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新疆新能电力建设科技发展有限公司，新疆省乌鲁木齐市米东区，830001
摘要：我国电力行业是我国基础建设中非常重要的基础能源。在我国经济发展中，供电企业做出了巨大的贡献，不仅为人们的生活提供了便利，也为社会生产提供了电力能源保障。为了实现供电企业的可持续发展，需要对供电企业安全管理工作给予高度重视。
关键词：供电企业；安全生产管理；问题与对策
引言
电力行业的发展关系到我国整体经济的发展速度和发展方向，在现代化发展进程中，供电企业为各行各业发展提供了电力能源保障，不仅满足了人们的生活需求，也对社会生产提供了基础能源。为了实现供电企业的安全管理目标，需要对安全生产管理力度进行全面提升，在根本上营造良好的工作环境，保证供电企业人员的人身安全，防止出现安全生产事故，确保供电企业可以提供优质的服务，也实现供电企业自身的可持续发展。
1供电企业安全生产管理中问题分析
安全生产意识淡薄，供电企业为国企，部分人员认为自己抱着“铁饭碗”，在工作中出现疏忽、安全意识淡薄等情况，且供电企业未定期组织员工学习新型供电知识、安全生产技术，随着时间延长一些安全问题逐渐爆发并影响供电企业供电安全性。此外供电企业并未对供电安全制度进行完善，导致某些管理制度缺乏安全、有效的管理体系，在此情况下所谓的供电企业安全管理工作存在较形式化、表面化的问题，导致供电企业安全管理工作未取得实际价值。电力设备存在的问题。供电企业正常工作、运行中，供电所需的设备会受到内部、外部因素影响出现损坏现象，不仅会为供电企业安全埋下隐患，还会增加安全生产问题发生率，若供电企业未及时对电力设备进行维护、管理，便会导致安全因素逐渐扩大。随着当前社会、经济的持续发展，既往的旧设备已无法适应当前的供电需求，若供电企业未及时结合社会发展对电力设备进行更新，便会在供电企业运行中埋下安全隐患。此外供电企业中电力设备运行较为复杂，设备较为庞大，结合社会发展更换电力设备时首先要考虑电力设备、其他设备之间的兼容性，运行过程中获取电力数据的精准性，确保新型电力设备可正常运行，避免增加潜在危险因素发生率。生产和管理人员的素质参差不齐。供电企业生产质量、管理人员素质是供电企业安全管理首要内容，供电企业管理人员空降较少，多从企业内部工作人员中选拔，为确保供电企业正常运行，选择的管理人员多为退居二线的工作人员，但此类人群对工作热情度较低，在其上任后对供电企业安全管理工作无明显重视，为后续供电企业工作安全性埋下隐患。
2供电企业安全生产管理中问题对策
2.1生产设备升级改造
供电企业的生产系统的风险和进行运作时机器设备的老化，生产设备长时间没有升级改造机器运作不灵敏都是息息相关的。所以，对于生产设备的技术升级与改造，是供电企业平稳运行保证安全发展不发生危险事故迫在眉睫的首要任务，设备得到升级改造后对于生产风险一定程度上也有了可预知性可控性降低了电力企业的生产风险。另外设备常年不检修不升级也会出现老化现象，运作时不灵敏，员工操作不顺手也会使工作的效率降低，从而影响电力企业的盈利效益，而作为国家重要生产产业也会影响到国民经济的快速发展。
2.2加强电力工作人员的安全意识，做好安全教育培训工作
对于培训对象来说，不仅要包含基层工作人员，还应该将中层管理人员以及高层管理人员包含在其中，这样才能够形成系统的安全管理体系，确保实现安全生产责任体系的作用，充分发挥监督体系的监督作用，进而将各项安全管理工作落到实处。
对职工安全意识进行强化时，可以从以下几方面着手：第一，需要对职工的业务技能进行培训，针对新员工需要做好岗前培训工作，临时工也应该进行安全培训，针对事故违章人员，除了要做好相关的规程教育培训，还需要加强思想教育，确保所有的职工都能够遵守相关规范标准，自觉履行自身的工作职责。第二，严格执行相关的规章制度，比如：“安规”“运规”以及“安全生产法”等，将相关的安全制度落实到具体的工作环节中，全面贯彻企业的“两票三制”，针对无票操作以及无票工作需要严肃处理，针对无监护操作行为以及擅自扩大工作范围等行为也要进行整治。第三，对安全教育培训方式进行不断优化，在安全教育培训中，除了可以采用集中学习方式，还可以展开相应的模拟练习以及竞技比赛等，通过种途径来强化职工的安全意识，在根本上提升供电企业的安全管理效果，防止出现安全生产事故，这对企业的安全运行以及经济发展都具有积极影响。
2.3建立健全安全生产管理制度
供电企业正常运行中，为确保各工作正常运行要建立安全管理制度，保证供电企业各部门生产的安全性、稳定性，此外供电企业要将责任落实到个人，以保障各个部门安全、正常运行，管理人员要加强与各部门的沟通、协作，提高供电企业整体运行质量。供电企业安全管理中要加强对生产工作的制约、监督，定期对各个部门、个人工作进行检查、监督，确保供电企业安全管理制度可有效落实到各个环节，降低供电企业运行中风险性问题发生率。为提高供电企业工作人员积极性、责任心，要建立合理的奖惩制度，对工作态度较好、生产表现佳的人员进行表扬、鼓励，对表现差、安全意识不足人员进行适度经济、行政处罚，通过金钱、地位刺激供电企业工作人员积极性。
2.4建立完善地风险预防机制，完善紧急事故处理体系
在供电企业中，不少工作具有一定的危险性，所以需要有效预防安全事故。之所以会出现电力安全事故，其根本原因就是风险防范机制不够完善，未能够建立完善的紧急事故的处理体系，相关的应急措施也不够到位，相关地风险也没有得到合理规避。为了保证供电企业的安全生产，防止出现安全事故，企业应该对用电风险进行全面管理，还要开展市场深入调查，要建立具有前瞻性的应急处理体系，能够对各方面的风险因素进行合理规避，根据企业自身实际情况，建设一套可行的应急处理体系，不仅要将企业内部地风险因素包含在其中，还应该涵盖相应的安全事故。在实际风险管理工作中，将安全生产放在首位，对相关事故的根本原因进行充分分析和总结经验，从而采取有效的应对措施，做好相应的防护工作。
2.5确保各项规章制度的落实
供电企业安全管理制度以现场管理为核心，对供电企业现场工作进行规范可督促工作人员养成良好的工作习惯，提高电力企业整体管理水平。常规情况下供电企业工作均以小组形式开展，故所谓的现场管理便是对小组进行有效管理，因部分工作人员在工作中安全意识较薄弱、责任心不强，工作中缺乏简单的安全防护意识，一旦出现习惯性违章或操作失误，不仅会增加安全事故发生率，还会影响自身及小组人员人身安全，为供电企业、自身家庭带来极大的损伤，因此各小组内成员要加强监督工作，在规范自己行为的同时督促同组内成员养成良好的工作、行为习惯，确保供电企业工作中各规章制度可认真落实到个人，提高供电企业基层小组工作质量。
结语
在当前背景下，供电企业安全生产运行中要正视工作中存在不足，在提高工作人员安全意识、操作专业性的同时严格执行指定的安全操作规章制度，通过定期排查、检修发现供电企业运行中潜在安全问题，为促进供电企业安全、持续发展奠定基础。
参考文献
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