康晓枫
中国平煤神马集团铁路运输处
摘要：虽然近两年来我国一直强调新能源的开发以及生态环境的保护，但是煤炭资源依旧是我国实用程度较高，较为重要的燃料。而获得煤炭资源的方式是进行矿山的开发，随着我国科技的不断发展以及经济的持续增长，矿山企业不断创新与改进开采方式，且将开采的技术以及设备进行了全面的升级，越来越多先进的以及高自动化的矿山机电装置被应用到矿山的开采中，但是这会对管理提出更高的要求，而我国矿山企业的管理还存在许多问题，需要及时改进。
关键词：矿山机电设备；管理；问题；解决对策
随着矿产开发行业的不断兴起以及科技水平的不断上升，先进的装置层出不穷且采矿的规模不断扩大。虽然先进的、高自动化的装置可以大幅度降低操作的难度，减轻工作人员的负担，并且提升了工作的效率以及效果，但是这些设备往往需要进行专门的管理，需要专业人员定时进行检查以及保修，这就为矿山企业的管理方面提出了更加严苛的要求。
一、现阶段矿山机电设备管理过程中存在的问题
1.对矿山机电设备缺乏明确的认知
矿山机电设备的更新速度很快，但是矿山企业职工的意识转换很慢并且学习的效率很低，
这就会使职工对矿山机电设备没有充分的了解以及认识，因而无法对其进行最大程度的利用，导致一些不必要的浪费，且降低了工作的效率。这种情况主要存在于两个方面，第一个方面是采购过程的盲目选择，采购人员并没有依据企业的实际需求，且不了解每个设备的优缺点，导致最后引入的矿山机电设备利用率很低。第二个方面是使用过程。由于工作人员对矿山机电设备没有足够的理解，因此不懂得如何扬长避短，发挥其优势，避免其弱势，导致生产效率十分低下。
2.设备管理观念落后
矿山机电设备是在不断更新的，但是管理人员的管理观念依旧非常落后，没有随着时代
而发展，这是阻碍矿山企业向前发展的最大障碍。例如，在最开始的采购阶段，采购人员并不能确保所有设备的质量全部达标，将许多不符合国家规定的设备引入到煤矿开采中，使得后期的工作难度进一步提升，工作效率大大降低。
除此之外，在进行设备管理中最重要的检修环节也存在观念落后的问题。工作人员总是认为检修是在设备出现问题之后才需要进行的工作，因此如果设备可以正常运行工作人员往往不予理睬。这种错误的观念使得设备的使用寿命大幅度缩短，且导致很多设备错过了最佳维修时机。另外，一些工作人员为了降低生产成本，获取更高的经济效益，经常将一些本该报废的设备继续投入到日常的使用过程中，这样的做法一方面会带来安全隐患，另一方面又会降低生产的效率。
3.管理人员专业素质较低
煤矿行业需要工作人员有吃苦耐劳的精神，且其安全系数又较低，这就使得年轻人不愿
意从事这方面的工作，高素质人才越来越稀缺，最终的结果就是矿山企业的管理人员素质不达标，工作效率较低，这是目前煤矿行业存在的最大的问题。而存在这个问题的主要原因是：年龄较大、经验较为丰富的管理人员往往具有较好的临场发挥能力，对一些老型的设备有自己独特的管理方式，且工作较为熟练，不会浪费时间，但其存在的问题是管理观念较为落后，对于先进的设备往往束手无策，不知道如何解决；年龄较小，接受能力以及学习速度较快的管理人员具有较强的专业理论知识，对于新设备可以很好的进行管理，但是其缺乏相关的工作经验，且安全意识较低。综上所述，如何解决煤矿行业管理人员新老交替的问题，使得二者互相补充，互相进步，是矿山企业需要高度重视且努力解决的重要问题。
4.存在安全隐患较多的机电设备
煤矿的开采本来就具有很大的难度，操作复杂且危险系数较高，需要技术人员拥有较高
