申俊杰
山东恒邦电力工程有限公司 山东 济南 250000
摘要：电力与工业生产和日常生活相关，在国家经济发展过程中占据主要位置。因此，电力工程领域要不断优化管理过程，提升电力资源在使用和生产过程中的效率，通过有效管理方式保证电力工程管理过程的优化，通过不同策略解决电力管工程管理施工过程中的问题，要从不同角度诠释重点内容，通过有效指引增强相应部门、以及有关单位的重视，以电力工程管理过程中的问题和改进策略，提升工作效率。基于此，文章中主要分析了电力工程领域在管理过程中存在的问题和解决对策。
关键词：电力工程;管理;问题;改进;分析
前言：在电力管理部门的不同管理过程中，要以经验为基础，首先分析现状，随后制定相应的解决对策，通过环节的层层优化，提升工作人员和管理人员的安全意识，从不同角度减少安全隐患的发生，通过节能、节约等不同角度，最大限度增强电力工程领域的经济效益，保证工作人员安全、保障企业经济效益的提升，为国家经济发展和社会进步提供有效保障，在问题分析基础上更新环节，是增强工作效率的有效方式。
一、电力工程管理过程中所存在的问题分析
（一）管理技术、管理水平落后
管理领域的技术决定生产效率的提升、管理技术和管理策略直接关系工作人员在日常工作过程中的积极性和所投入的精力，与相应经济效益和生产效益相关[1]。
但是，针对就电力工程领域管理效果的调查结果显示，相应领域缺乏可操作实践，缺乏相应的操作优势，致使操作效率逐步下降，不利于相应领域工作成果的增强、不利于工业生产效率的提升。电力工程领域缺乏管理，致使管理成效降低，安全事故突发，导致管理成本增加、运营成本增加，不利于工作效率的增强，不利于长远发展[2]。
（二）工作人员安全意识缺失
工作人员在日常操作和施工过程中缺乏安全意识，工作人员对安全认识不到位，致使在工作过程中对安全的重视程度不够，使电力工程领域难以发挥出其优势。电力工程领域工作人员在施工操作过程中缺乏安全意识，认识度不足导致安全呈现形式化和激化的现象，安全呈现口头传递的误区，致使电力施工过程中事故时有发生，安全意识淡薄导致施工成本扩大，监督和监察不到位，致使人员的安全性难以得到保证。
（三）电力工程相应领域操作流程缺乏规范性
电力施工管理过程缺乏一定的优势，与不同场所、不同成本的操作流程融合度不够。在实际施工过程中缺乏针对性和匹配性，在施工过程内和管理中难以区分其优势，难以做到责任的层层递进，出现问题导致责任无法顺利追究，呈现问题相互推卸的现象。
在电力工程管理过程中呈现混乱局面，不利于该领域的进步发展、不利于相应人员素质的提升，不利于电力工程领域发展与社会经济发展的目标相符合，阻碍了社会经济发展和生活水平的提升[3]。
二、电力工程管理过程中的有效解决对策分析
（一）完善电力工程领域管理技术
在电力工程领域施工管理过程中，要做到管理技术的不断优化，通过相应人员培训增强工作人员管理能力，通过统一标准的实施、以及奖励制度和惩罚制度的完善，让人员学习积极性和参与生产积极性得到提升，通过管理技术的不断完善，创建优秀的平台条件，保证人员在相应能力的基础上不断增强自身水平，提升电力工程领域工作效率和管理效率，通过人员素质的综合强化为相应生产和管理提供有效技术，通过薪资待遇与人员素质人员工作能力的挂钩，保证人员学习积极性的提升，提升人员对管理过程和工作过程中的重视程度，增强综合经济效益。
（二）增强电力工程领域人员工作安全意识
电力工程领域要不断增强工作人员的安全意识，通过合理培训方式让人员的安全意识得到提升，可以选择人员中的优秀工作者和先进工作者，在外出学习基础上将先进思想意识带回电力领域生产过程中。此外，条件允许的情况下可以组织电力工程施工领域的相应工作人员进行集体学习，通过集体学习、笔记记录、成果考察等不同方式，验证其在学习过程中取得的成绩，以此增强工作人员的安全意识，让安全伴随施工过程，减少安全事故的产生，扩大电力工程施工过程中的经济效益，保证责任明确、安全意识提升、整体发展促进时效性的增强。
（三）规范电力工程领域管理过程
规范化科学化的管理是电力工程管理过程中重要的环节，是增强经济效益、工作效率、生产效率的有效方式。规范化明确不同领域的不同职责，实现责任的明确、以及相应职责的下放，让不同管理部门层层递进进行管理，通过循序渐进的管理确认责任清单，在事故发生时明确责任人，以此增强各部门工作能力和管理能力的提升，减少推卸责任现象的产生。
此外，要通过规范化、科学化的有效管理，将先进模式带入到电力工程施工领域的生产过程中，通过不同方式整合现有资源，优化工业生产过程，通过电力施工过程的合理优化，将不同部门视为整体，同时各部门之间相互协调、相互发展，会保证电力工程施工领域的良性运行，也会保证相应部门的良性运转，解决不同的问题，更新工作效率和工作方式，找到问题的解决方法、明确职责，促进效率提升。
最后，要注意优化奖惩制度，通过奖惩制度的优化让不同工作人员的工作能力管理能力与工资、福利挂钩，让福利待遇促使人员自学能力和自主生产能力的增强，以此保证电力工程施工领域的良性运转，提升可持续发展意识，增强安全生产和安全效率。
结语：综上所述，经济水平不断提升使得工业化脚步和信息化脚步逐渐加快，电在国家经济发展和社会生产过程中的应用频率也在不断增强。因此，电力工程领域需要衍生出新鲜的模式，完善管理过程、优化管理环节，提升工作人员的工作能力和管理人员的安全意识，从不同角度提升经济效益和安全意识。因此，在实际管理过程中，在问题的分析基础上总结出优秀对策是增强效果、提升管理成效的有效方式、是杜绝安全隐患的最佳方法，会显现出电力工程领域的优化管理，显现出经济水平和国家管理能力的提升。
参考文献：
[1]尤菲.研究电力工程造价管理过程中存在的问题及改进措施[J].中外企业家,2019(21):109.
[2]陈德宝.电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J].计算机产品与流通,2018(12):61.
[3]徐冶秋,刘嫣然,张驰.精益管理视域下工程服务类需求计划管理优化研究[J].管理观察,2018(33):13-14.