著。①大数据可以帮助企业实现科学的规划和预测,并完善和优化相关的系统。②有助于筹建企业的内部岗位管理体系以及对应的人才评价模型,可以实现精准匹配、自动识别搜索。③优化、完善企业的人才队伍建设机制,提高企业的活力、生命力。
（五）员工培训具有针对性,数据化调整优化
电力企业人力资源管理者采用大数据技术,通过挖掘人力资源、财务及员工行为大数据,对每位员工特长、岗位要求、发展需求等进行精确预测和评估,系统梳理培训知识体系,为员工制定科学合理的职业生涯规划,从而为其制定个性化培训课程,增强培训内容的针对性和有效性。
（六）充分融合大数据技术,贯彻以人为本的管理观念
在人力资源管理过程中,以人为本的管理理念是应该贯穿始终的基本原则,人力资源管理的根本就在于管人,因此在进行人才选聘以及相关培训的过程中,都应该将以人为本作为基本的管理准则。实践中,人力资源管理变革的实现,除了应该积极更新管理理念之外,还应该重视人力资源的培训和提升,这也是人力资源管理的关键环节。利用大数据技术,精准了解人力资源在管理过程中存在的问题,汇总人才管理过程中存在的短板,然后积极采取行之有效的措施,比如可以开展定期或者不定期培训的形式,更新人才的知识结构,提高人才的基本素质,以便更好地发挥人才的实际作用,更好地投身于工作实践中,提高工作的整体效率。也就是说,在大数据时代下,应该利用信息化技术,重视人才的发展和提升,将以人为本充分贯彻到人力资源管理和变革实践中,提高人力资源管理的实际作用,以适应未来的社会发展。
三、结论
人力资源管理工作所应用的方法和工作模式极为重要,在大数据时代的影响之下,相关工作人员逐渐对大数据技术的应用有了越来越高的重视程度。就电力企业而言,应该对大数据的应用意义有一个高度的重视和正确的认识,根据当前自身的实际情况将大数据相关技术科学合理的应用到人力资源管理工作当中,从整体上保证和提高电力企业人才队伍的整体能力和素质,为企业的发展和进步奠定坚实的基础。
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