王志宏
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【摘要】电力企业的文化是经由多年的发展中积累下来的，这种文化潜移默化的影响每一个员工，对于电力企业的管理具有重要的指导作用。在社会主义市场经济背景下，电力企业面临的社会竞争力越来越大，所以必须发挥好企业文化的价值，提高企业的综合实力。
【关键字】电力企业文化；创新；企业管理；重要作用
1.引言
企业文化作为一种特殊的文化软实力，目前已经成为各企业之间竞争的主要力量，并成为国内外企业管理者所重点关注的企业发展方向。近年来，随着社会主义市场经济的不断变化，电力产业作为我国的支柱产业，只有实现企业文化的创新，使其适应当前社会的发展趋势，才能为电力企业的可持续发展产生积极的影响，凝聚企业员工的力量，促进企业核心竞争力的稳定提升。
2.企业文化概述
企业文化也被称为组织文化，其主要是指企业或组织由其在生产和经营过程中产生的价值观、理念、符号以及仪式等组成的一种特有的文化形象，其可以表现在企业发展中的各个阶段，且随着企业的发展也会发生改变。从企业的发展角度来看，企业文化是一种企业个性化的基本体现，同时也是企业生存和发展的灵魂。其中，企业的文化主要包括三个重要组
成部分，分别为物质文化、制度文化以及精神文化。物质文化主要是指企业的硬件文化，包括其产品的造型、外观以及质量等。制度文化主要是指企业内的领导制度、人际关系以及相关规章制度等。精神文化作为企业文化中的核心内容，是推动企业发展最为主要的精神力量，对企业的发展起到了至关重要的影响作用
3.企业文化创新对企业管理的重要作用
3.1企业文化创新是企业管理体制突破性发展的前提
在企业管理中，文化直接影响领导者的管理决策和管理行为以及下属员工对于管理模式的理解和反应。企业文化作为企业的灵魂扎根于每一位员工的意识之中，成为一种行为准则，能够约束员工的表现，促使其积极朝着企业的管理目标团结奋进。没有文化创新，就没有员工的齐心协力，就无法形成规范的管理体制，更无提企业管理的创新。文化的不断创新使员工感受到企业的活力，从而自觉投身企业建设，推动企业管理体制的突破性发展。
3.2与时俱进的企业文化是企业进行管理创新的基本标准
企业文化是一个企业的灵魂和支柱，是企业在长期积累中形成的宝贵经验和精神内涵，是企业在时代变化中审时度势、不断丰富完善的结果。因此，企业管理创新应该以新形势下的企业文化为基本标准，不能背离企业文化新内涵的要求。例如，现代化企业文化重视人的作用，主张以人为本，那么企业在管理工作中就要全面落实人本思想，实现人性化管理，充分发挥人的主观能动性，激发员工的工作积极性；对于重视团队合作精神的企业，在管理过程中就应该合理划分工作小组，充分运用小组工作的有效技法，如头脑风暴法、德尔菲法等，重视小组的整体绩效管理。
3.3企业文化创新是企业管理创新的动力源泉
企业文化阐明了一个企业在长期发展中的思想观念、价值标准、行为规范和使命愿景，是推动企业发展进步的思想源泉。文化具有强大的凝聚力和号召力，它能够使每一位员工产生对企业的归属感和认同感，使其具有工作的标准和目标，全身心的为企业工作贡献力量，成为企业发展的不竭动力。同时，企业文化的创新为企业发展注入新鲜血液，员工接触到新的思维方式后，管理者就就能够反思自身管理工作中落后于时代需求的制度，下属员工也会根据新的文化标准来要求和衡量自我，从而促进整个企业管理体制的完善和创新。
如果企业缺乏文化的创新，企业的思想观念就会僵化，墨守陈规只会让企业固步自封、停滞不前，导致企业难以实现管理工作的与时俱进，在激烈的市场竞争中错失机遇。因此说，企业文化创新是企业管理创新的精神源泉，为企业提供源源不断的强劲动力。
