张余芬
广东智铭设计有限公司东莞分公司
摘要：随着我国当前建筑行业的持续发展，一些建设企业想要在激烈的市场竞争赢得一席之地，要加强对工程项目管理的力度，将建筑经济管理纳入到重要的管理内容中，从而实现较大的经济效益。在建筑经济管理中成本控制占据了重要的比例，所以相关工作人员要结合当前时代发展的方向，对原有的成本控制策略进行不断的创新以及调整，以建筑经济管理的要求和标准为主开展日常的工作，从而使得成本控制水平和质量能够得到有效的提升。
关键词：建筑经济管理；成本控制；创新
在建筑经济管理中相关工作人员在对成本控制策略进行创新之前，要对原有的成本控制模式中的不足之处进行深入的分析研究，并且还要树立与时俱进的管理理念，实现多角度和多方位的成本控制。工作人员要加强对建筑工程项目和建设企业当前发展现状的了解以及认识，结合实际情况制定有效的成本管理方案，从而有效地解决存在于传统成本控制工作中的不足之处，保证建筑企业经济效益的提高。
一、成本控制的特点分析
工作人员在建筑经济管理中对成本控制模式和方法进行创新之前，要对成本控制的特点和主要的作用进行深入的分析研究，从而为后续工作奠定坚实的基础。首先对于成本控制来说全面性特点是比较明显的，但是在实际成本控制的过程中，实际的控制效果和理想状态仍然存在着较大的差距，使得建筑项目中的一些安全问题和质量问题无法得到有效的控制和解决，造成不必要资金的浪费，因此为了解决这一情况，在实际成本管理和控制过程中，相关管理人员需要对各个影响因素进行综合性的控制和分析，实现全面管理的工作效果，对影响成本控制的因素进行多方位的分析和思考，从而保证实际成本控制工作的有序进行［1］。另外在实际工作的过程中，为了使成本控制能够具备全面性的特点，企业还要让各个岗位的员工加强对成本控制的重视程度，保证成本控制工作能够面面俱到，在建筑企业内部形成良好的成本控制氛围。
其次成本控制还具有预测性的特点，假如在建筑工程施工的过程中，在成本控制方面存在一些问题的话，那么施工企业能够采取事后补救的方法来进行有效的处理，虽然这一工作方法能够有效的节约不必要资金的浪费，但是无法将成本损失情况降到最低，所以为了解决这一问题，在成本控制工作中，要使成本控制具备预测性的特点，并且成为成本控制工作的显著优势。企业的相关管理人员在实际工作的过程中，要对成本控制很有可能出现的风险和工程建设后续中存在的风险进行提前性的预测，将技术和质量等因素进行综合性的考虑，并且进行相互的融合，提出有效的预防和控制方案，通过主动控制和预测的方法对成本风险进行有效的规避以及处理［2］。这样一来在后续施工的过程中，假如在成本控制方面存在一些问题的话，那么工作人可以运用提前制定的防治方案进行有效的解决，从而使得成本控制效果能够在实际中得以完整的凸显。
再次，对于成本控制来说，契合性的特征是比较明显的。一些建筑企业在进行成本控制工作中，由于所制定的成本管理模式和管理制度太过表面，甚至是一些建筑企业完全是按照发达国家的成本管理制度来对企业成本管理制度进行制定的，这就导致了所制定的成本管理措施无法和企业的发展方向和工程本身的情况相互适应，严重影响了成本控制水平的提高。针对这种情况管理人员需要提高成本控制和本工程建设的契合性，在引进和借鉴国外先进成本控制模式和方法的同时，打造特色化的成本管理方案，并且还要对原有的成本管理模式进行创新以及调整，促进成本控制效果的提高。
最后在成本控制工作中，要实现全过程的监督，相关管理人员在经营成本控制工作中要认识到成本控制并非某一阶段的重点工作，也不是在最短时间内完成的，管理人员需要将成本控制当做长期的管理方案，并且还要根据建筑企业不同的发展阶段和建设工程不同的建设阶段提出有效的成本控制方案，将成本控制进行动态化的处理，对建筑工程中的资金流通问题进行全面的跟踪，并且结合实际情况制定完善的管理方案和成本控制方案，对成本出现的偏差进行有效的解决以及处理，采取有效的措施，提高成本控制的水平和质量。
