李二平
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摘要：企业内控工作是组成企业财务管理工作的一个重要部分，能确保企业财产安全，确保会计信息、企业会计资料的真实性、完整性，从而使企业财务收支工作准确、合法。如果电力企业想要在竞争激烈的市场中长久、健康发展，就要实行内部控制，特别是在企业财务管理方面的内控工作。本文主要针对电力系统企业在财务管理内控工作开展过程中遇到的一些问题进行分析，并提出电力系统企业中财务管理内部控制措施有效应用。
关键词：电力企业；财务管理；应用
1电力企业的财务预算管理
企业的预算管理一般指的是，一个企业在大的目标下，对以后的主要经济活动和财务情况进行充分的计划和管理，并根据实际情况不断改进、监督和管理。在企业运行过程中，要不断地根据运行情况和预算进行对比，分析产生的原因，这样才能及时地对企业的行为进行指导和规划，改变不合时宜的行为，完善企业的计划行为。从而帮助企业的管理者更好地对企业进行管理，实现战略的目标。目前我国的电力企业管理中还有很多的问题有待解决，对企业财务预算管理的认识还不是很充分。工作人员不是根据实际情况去做预算，而是根据书面知识进行预算和分析，这样会预算仅仅是针对企业内部管理进行的，没有长远的考虑，存在很多问题，尤其是不符合电力系统的情况。目前很多电力公司的财务预算在制定的时候，没有条理性，执行力也不够，导致企业的业务管理没有制度和规矩，管理效果大大下降。为了从根本解决问题，需要针对电力系统的上述问题，加强预算的管理工作，提高科学性，保证预算工作发挥该有的作用和效果。
2 财务管理在企业内控中的功能分析
2.1加强财务管理，有助于提升会计信息准确度
企业财务管理作为企业经营管理活动的基础性工作，其的展开可以有效的实现对企业经营管理各个方面的会计信息进行全面的核查，这样就能及时的找出其所存在的问题，从而促进管理人员能够及时的采取针对性的解决措施，来不断的提高会计信息的准确度。此外，企业财务管理工作的展开，不仅能够提升会计信息的准确度，而且还能保证财务分析的准确性，这样就能有效的促进会计信息完整性以及可靠性的不断提高。而企业要想提升自身的发展竞争力，就必须开展财务管理这项基础工作，这样才能提升整个会计信息的效能，从而不断的提高内控的管理质量。
2.2加强财务管理，能够不断提升内部监督考核的可靠性
内部审计考核是企业内控管理过程中经常采用的手段。而企业在发展的过程中，无论是经济方面，还是管理方面都存在着一定的风险。因此，只有做好企业的财务管理工作，并不断的展开企业的审计工作，就能实现对企业各项费用支出的严格审计，以此就能及时的发现企业资金利用调度分配方面存在的问题，从而不断的采取针对性的解决措施来实现对企业资金管理的有效整改，这样就能提高企业内控管理质量。
2.3加强财务管理，有助于进一步提升企业资产科学化管理水平
随着经济体制的不断改革以及经济的快速发展，企业之间的竞争力在不断的加大。而企业的财务管理工作，已经渗透到企业经营的各个方面。其中，在开展企业的财务管理工作时，应首先对企业的偿债能力、风险防范水平以及盈利能力等各个方面进行全面的分析，这样就能为内控管理工作的展开提供数据支持，从而就能促进企业资产管理情况全面分析工作的有序展开。当分析完相应的数据信息之后，还应加强与各个环节工作人员的沟通与交流，这样就能促进企业形成较为完整的经营合力，这样就能有效的提高企业的可持续应力能力和经营水平，以此就能促进企业的可持续发展。
此外，为了提高企业的经济发展水平，企业还应提前制定相应的应对措施，这样才能提高企业的风险抵御水平，进而就能促进企业能够在竞争较为激烈的社会中得以长久生存。
3分析提高电力系统企业内控工作中财务管理有效应用措施
3.1制定完善的内控管理制度
目前，电力企业要想做好财务管理内控工作，必须要根据资金流动情况和相关规定，制定内容完善、具体的内控管理制度，从而要求财务部门必须按照规定，认真统计财务报表中支出的费用，明确各个时期资金的使用总数，真实反映出企业的营利，充分掌握有无亏损的情况，便可及时发现存在的问题，尽快采取措施解决，以此稳定企业运营。由此可知，完善内控管理制度非常重要，这样才能规范财务人员的工作行为，以免弄虚作假，造成经济亏损，在进行内控管理时，加大监管力度，对资金支出全面地管理和审核，经过负责人审批和允许之后，才能投入和使用资金，而后，财务部门的会计人员，详细整理出财务账单，以便于日后核对和查看，促使会计账目信息真实，避免因失真，致使财务报表混乱，为了防止出现这种情况，将内控管理制度落实到到位，便可加强管理和内控，逐渐规范会计账目整理过程，还监管财务资金支出的额度，以此保障不超支，推动电力企业更好地发展。
3.2帮助建立科学完善的企业内部控制评价体系
企业实行内控制度时，为了帮助验证执行效果，不仅要构建健全的内控制度，还应对企业内控制度的执行情况作评价，即应建立科学、完善的内控制度评价体系。建立内控评价体系能促进内控制度的有效执行，使对应的财务管理制度得到严格落实。评价工作可由公司内部设立的审计部门来完成，从而进一步确保内控制度的严格落实。
3.3完善财务管理制度
第一是要对财务管理的内控制度进行细化和完善。例如在经营活动中，综合企业的实际经营情况和运转情况，对于企业的成本预算进行合理控制。对于企业成本控制和固定资产管理也同样建立起相应的制度，最终可以形成一套完整的内控制度和体系。有效地设立监督机构，对于运营过程要进行严格监管，保证制定的制度能够顺畅运行，落到实处。此外，要建立科学的内控评价机制，成立内部控制委员会，遴选责任心强、敢于担当的优秀人才担任重要岗位，对于出现的问题及时反馈，对现行运行状态进行科学评价，对未来发展趋势进行合理预测和市场评估。
3.4监督内控工作
企业财务管理工作的展开还离不开工作人员的有效监督。只有不断的做好监督内控工作，才能保证企业内控管理工作展开的高效性和科学性。因此，企业中的高层管理人员就应根据企业的实际发展状况，来实现对企业内部结构的合理优化，并促进完善内控机制的合理建立，这样就能保障企业内控管理工作的有序展开。而就针对当前许多企业的发展而言，其内控管理工作的展开大多都采用的外包的形式，这样就能在一定程度上促进企业财务管理的工作能够得以良好的运行，进而也就能有效的提高企业的发展竞争力。
结语：总而言之，电力企业内控中需落实完善的财务管理制度、健全的预算管理机制，以及定期组织财务人员接受系统、专业的培训，逐渐增强监管职责，从而在进行内部管理工作时，时刻注重遵守管理规定，严格监管各个部门支出的费用，充分了解资金使用是否合理，有无随意浪费的情况，对于违规人员和部门予以严厉的处罚，确保财务资金应用到实处，始终在预算范围内，不出现超支的现象，表明建立内控机制和管理制度非常重要，有利于推动电气企业长久、稳定发展，从而提升经济效益。
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