1.王天 2.井帅
1.山东明达通电力科技有限公司 山东 济南 250000
2.山东金煜电子科技有限公司 山东 济南 250000
摘要：在日常生活当中，电力属于一个重要内容，电力企业的稳定、正常运行给国家与社会稳定提供一个重要保障。在国家发展期间构建庞大电力网络，能够对人们平时生活需求加以满足。电力生产和社会存在一定关联，所以把电力工程方面管理工作做好十分必要。新时期，电力企业需要积极创新原有的管理模式，进而推动电力实业稳定、健康发展。
关键词：电力工程；管理模式；创新
前言：伴随我国经济迅猛发展，如今国内电力工程的体量非常大，而且市场占比也非常高。伴随市场化整体进程逐渐加快，如今在国内电力企业的占比逐渐升高，尽管电力工程的实际发展非常迅速，而且电力方面管理模式在逐渐进步，然而依然存在不少问题。相比于发达国家，我国原有的电力系统的管理模式比较落后，如今需要加大创新力度，结合实际发展情况，借鉴发达国家进行电力改革的经验，有效提升电力资源整体质量，确保电力供应稳定性。
一、电力工程方面管理具有的重要性
其实，电力企业是否可以正常运转，主要在于管理是否具有合理性。正常工作期间，电力企业要对工程管理加以重视，进行电力传输期间，要尽可能的避免出现一些安全问题，对电力工程进行良好管理。如果管理不善，那么就会引发一些安全问题，进而给企业造成巨大损失。进行电力传输期间，需要进行工程管理，及时解决产生的一些问题。在电力企业当中，电力工程方面管理属于重要部分，其中含有很多不同方面的管理，所以涉及很多部分，管理人员具有艰巨任务，要对各个部门间的关系进行妥善处理。电力企业只有有效完成相应的工程项目，这样才可促使企业实现持续发展。
二、电力工程方面管理具有的主要模式
（一）建筑工程的管理模式
在建筑工程之中，供给模式是专业企业开展工程活动期间的管理措施，让专业化的管理人员对电力工程方面管理活动和需求加以管理。上述管理模式要求管理机构与管理人员必须具备较强专业性，通常可以按照设计人员需求展开管理。同时，针对工程内容的具体整理和发展规划有着较强指导性，能够有效提高电力工程的实际工作效率。
（二）业主管理的模式
业主方是电力工程的服务对象，因此针对电力企业而言，工程内容的具体设计规划需对业主的具体建设需求加以满足，确保业主获得最大化的利益，进而创造广阔的市场空间。然而，多数业主方很难准确表达自身工程需求。因此，电力企业需对业主方的实际需求加以充分了解，给业主提供满意的施工方案。
（三）监理模式
最近几年，监理模式是一种新型的电力工程方面的管理模式，同时也是企业对原有管理方式进行的有效创新，此种模式需监理方、建设方与业主方进行结合，一同对电力工程方面的质量进度、成本造价与合同信息加以统一要求，一同全面监管电力工程的实际发展，进而确保工程的实际质量和效率。
而且，管理人员还需具备较强的专业能力，可以对电力工程方面管理期间出现的各种问题加以高效处理。
三、电力工程方面管理模式的应用和创新策略
（一）对组织机构进行运用和创新
为了确保电力企业内部工作人员具有的积极性，促使电力工程朝着创新方向发展，企业需对组织机制进行积极创新以及应用，这样能够有效提升电力工程实际管理效率，并且促使企业进行管理创新，调动员工在工作期间的热情，促使其积极完成相应的工作任务，提高其工作效率，确保电力工程方面的管理工作可以有序进行。而且，员工拥有较高的积极性，可以提高电力企业的生产与管理效率，减少人为因素引发的管理问题，尽量减少管理期间的阻力，有效提高电力资源的整体质量，促使电力工程持续、稳定发展。此外，电力企业在对组织机制进行应用以及创新之下，管理部门需对具体工程任务进行明确，把任务科学合理的分配个一些专业化的施工团队，让施工变得更加有序，所有部门都各司其职，有效提高施工效率，提升电力资源的整体质量。
（二）增强电力工程方面的安全管理
实际生产期间，电力方面的安全管理属于重要内容，建立一套完备的安全管理有关方案，这对电力企业具体施工而言十分重要，由此可以及时发现生产期间出现的一些问题，同时对这些问题加以及时解决，确保电力企业实现长久发展。电力企业对安全管理方面制度进行制定之时，需结合自身真实发展情况，切勿盲目建设，需在制度当中对工作人员的行为规范与操作准则进行明确，并且提高工作人员具有的专业素养，确保生产安全。而且，还需对安全操作进行规范，对电力期间的生产事故进行有效预防，制定事故发生以后相应的应急处理策略[1-2]。为了有效规避安全问题，需提前把预防工作做好，当发现一些安全隐患以后，需及时提出相应的纠正意见，同时严格进行监督实施，立即制止违章的作业行为。施工以前，要对施工设备进行仔细检查，让专业人员全面检查施工环境，对存在隐患的一些设备进行处理。针对存在一些安全隐患的现场环境，需让专业人员进行基础，进而让作业环境可以达到相应标准。工作人员进行施工以前，需对安全管理有关制度进行深入了解，确保安全制度得以切实落实，进而增强电力工程方面的安全管理效果。
（三）对运用成本与进度管理进行创新
电力工程方面管理模式的应用和创新的主要目的是为提供电力工程成本和进度效益，二者是工程管理期间的重点和难点。因此，对管理模式进行应用和创新需要把成本和进度当作出发点。首先，在设计和规划阶段，需构建完备的成本模型，对工程实施精细化的管理。其次，要制定健全的施工规划，通过生命周期方法对工程发展的所有阶段全都制定交付物，同时成本效益和进度效率加以随时评估。最后，除了要进行进度和成本管理，同时还需把质量管理这项工作做好[3]。
结论：综上可知，对电力工程方面管理模式进行运用以及创新非常重要。实际工作期间，电力企业需不断对管理方法进行总结，在内外环境日益复杂的情况之下，电力企业需树立起先进管理理念，逐渐形成科学合理的管理体系，对组织机构进行运用和创新，增强电力工程方面的安全管理，促使电力事业持续发展。
参考文献：
[1]王水利.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].技术与市场，2020，27(04)：170+172.
[2]梁殿宏.我国建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].地产，2019(18)：99.
[3]许勇.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居舍，2019(20)：157.