王红伟
国网山西省电力公司忻州供电公司,山西省 忻州市 034000
摘要：随着我国市场经济快速发展，人们对电力企业电网运行质量提出了更高的要求。为提升电网企业工作效率，南方电网在管理模式上推进运维一体化建设，整合人力资源，提升运维质量。但在变电站中，运维一体化模式仍处于探索阶段，本文主要就变电站运维一体化建设问题进行探讨，分析实施过程中存在的重点及难点，完善施行方案，确保项目安全、高效开展。
关键词：变电运维；一体化；控制措施
1 引言
当前，在我国变电站日常工作管理中，最常用的模式为运维一体化，该模式的采用，对整个过程中资源的分类和专业化管理更加完善和细致，通过对变电站资源的分类化管理，实现整个工作流程的细化和工作进度的完善。变电站运维一体化管理模式的主要核心内容为：在消耗最少资源的前提下，实现管理模式的最优化。但就目前为止，变电站运维一体化管理过程中还存在很多矛盾，只有完美的解决这些矛盾，才能确保变电站顺利运转。
2 变电运维一体化
变电运维一体化作为电网建设管理的重要措施，科学对电网进行一体化管理，保证电网运行正常。变电运维一体化在应用中不断进行完善，定期对变电站信息进行分析处理，增加更多巡视与维护变电站设备，及时对变电站设备缺陷进行核实与处理，科学统计分析。尤其是变电站事故处理，第一时间对现场检查与处理，随即通过值班调度员的调度指令，及时完成现场倒闸操作。增设变电站现场设备传动实验，加大变电站设备验收力度。整体来讲变电运维一体化主要集运行管理与运维管理于一体，其中运行管理包括监盘、巡视、维护、操作、事故处理、配合检修工作，运维管理包括巡视、维护、除单一开关停送电操作、现场配合事故处理、配合A、B类检修，开展C、D类检修，从大运行方面属于调控部门，大检修方面主要属于运维部门。变电运维一体化，帮助电网建设进一步做到资源配置优化，并且通过运维流程的有效设计，真正做到规范统一，成本节约，人力资源利用充足，电网运行稳定，工作人员生命安全得到保证。变电运维设备检修、运行等一体化整合，同样是变电运维重要内容，做好设备检查、维修、缺陷处理等一系列工作，电网建设顺利完成，变电运维模式逐步完善。
3 作业难点分析
3.1 运行检修工作差异大
在变电运维一体化工作开展过程中，由于运行和检修工作存在较大的差异，并且电力系统运行和维修过程中，会出现复杂问题，若未能及时的处理，会影响到电力系统正常的运行。所以需要工作人员同时具备运行和检修技能，才能有效掌握变电运维一体化作业过程。
3.2 现场作业安全难以控制
积极开展变电运维一体化工作，可以保证电力系统安全稳定的运行。但是在电力系统运行过程中，受到自然环境、设备老化等因素的影响，电力系统会较为复杂的问题，在现场作业过程中，会提高安全作业的控制难度，极有可能引发安全事故。
3.3 运维人员劳动强度大
保证变电运维一体化工作顺利进行，需要工作人员具备较高的综合素质，才能应对复杂多变的运维问题。在运行和维修工作中，工作人员需要同时完成运行和运维任务，致使运维人员承受较大的劳动强度，若承受的劳动强度超过极限，运维人员的生命健康安全会受到较大的威胁。
4 风险控制
4.1 设备投运前检查
在设备使用之前需要对设备进行全面的检查，包括外观的检查和功能的检查，从而尽量降低设备在运行过程中的故障发生率，降低对生产效率的影响。
通过及时检修可以快速发现设备存在的问题，对于延长设备的使用寿命，降低企业的生产成本也具有非常重要的意义。具体需要做好以下两个方面的工作：第一，对电路进行排查。电路安全隐患是影响设备工作稳定性和可靠性的重要条件，因此对于电路的检查应该秉承仔细全面的原则，对于线路和装备进行检测，就外观问题、性能问题及时进行处理。第二，对主线路进行检查，主要关注是否存在漏电和传电问题，确保设备的安全性。
4.2 逐条梳理步骤编写完善标准化作业卡
建立可视化风险库，并全面掌握运维工作的难点和重点，运维人员应逐条梳理步骤，然后编写完善标准化的作业卡，要求每名参与运维工作的人员，必须按照作业卡内容开展工作，不仅有效加强风险管控，还能使运维人员在标准化工作中，不断积累经验，从而有效提高工作人员的技能。变电运维一体化工作必须要求运维人员按照标准化流程进行操作，在标准化流程中可以有效掌控工作难点，针对工作中出现的问题及时采取有效的解决措施，防止电力系统以及人员生命安全受到威胁。此外运维工作还应实施标准化的验收措施，在标准化的验收工作中，可以及时发现工作中未能有效处理的问题，保证运维工作目标顺利完成。在验收工作中，应制作标准化的作业卡，要求运维人员在验收期间，完全遵照验收卡内容进行相关操作，每完成一项验收工作，需要在指定的内容处逐项确认，使每项验收工作有据可循，以便提高验收工作的质量。
4.3 职责界定清晰
成立运维班组后，运维班组与运行班组的职责界限必须明确，特别是针对事故处理、异常缺陷处理等应急状态必须明确主次，确保过程可控，各司其职。在日常工作中，运行班组主要负责调度联系、工作票办理、倒闸操作、设备巡视、日常报表等日常运维工作，协调统筹当前站内工作安排。运维班组则主要负责设备评估、轮换、测试、检查等设备主人职责，并制定相应的检修计划。此外，运维班组负责站内职工创新、QC项目、精益改善项目的开展，并配合站内其他临时性工作。
4.4 强化运维人员专业性
变电运维一体化风险规避与效率提高，还需要重视一体化培训工作的开展，进一步提高变电运维一体化运行效率，打造专业团队，顺利完成一体化管理项目。具有针对性的组织技能培训，确保培训全面性，尤其是变电设备构造方面，结合构造培训开展模拟训练，如此积累更多专业知识与变电运维一体化经验。专业技能训练中，因为理论知识多元化，技能培训与专业知识无法做到统一，影响专业技能培训质量。结合培训课件的调整，制定详细的培训方案，多组织实战培训环节，以此增加技能操作熟练度。技能培训体系的进一步完善，提高变电运维一体化相关人员责任意识，认识到安全的重要性，如此提高变电运维一体化专业性。通过对变电运维一体化培训，及时完善设备管理，真正实现精细化，以此提高设备健康水平。注重培养检修人员发现缺陷环节的“细心”，跟踪缺陷环节的“耐心”，缺陷验收环节的“精心”，后期分析环节的“恒心”。强化变电运维一体化管理理念，提高风险防范意识。
5 结束语
电力企业积极应用变电运维一体化管理模式，通过转变传统的管理模式，使运行和维护等工作形成统一的整体，并掌握运维工作的难点和重点，进一步优化资源配置，提高管理工作的质量和效率的同时，还能创造良好的社会效益和经济效益，为用户提供更加稳定优质的电力能源服务。
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