4.企业文化创新中应注意的问题
4.1企业发展过程中产生的变化
企业在不同的发展阶段会有不同的变化，因此在企业文化创新的过程中，需要对企业经营管理方面带来的影响进行充分分析。于企业的不同发展阶段而言，应该使用不同的企业文化创新模式，这样才能保证企业文化与外部环境相适应，确保企业文化持续发挥良好的作用。例如，在企业的创业初期，企业的文化创新应该选择一些激进的模式，这样可以激励员工充分发挥自身的作用，从而共创美好未来。对于企业的平稳发展阶段而言，这期间的企业文化创新，可以采用较为稳定保守的模式，这样可以使员工的工作有条不紊，使企业的发展获得持续推进。
4.2员工对企业文化的满意度情况
对企业文化而言，其应得到员工的认可，对员工的行为产生一定影响，这样才能将企业文的引导作用、激励作用充分发挥，从而为企业的进一步发展提供有力的支持。如果企业文化并未得到员工的认可，员工对企业文化存在不满，这样对企业的进一步发展十分不利。因此，在企业文化创新的过程中，需要对员工的诉求进行充分考虑，了解员工对于企业文化创新提出的意见，在此基础之上，找准企业文化创新的正确发展方向。在确定企业文化创新模式之前，应对员工的满意度情况进行调查，如若员工的满意度较低，应该进行相应的调整，既满足企业发展需求又满足大部分员工发展意愿，通过这样的方式，使员工积极认可企业的文化创新模式。
4.3企业战略目标的优化
在企业文化创新的过程中，需要立足于企业战略目标，企业战略目标的实施需要企业文化给予相应的支持，要想充分发挥企业文化创新的战略目标实现支撑作用，就需要将战略目标的调整与企业文化创新同时进行，这样才能使企业文化的创新符合战略目标的现实需求。因此，在企业文化创新的过程中，需要时刻对战略目标的调整提起高度重视，根据企业文化在战略目标实现方面起到的作用进行不断创新。如果企业制定的是激进的战略目标，企业制定的文化创新模式应该为激进战略目标的实施给予相应的支持。
5.新形势下发挥电力企业文化创新对企业管理重要作用的有效策略
5.1创建以人为本的企业安全文化
电力企业发展是以安全为前提的，因此，围绕着安全来创建企业文化是电力企业文化建设的典型标志。在电力企业的生产与建设始终围绕着“预防为主，防治结合”的安全方针，为企业的安全稳定发展营造了良好的环境。另外，良好的企业安全文化还需要管理者的高度重视，对企业员工的安全知识与专业技能进行定期培训，确保安全管理流程与技术在企业实际生产中的普及与应用，让以人为本的企业安全文化在电力企业中落地生根。
5.2创新品牌文化
良好的企业形象与企业口碑是影响企业发展的重要因素，为了进一步推进企业的可持续发展电力企业应当致力于品牌文化的建设，通过“做一个项目、树一座丰碑，创一个品牌”来打造电力企业的品牌形象。
5.3创新文化制度
文化制度是保障电力企业文化建设的重要条件，文化制度能够在企业文化建设过程中对员工的行为进行有效的约束，因此，创新文化制度是当前电力企业面临的重要任务。一方面，电力企业文化制度应当满足企业发展实际，同时还要保证行业的统一性与共性。另一方面，电力企业应当创建旗手文化，让企业管理人员通过深入基层来创建更加符合企业实际的文化制度，利用有效的激励机制来鼓舞士气，通过自身实际行动来影响影响企业员工行为，树立文化榜样，在旗手的带动下为电力企业文化建设打开新的局面。
6.结语
综上所述，电力企业文化建设为企业的健康发展提供了保障，在新时期，优秀的企业文化已经成为提升企业核心竞争力的关键，因此，创新企业文化是推动电力企业长效发展的首要任务。
参考文献：
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