王萌萌 郜亚洲
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摘要：现阶段，随着我国经济的快速发展，电力企业的建设也在加快。由于电力系统具有许多功能，电力能源消耗不断增加，致使电力系统结构更加复杂。在建立变电运维一体化体系时，应针对电力系统复杂化特点，对每个环节，每个点位进行详细分析。根据分析结果，建立标准化流程，按照流程严格实施管理措施，还要保证每个位置都能得到有效的控制，保证变电运维系统正常的运行，有助于提高电力系统的供电水平。
关键词：变电运维;一体化;风险控制
引言
电运维一体化工作难度较大，体现在工程差异大、作业安全难以控制以及工作人员劳动强度大等，需要电力企业针对存在的问题，实施有效的解决措施，以便提升变电运维工作质量和效率。
1变电运维一体化
变电运维一体化作为电网建设管理的重要措施，科学对电网进行一体化管理，保证电网运行正常。变电运维一体化在应用中不断进行完善，定期对变电站信息进行分析处理，增加更多巡视与维护变电站设备，及时对变电站设备缺陷进行核实与处理，科学统计分析。尤其是变电站事故处理，第一时间对现场检查与处理，随即通过值班调度员的调度指令，及时完成现场倒闸操作。增设变电站现场设备传动实验，加大变电站设备验收力度。整体来讲变电运维一体化主要集运行管理与运维管理于一体，其中运行管理包括监盘、巡视、维护、操作、事故处理、配合检修工作，运维管理包括巡视、维护、除单一开关停送电操作、现场配合事故处理、配合A、B类检修，开展C、D类检修，从大运行方面属于调控部门，大检修方面主要属于运维部门。变电运维一体化，帮助电网建设进一步做到资源配置优化，并且通过运维流程的有效设计，真正做到规范统一，成本节约，人力资源利用充足，电网运行稳定，工作人员生命安全得到保证。变电运维设备检修、运行等一体化整合，同样是变电运维重要内容，做好设备检查、维修、缺陷处理等一系列工作，电网建设顺利完成，变电运维模式逐步完善。
2实施难点
2.1运行检修工作差异大
在变电运维一体化实际运行过程中，需要技术人员具备专业的操作能力，才能针对出现的难点实施正确的解决措施。但是由于电力系统运行检修工作存在较大的差异化特点，实际操作难度较大，存在的难点若未能及时解决，直接破坏电力系统安全稳定的运行状态，影响到用户的正常用电。技术人员应通过变电运维一体化体系，对存在的难点进行全面的分析，依照分析结果制定检查和维修计划，以便应对电力网络复杂的运行状态。由于电力网络结构以及运行过程较为复杂，技术人员应全面掌握电网情况，包括存在的缺陷、难点等，根据实际情况，不断完善和优化专业技能，在监测电网时掌握运行规律，从而实施有效的管理措施，提高电网的运行能力。
2.2运维人员劳动强度大
保证变电运维一体化工作顺利进行，需要工作人员具备较高的综合素质，才能应对复杂多变的运维问题。在运行和维修工作中，工作人员需要同时完成运行和运维任务，致使运维人员承受较大的劳动强度，若承受的劳动强度超过极限，运维人员的生命健康安全会受到较大的威胁。
2.3变电运行工作与运检工作差异性问题
运检工作与运行工作在具体的工作内容、工作难度和工作标准上存在显著差异。例如，运行工作要求工作所人员必须具有较强的综合性知识，而运检工作则要求工作人员必须具有较强的专业性知识以满足变电站内不同设备的检修维护要求。尤其是当前检修工作不断细化的情况下对运检工作的质量要求与专业化要求也不断提高，因此在变电运检一体化工作的开展过程中，必须要重视运行工作与运检工作在内容与标准上的差异性。
3应对措施
3.1强化对隐患风险的评估和判断
由于变电运维工作具有一定的风险，运维人员应全面分析风险，并评估风险带来的危害，以便在工作中及时消除危害，提高运维工作的安全性。在变电运维工作中，工作人员应严格遵守相关标准，对可能产生的风险建立管理体系，在管理体系中严密监视风险，有效降低风险引发安全事故的概率，一旦管理体系发出预警，监视人员及时采取有效措施处理出现的安全事故。在现代化技术发展过程中，将信息技术融入运维工作风险管理体系中，（1）有效分类潜在的风险；（2）运用信息技术制定解决方案，提高处理风险降低安全事故发生概率的能力。
3.2全面做好技术人员培训
全面做好技术人员的培训工作，需要电力企业在培训中既要全面讲解运维工作的难点和重点，组织运维人员进行实际操作，在操作中理解和掌握讲解的知识，提高运维人员的工作能力，还要设定标准的培训流程，要求运维人员通过标准的流程，逐步提升业务能力，在提升能力过程中，构建高素质、高水平的运维管理队伍。
3.3强化体系建设和规则以开展变电运检一体化工作
相关管理人员在变电运检一体化工作的开展过程中，还必须要制定完善合理的生产管理制度，以此对变电运检一体化工作开展过程中的各项内容、岗位职责、奖惩制度等做出明确规定，确保变电运检一体化工作的各项流程、各项标准、任务要求等有章可依、有法可行。管理人员还可以结合变电运检一体化工作的开展对以往的运行运检工作进行科学分析，规范运行运检工作流程，明确运行运检记录要求，确保变电运检一体化工作顺利有效开展。
3.4制定安全风险检查制度。变电运维一体
化作为电业建设的重要发展，这其中不确定因素较多，必须监理完善的风险检查制度，提高对风险防控的力度，提高变电运维一体化运行速度与效率。尤其是智能电网建设过程中，无人值班管理模式的应用，值班站增多的同时工作人员数量明显减少，均需要自动化监督模式控制。坚决执行国家电网对风险的全面管控要求，积极学习《中央企业全面风险管理指导》精神，明确国家电网“三道防线”职能，进一步完善风险管理体系，协调速度、效益、风险的平衡。奠定集约化管理基础，突破制度化标准建设，在特高压和智能电网纳入国家“十二五”规划纲要背景下，当前变电运维一体化风险控制取得显著的集约化发展效果，并且不断提高精益化管理质量，逐渐完成现代化电网管理转型。全面性检查制度的客观引导，针对变电运维一体化中涉及的作业人员、监督管理人员以及操作人员等，在变电运维一体化运行期间认真履行管理责任，严格按照国家电网规定，坚持做到任何岗位均责任到人、持证上岗，不断参与安全教育、专业职能培训。在此基础上，落实一对一监管规划，完善变电运维一体化管理模式，科学解决变电运维一体化作业中的问题。
结语
在电力系统建立变电运维一体化体系过程中，针对存在的难点进行全面的分析。通过分析实施安全作业可控措施，对变电运维一体化中存在的风险进行评估。根据评估内容，优化和完善运维工作，并按照实际工作，全面做好技术人员的培训工作，还要做好监督考核工作，要求每名工作人员强化安全管控意识，在工作中承担管理职责，才能在应对难点和安全隐患时，勇于承担管理任务，快速安全的处理出现的安全事故。
参考文献
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