李庆彬
国网内蒙古东部电力有限公司牙克石市供电分公司 内蒙古牙克石市 022150
摘要：本文仔细分析线损的产生及特点，针对性地提出了行之有效的规范线损管理的对策，具有现实意义，但管理创新是与时俱进的过程，供电企业在线损管理方面应该不断地总结、归纳、分析、制定对策和组织实施，及时堵塞线损管理漏洞，真正实现向管理要效益。
关键词：供电所；线损；现状；措施?
1线损基本定义
所谓线损，指的是电能在电力网中输送时所产生的损耗。供电企业在经营管理过程中，线损作为关键的同业对标指标和经济技术质量，采取有效方法管理线损，能够减少电能消耗、提高电能运输的安全性，并且，还会相应提高电能的使用价值，提高供电企业的经济效益。
2供电所管理线损的现状
2.1制度执行力低下
在乡镇供电所中，计量管理工作存在较大的漏洞，其工作无法落实到位。很多供电所单位的人员，对于相关的工作制度有着轻视的思想。在进行工作时，工作界限不清，职责不明，相互推诿，特别是故障表计不能及时更换，采集故障没有到现场及时处理，同时没有对出现的超容、谐波等问题进行彻底的解决，总体而言，其供电所执行力度较低。
2.2工作人员素质较低
在一些个别的供电所中，部分管理人员存在职业素养低、业务能力欠缺等问题。这就导致了一旦出现低压线损的问题，无法对出现低压线损的原因展开深入的分析，对相应的降损措施了解程度不够，直接影响到降损工作的及时开展。同时在实际工作的过程中，相关的工作人员对计量管理工作存在轻视心理。导致了在对电能表进行检查时，检查工作不到位，便不能及时的发现电能表存在的一些问题，如电能表欠压，必须及时进行更换。
2.3维护工作不到位
相关供电所的工作人员日常对低压线路设备的维护工作大多都是敷衍了事，导致很多低压线路设备树线矛盾，线路“卡脖子”、接触器老化等，形成设备损耗巨大的现象。同时因为维护保养工作的不到位，导致很多设备出现的故障有问题都不能被及时的发现，在发现不了问题的前提下，自然无法及时的对这些问题进行处理。甚至有诸多地区存在漏电的问题，同时总保与分保的功能得不到有效的使用，其自动断电保护装置被边缘化，在发生电力故障问题时并没有凸显出自动断电保护的作用，此类问题的存在会直接影响到人民群众的生命安全。除此之外，部分地区的配变以及线路中的三相电存在荷载失衡、超重载等问题，导致线路损耗过大，严重的甚至会烧毁电力设备。
? 3提高供电所台区线损管理水平的有效措施
3.1营业管理措施
地区电网如果有两回或两回以上供电线路和存在多种供电方式时，应进行潮流和线损分析，对几种可能的供电方式进行计算，在兼顾可靠性和自动装置满足要求的基础上综合确定运行方式，达到降低线损的目的。如某电网原来由甲线主供电，乙线备用，经潮流和线损计算后发现如果改由乙线主供电、甲线备用，将使线损率降低0.06％，且只需对一套110kV备自投装置进行少量改造即可实现。
3.2加大电网改造力度
对网内超半径、迂回供电、过载线路和台区全面进行摸底，按项目管理要求做好前期准备工作，不断完善电网建设规划。适时做好基础资料收集，规划修编，对供电可靠性、线损影响较大的线路、设备及时列入规划项目，充分利用城、农网改造资金逐步对导线线径过细、迂回供电、近电远供的高低压线路进行改造。
3.3加大技术投入
一方面要对企业内部老旧设施进行更换，使用更先进的设备提高对线损的监测力度。结合实际情况对电网结构进行更新，提高电网传输的基础效率。如在小型与农村推广非晶变压器的使用，可以加大电网传输效率，从根本上降低线损。另一方面要对相关人员的技术能力进行提升。线损分析能力直接影响线损管理工作能否有效进行。提升相关人员的分析能力，找到非正常线损产生原因，并作出应对措施，线损率便会大幅下降。在资金允许的情况下，可进行适度的研发投入，对现有输电设备与输电网络进行改进，减少电能在储存与输送过程中的损耗，从根本上降低线损率。
3.4完善管理制度
首先，要对员工工作内容作出详细的规范。指定每月抄表时间并加以监管，对抄表数据、时间、人员进行详细记录。不定期进行抽查，对数据有误和工作不及时工作人员要有相应的处罚。对抄录得来的数据及时进行分析处理，偷电等现象要尽早发现并作出应对，以减少损失。同时，要定期对输电线路进行检修，老化线路要及时更换，输电故障要及时清除。对电线附近的遮蔽物要及时处理，如靠近电线的树木要定期修剪，提升电路检修效率。对于突发现象如恶劣天气导致的电路损毁要提前作好预案，在问题发生时可以尽快恢复供电，保障人民生活的正常进行。其次，对现有奖惩措施进行优化。对于如偷电、违章窃电等现象要加大处罚力度，多次触犯者要严重惩戒，避免类似现象不断发生。依据实际情况制定企业内部线损目标，采用分级管理制度，划分责任区，将线损目标下达到台区。并将线损率纳入员工绩效考核指标，并采取一定的奖惩制度，促使员工主动采取策略降低线损率。最后，定期对线损相关工作进行总结，对比线损较低与较高的地区，找出地区差异，明确影响线损的关键因素。并以线损较高地区为试点，对总结出的因素进行改革，观察改革成效，对因素影响效力做出评估，并将成果纳入管理条例，逐步完善线损管理办法。
?结语
随着改革开放的深入发展，很多企业在取得发展的同时，提高了经济效益，特殊的是电力系统虽然也取得了快速的发展，但经济效益反而难以提高了。因此减少电力在传输过程中的损失就变得异常紧迫，这一问题成了电力管理中的核心问题。我们通过研究发现，造成管理线损的原因主要有四个，分别是窃电现象、设备问题、计量回路接线错误以及电力工作人员的工作失误。针对这些原因提出了相应的改善措施，如：加强计量装置改造和电表管理、运用新型技术、实行线损目标管理、开展营业用电大普查工作、加强职工自用电管理、开展反窃电活动、开展线损理论研究、加强电力部门员工的责任心等。
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