谷永强
国网河北省电力有限公司建设公司 河北 石家庄 050000
摘要：近几年我国国家电网对于基建工程管理的管理水平提出了新的要求与管理体系，电力基建工程的管理需要遵循“三横五纵”的管理体系落实到管理中，电力基建工程必须按照新标准与新体系对员工进行管理。电力基建工程的管理工作极为重要，其管理水平的提升能够对我国电网的发展起到良好的促动作用，更能保障电力基建工程的质量，使其电力运行更加稳定与安全。鉴于此，本文对标准化管理在电力基建工程中的运用进行分析，以供参考。
关键词：电力基建工程；创优管理；主要措施
引言
电力基建工程的质量与其管理水平有着不可分割的关系，其行业发展的首要任务就是要创优管理条例，以提高电力基建工程的质量，积极引进施工技术以及施工材料，除此之外，还应当提高管理水平，从而有效地保障电力基建工程建设的顺利开展，推动我国经济的提升与发展，更利于其行业的可持续性发展。
1电力工程项目质量管理概述
电力基建工程质量控制贯穿于工程项目建设过程，系列质量分目标构成质量系统，电力基建工程项目是渐进过程，任何方面出现问题会影响后期质量控制。过去仅强调施工过程质量管理，工程项目设计，竣工验收等方面未纳入质量管理体系无法保证工程质量。工程质量管理与其他环节关联。电力工程施工质量管理目的是避免发生问题，对基建工程质量全面控制要将重点放在外部环境各种干扰因素，采取有效预防措施进行纠偏。电力基建工程质量管理要求实施动态管理，电力工程项目各子系统在项目中显示动态特征，项目质量形成受到各方面因素影响，要把握好质量控制在各种情况下恰当调节。管理手段必须构成具有反馈功能的回路，要重视搜集信息，把握质量形成各因素相互作用动态特征。
2强化电力基础建设工程的重要作用
随着我国社会经济实力的不断发展，电力行业也在不断的发展，相应的电力资源与人们日常生活息息相关，因此为了保障供电的稳定性与安全性，要加强相关的电力基础建设工程质量管理，为人们的日常生活提供便利。如果电力基础建设工程质量不高，在受到较为严重的自然灾害影响，会导致相应的供电受到阻碍，进而严重影响我国社会的正常运转。因此，应的基层电力企业要加强对于基础工程建设质量的管理，为人们提供安全稳定的电力资源。
3电力基建工程质量管理存在的问题
3.1工程管理思路模糊
在电力基建工程质量管理工作开展过程中，管理人员对如何进行质量管理、相关质量管理标准/制度等内容不明确的问题，直接会导致工作人员工作方向上的偏失，影响质量管理效果。
3.2质量管理因素控制不当
当前电力基建工程质量管理工作主要集中在施工中的具体问题上，对于施工前、施工进度、施工后续质量抽查等方面控制上还存在着缺失，这种以偏概全式的质量管理方法，自然也不能真正发挥质量控制工作的价值。
3.3管理人员问题
管理人员是电力基建工程管理质量的主要影响因素。在电力基建工程管理工作中，管理人员的管理意识、对管理要点的把控、管理方法的选择等，均可能引发电力基建工程管理质量的变化。在工程施工期间，如管理人员未能按照管理工作要求，及时、规范监督施工人员的各项施工操作，以及电力基建工程的隐蔽工程、基础工程等施工部分，可能会产生安全隐患，并造成电力基建工程质量的下降。
4电力基建工程管理质量的改建措施
4.1强化电力基础工程的管理模式
对于电网基础建设工程的质量管理工作来说，主要包括了关于整个建设过程中的施工质量管理以及其他项目的管理工作。但是目前我国关于电力技术工程管理过程中，仍然存在着较多的问题，因此相应的电力技术工程管理人员需要完善传统的管理模式，通过采取合理的责任分化制度来加强对于施工过程的管理。另外可以通过采取合同制度，以法律的手段来保障整体工程的质量的管理。其次要改变传统的招标方式，通过公开招标的方式来选择一些质量较好的施工单位，加强对于施工各阶段的监督管理，以此来保证电力基础建设工程的质量。
4.2施工质量创优管理
电力基建工程建设施工中，其施工质量创优管理会对整个工程质量发生较大的影响，施工企业应该对施工质量管理进行创优，创优管理条例与管理方法。一、为了提高施工质量，建立较为完善的施工管理体系，以及优化的管理措施，严格控制施工中的每一个环节，进一步提升施工管理程度与施工质量。二、施工质量管理的过程中，管理人员对施工人员的技术水平要有所了解，对施工人员技术水平能否满足设计方案中的技术进行研究与探讨，提高施工人员的施工技巧，培养施工人员的素养水平和施工质量保证意识。三、技术负责人员积极前往施工现场，为施工人员全面讲解具体的施工工艺以及关键注意事项，保证施工人员操作的规范性。除此之外，在工程建设施工过程中，企业应加强质量检验力度，对质量问题进行闭环管理，对隐蔽工程予以高度关注，并将检验结果资料进行汇总，为后期顺利竣工奠定基础。
4.3加强人才培养，组建专业管理人员队伍
（1）人才优选。扩充专业管理人才在电力基建工程管理队伍中的比重，是提升整个管理团队专业性水平的关键。为了达成上述目的，可面向全社会开展人才引入。为提升对人才的吸引力，可按照表1中的要求，设置电力基建工程管理人员的薪酬待遇及晋升体系。（2）内部人才培养。全面提升管理人员队伍的专业素养，是改善电力基建工程质量及管理工作质量的重要前提。为了达到上述目的，可为管理人员提供系统化培训，以促进其管理能力、专业素养的提升。
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4.4制定科学的质量控制方案
电力工程施工方案直接影响工程质量管理，为提高电力工程质量管理效率，必须制定科学的质量控制方案。需要按照国家规定结合实际情况，认真记录现场实际情况。需在事前分析可能出现的不利影响因素，在企业内部设立专门质量管理部门处理相关问题，通过科学检查方法提高工程质量管理水平，明确相关监督部门权义，确保规定范围内对电力工程基建质量管理作出规范。需要加强质量管理责任落实，将旁站等管理手段落实到实际工作中，对发现质量问题提出监理意见与整改方案。对监理工作开展综合评估，将评价结果与工程结算挂钩，规范电力工程质量管理工作。
4.5质量管理因素科学控制
电力基建工程质量管理战略得以有序化安排，也体现在重新调整质量管理的基本结构，科学进行各类质量控制条件的安排。其一，保留原有的施工操作部分质量控制因素的管理条件，保留质量管理核心。其二，增加对施工前、施工进度，以及施工后续质量抽查等方面的质量控制。
结束语
近年来，各行业、领域的用电量均处于持续增加状态。这一状况对电力基建工程建设提了较高的要求。工程管理是保障电力基建工程质量及施工工期的关键所在。结合当前现状知，电力基建工程管理工作中存在较多不足，这些问题限制了工程管理质量的提升。因此，分析电力基建工程管理中的问题及改进措施具有一定必要性。
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