陈秋瑾
新疆德能电力建设有限公司，新疆 喀什 844000
摘要：电力工程建设期间包括的作业内容较多，如果其中一个环节出现施工问题，将会对工程建设工作造成较大的不良影响，产生施工质量隐患、安全事故等问题，严重影响电力工程应用价值的实现，所以承建电力工程的施工单位需要将工程建设质量与安全问题放在首位，具体开展工程建设工作时，可以从工程施工全过程中控制作业质量及安全，确保工程可以安全的施工建成，顺利通过质量验收，投入应用后有着较长的使用寿命。本文就我国电力工程建设的质量和安全管理中存在的问题进行了分析并提出了一些提高工程建设质量和安全的举措。
关键词：电力工程建设；质量；安全；问题；管理策略
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号
前言：
随着社会的快速发展，电力已经成为最为重要的能源之一。但是从目前来看，电力工程建设过程中的事故发生频率较高，不但对于员工的人身安全造成威胁，同时也影响到工程质量，造成较大的经济损失。所以有效提升电力工程建设的质量以及安全管理已经成为相关电力工作人员急需解决的问题。
一、现阶段电力工程建设中存在的质量和安全问题
1.电力工程质量与安全管理模式单一
管理模式单一是当前大部分供电企业的一个比较突出的问题，在管理方面，他们还在使用以往的模式以及方法，这就限制了电力工程质量与安全管理水平的进一步提升，对于电力企业的快速发展起到了制约作用。另外，对于电力设备由于没有进行认真仔细的检查工作，这就给相关施工人员的安全造成了不必要的威胁。
2.项目质量管理意识薄弱，质量管理机制缺乏创新性
电力工程建设质量及安全管理机制不完善，使得管理人员不能够明确自身的职责范围，因而施工质量和安全责任意识不强，工程建设质量管理作业计划的实施及管理工作水平不高，严重影响了电力工程建设质量管理的有效性。
3.缺乏专业技术人员
目前很多电力企业缺乏专业技术人员，在开展施工中缺乏对工程质量的安全重要性认识，不能采取有效工程质量措施，从而任由现场施工中问题频发，影响了工程实施进度，增加了工程建设成本支出。同时，现代技术发展更新较快，个别企业管理者对技术更新不重视，不能及时更新现代化应用技术，在工业建设中难以有效应用，专业技术人员也不能及时提高专业技术，更加不能及时采取质量控制措施，也就降低了整体工程质量。
二、电力工程建设质量管理策略
1.工程设计阶段质量管理
要不断建立并完善工程质量保证体系，建立起质量管理组织机构并明确各方责任。电气工程在设计过程中一定要充分了解现阶段市场需求情况，要以可行性验证作为基础，保证项目建设各个阶段都满足相应法律法规标准。以设计任务书作为参考依据的施工图设计方案，能够为施工人员操作以及管理提供相应参考依据。在电力工程项目设计过程中，设计人员一定要充分考虑到项目所具有的特点，最大程度上结合员工所具有的实践经验，确保设计的科学性以及合理性。
2.工程施工中的质量管理
工程施工阶段是形成实体的最主要阶段，也是影响工程质量最为重要的组成部分。
一方面，需要特别关注工程材料的选择。电力工程材料的质量直接决定了工程的建设质量，所以在材料选择时一定要严格控制其质量，确保供应商的资质以及信用度高，满足国家以及行业标准对材料的基本要求。另外，在材料运输以及存储时一定要根据材料所具有的特点来制定合理的方法，选择合适的工具，保证材料性质稳定。
另一方面，需要按照项目的具体情况来安排施工过程，要按照企业所具有的工程工序标准对质量进行管理，特别要加强工程主要环节以及过程的质量控制，增强施工过程重点环节的监督力度，同时要增强影响工程质量的重要仪器设备、操作人员资质、成品质量跟踪检查。
3.竣工验收过程的质量管理