的专业水平以及工作能力，而矿山机电设备又是影响煤矿开采安全指数的重要因素，因此为了保障施工人员的安全，确保工作正常有序的开展，必须对矿山机电设备进行专业的管理以保证其安全系数较高，不会造成安全隐患。但是目前由于管理人员的管理观念较为落后，专业素质较低，矿山机电设备还存在许多安全隐患，严重威胁着施工人员的安全。
例如，在采购过程中没有考虑到其是否符合煤矿的生产条件。在设备检修的过程中没有将所有的安全隐患全部排除等等。
二、矿山机电设备管理过程中问题的解决对策
1.加强完善机电设备的管理监督
首先，机电设备的工作人员必须对机电设备的操作流程进行全方面的了解以及记忆，确
保其中的所有环节都可以熟练操作，并且将每一个细节都准确把握，除此之外，还要严格按照操作流程开展具体的工作。其次，矿山企业必须有自己的一套管理机制，在这个机制中明确说明机电设备的管理项目。除此之外，还要制定相应的责任制度，以此提升验收人员的责任意识，使其将自己的职责落实到位。最后，还要建立考核机制，对工作人员的工作情况进行评价，让其了解到自己的优势以及不足，以便在后续的工作中加以改进。
2.及时更新机电设备的管理理念
机电设备是在不断更新换代的，因此矿山企业在进行管理的过程中也要及时更新机电设
备的管理理念，以适应机电设备的发展。首先，企业需要打破之前陈旧的管理理念并且将其中的问题进行整理分析，之后再不断地修正这些问题；其次，企业需要学习其他同行或者国外的先进管理理念，再依据企业自身的实际情况取长补短，做出创新；最后，企业要重视提高管理人员的思想水平，开展相应的培训，向其传输先进的、科学的以及合理的管理理念。
3．提升机电设备管理人员的素质
机电设备管理水平的高低在很大程度上取决于机电设备管理人员的素质，综合素质较高、专业能力较强的管理人员往往可以使得管理工作有序高效的开展。因此，矿山企业一定要高度重视管理人员素质的提高。而提升管理人员素质的有效的措施之一便是进行职工培训，在培训过程中，要将理论知识的讲授以及专业技术的培养相结合，不可以忽视二者中的任何一项。除此之外，为了检验培训的效果，企业还应该采取定期抽查以及不定期考核的方式测试管理人员的学习效果，并且建立奖励以及惩处制度，对于表现优异，成绩较高的管理人员采取升薪升职的奖励，对于不认真学习，成绩较差的管理人员实施降薪、点名批评等负激励措施。值得注意的是，企业在培训过程中要注重管理人员安全责任意识的培养，使其重视相关规定以及政策的遵守，以此来提升煤矿开采工作的安全指数以及工作效率。
4.定期检查与更新现有设备
为了确保设备能够一直正常运行，不会干扰到工作的有效开展，矿山企业在进行机电设
备管理时一定要定期检查以及更新现有的设备，这种做法一方面可以延长设备的使用寿命，另一方面又可以降低安全隐患，保障施工人员的安全。有效进行管理的措施之一便是详细的记录设备的各种信息，例如，在采购阶段，要将设备的型号、寿命以及注意事项等进行标明；在维修阶段，要将每次维修的时间、维修的部位以及出现问题的位置等进行详细的记录。除此之外，还要定期更新设备，如果企业只是不停地维修，会使得设备的故障率增高，且降低了生产效率。
结束语：
矿山机电设备对于煤矿开采工作的正常运行有很大的影响，因此为了提升开采工作的效率，确保施工人员的安全，矿山企业一定要重视矿山机电设备的管理，并且不断创新管理模式以及方法。值得注意的是，机电设备的管理工作是要贯穿于其整个生命周期的，每个环节都至关重要，因此矿山企业不能厚此薄彼，要公平对待。目前我国矿山企业在机电设备管理方面还存在不少的问题，在日后，企业需要加大研究力度，积极寻找并且解决这些问题，推动煤矿开采事业的进一步发展。
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