二、建筑经济管理中成本控制策略
（一）加强信息化建设的力度
在建筑经济管理中，为了使成本控制的效果和质量能够在实际中得以完整的凸显相关管理人员，需要紧跟当前时代发展的方向，对原有成本控制管理模式进行不断的完善以及调整，从而使得成本控制水平能够得到有效的提高。在当前时代下，信息技术已经和各行各业进行了相互的融合，并且在实际工作的过程中取得了良好的应用效果，所以在成本控制工作中要进行信息化的建设，不仅可以对繁杂的数据进行多方位的搜集，还有助于加强各个部门工作人之间的相互协作，共同的对建筑成本进行有效的控制［3］。为了使信息化建设工作能够有序的进行，相关建筑企业的领导人员要在部门内部开展相关的信息化培训活动，向相关岗位的工作人员讲述信息化的工作手段，加强软件方面的技能培训，从而使得成本控制的工作人员能够充分的发挥软件的优势，更好地服务于成本控制工作。另外一些建筑企业在发展的过程中需要认识到价格战的策略是并不可取的，不仅会出现过度压缩成本现象的发生，还影响了工程建设的质量，所以相关工作人员在实际工作的过程中要摒弃这一错误的成本管理思想，利用当前先进的信息技术，结合实际工程情况，对成本控制和管理工作进行多方位的分析，对信息进行有效的整合，以企业的长远发展目标为主提高信息化建设的针对性和科学性，从而使得成本控制效果能够得到有效的改善。在对成本进行管理时，工作人员可以运用当前先进的BIM技术来对整个工程施工进度和施工成本进行有效的控制以及管理，并且将成本控制的信息纳入到这一软件中，这一软件会自动化的制定成本管理的重点以及在当前成本管理中所存在的问题，实现成本管理的创新。另外还可以运用当前先进的GIS系统来获取工程的地理信息，对一些关键性的节点进行成本的控制。
（二）对不同部门的成本控制目标进行界定
从整体上看，在建筑企业经济管理中对成本进行管理是一项非常系统性和复杂性的工作，需要各个部门的工作人员提高自身的工作能力和工作协调性，再加强和其他部门工作人员之间的合作和交流的基础上，对成本进行良好的控制，但是在以往成本管理和控制的过程中，由于各个部门对于自身的管理目标存在着不明确的问题，所以导致的实际工作相无法得到有效的提升，因此为了解决这一问题，要对不同部门的成本控制目标进行清晰的界定和明确，从而使得每个工作人能够明确自身的工作职责更加一丝不苟的开展日常的成本控制工作。在建筑工程建设时期，需要将成本控制目标进行细致化的处理，将目标分配在具体部门的工作人员身上，从而使得成本控制工作，能够在实际中得以完全的落实，对于成本控制工作来说，要具有一定的范围，管理人员需要将预计收入减掉预期利润，对成本控制目标进行精细的明确，从而保证后续工作的有序进行。
（三）健全成本控制体系
在对成本进行控制时，相关工作人员需要进行成本控制体系的健全，在实际工作的过程中要全面的落实奖惩制度，对全体员工的成本控制行为进行有效的约束以及管理，对于表现优秀的员工来说要进行充分的奖励，从而在部门内部起到一个良好的激励作用。
结束语：
时代是不断发展的，对于建筑企业来说，对成本控制策略进行创新是势在必行，也是顺应当前时代发展的重要改革之举，所以相关工作人员在实际工作的过程中要明确成本控制策略创新的主要内容和主要的工作方向，对成本控制体系和管理模式进行不断的完善以及调整，从而提高建筑企业的发展实力。
参考文献
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