竣工验收是工程项目质量控制以及检验评定的最终环节，也是确保电力工程建设质量最为主要的环节。在竣工验收过程中，管理人员需要组织专业性的工程验收人员形成验收小组，对所有的工程实施检测，对电力工程施工终端进行严格控制。对于那些不满足设计要求或存在较大施工质量的工程，验收人员一定要将其及时反馈给施工企业并限期整改，整改后再进行一次验收。为了提高验收结果的可靠性，企业需要对自身的质量检测手段进行不断的完善，要聘请专业的质量检测人员开展检测工作。
三、保证电力工程建设安全措施
1.提高安全管理意识
电力工程建设是一个复杂且工期长的工作，整个建设中其中任何一个环节出现问题都会影响电力工程整体质量。每个参与电力建设工程的工作人员都应当提高安全管理意识，减少安全事故发生。安全是工程建设的根本，施工中工作人员应当时刻谨记安全是第一保障，一旦发生意外事故，要做好事故处理，减少事故损失，减轻事故中人员伤亡。企业提高安全意识可以从不同的方面和制度做起，通过制定相关制度，保障施工安全性，一旦发生意外，施工人员有制度遵循，管理人员还可以进行考核和抽查，对现场施工人员专业技术和责任意识进行讲解和测评，从制度上审核和评定专业人员从而提高施工人员的安全意识。
2.做好安全事敀应急演练
为了提高电力施工安全性，减少工程建设中安全问题发生，管理者要严格控制现场施工过程，对每个施工阶段都要严格把控，还要做好安全事故应急演练工作，针对每个电力工程施工现场施工情况做好安全事故演练，确保每个工作人员都懂得如何做好事故防范，了解如何处理紧急事故。安全事故演练要注重对可能发生的各种意外进行实践操作，要提高现场施工人员在演练中专业技术和应对事故发生能力，一旦真正发生事故能够轻松应对。企业管理者要将安全责任意识落实到每一个工作环节和工作人员身上，提高整体工作团队成员安全事故应急能力，只有这样才能全面提升电力工程建设质量。
3.建立安全评价机制
电力施工工程是一项复杂的项目，前后涉及范围广泛，因此企业要建立安全评价机制，通过评价机制及时核对和审查企业电力工程项目各个环节建设质量，科学全面地分析施工运行和设备的运转状况。企业建立安全评价机制，在安全控制办法上要符合安全管理要求，严格把控各个施工流程环节，及时提出解决措施，同时还要重点关注安全事故多发点，有针对性地做好预案措施，一旦发生事故要及时处理，做到从源头切断发生事故的任何可能性。
4.建立健全安全生产责任制度
施工单位为了增强安全责任感，应当建立健全安全生产责任制度，针对企业中各个岗位各个工作人员不同的责任和义务，明确各部门应当承担的安全责任，保证施工人员都能在安全范围内开展施工任务，一旦发生事故安全问题，都能明确责任，及时承担责任，还可以做到第一时间联系相关部门，保证所有工作都能顺利开展。另外，负责安全生产责任制度的管理人员不仅要重视意外事故发生，还要关注日常设备安全问题，比如设备老化，高空施工安全，螺旋松动等问题，这些看似是小问题，但随时可能出现安全问题，对建设工程质量产生影响。
结语：
综上所述，质量与安全管理工作是电力工程建设当中一项极其重要的内容，只有在实际的施工过程当中严格地实施质量控制以及安全管理，才能够使得电力工程建设的顺利开展有足够的保障，从而将其建设的整体水平得到显著的提升。为此，作为电力工程建设的管理者应该对于质量与安全管理当中所存在的相关问题进行深入的分析，并采取有针对性的解决措施，从而确保电力工程的整体质量，并将在施工过程当中出现安全事故的概率尽可能的降到最低，从而将不必要的安全问题以及经济损失尽可能的避免，只有这样才能够对于电力行业的快速发展起到真正的推动作用，促进国民经济的快速发展。
参考文献：
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